京津龙湖地产营销部动态成本控制流程（9页）.pdf
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京津龙湖地产营销部动态成本控制流程（9页）.pdf
1、京津龙湖地产营销部动态成本控制流程 2008版 一、 京津龙湖地产营销部动态成本控制流程 2008版 一、 日常开支。 提升使效比。 明各及各人员在各时点。 、审批、使、。 二、围二、围 岗位各及关人 模块及流合同流物业及 收支政办公施建、控 推广控 三、原则三、原则 各对本多 各中心人对多本 文员对 四、模块权 各权下 四、模块权 各权下 岗位岗位前专人前专人 渠源渠源洪涛洪涛渠源渠源DM、信、户外活、信、户外活 动、物料制作、现场包、沙动、物料制作、现场包、沙 模型模型 媒介媒介孙孙平体媒体平体媒体 客户客户段段异客处特兵交易手异客处特兵交易手 CRM 体中心 人 施建包括工、价建 安分、
2、施样板区 体分 文员新庆施分 及政办公物业 各广告代及推广交叉 五、措施流 一 五、措施流 一 1、周根据年度对每月可匹、周根据年度对每月可匹 每周二上午1030召各、各、 施、媒介及渠源人上周回并对下周匹 整 动态成本控制模版如下 北京湖成 本控制模型.xls 每周二例会之前同例会周报一提交本周动态 成本控制 2、季度、季度 每季度各人有义务对单支出并会同 划下季度划。 各支持比例参团公告 3、年度、年度 件 梳模版-以09年版本为例 梳 年度模版.xls 流流工作工作点点关任人关任人 发 根据团及公司点对 清并年度 整 副总发1、 文员召2、 启动会 分工安排 副总 文员 及指定专 人 已
3、支付 清 2个工作日 各及各指定专 人成本导出数 据 各中、 、成本对倒出数据 实完整性核实得出已 支付准 在核实数据期应当 注意以下几点 是否有已支付然中没有1、 体现 是否有已停止支付但却因为2、 没有止协在中仍 然存在 各分摊合同是否有复3、 4、 以上几点是在本次08年 下半年清时候 发现。 成本 - 一次 5个工作日 根据次年售2%比例 得出次年成本年总 当年已发与次年 匹 根据匹果出次年支 出可度分别12个月 如当年成本出1、 实应发在次 年成本中应 当分担当年出 分次年成本总 不变 成本 匹包括所有 根据务求对三年内 包括2、 内 汇总 1个工作日 各汇总文员 副总召一次会 内审 务参加 当天对出入整 副总 文员 提交 根据务点提交 参加公司封会对 一审查 副总 内 汇总 根据封会果对 整 执每周、季度动态流 副总 各关 任人 合同流合同流（二） 1、 流流工作工作点求点求关
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