房地产集团薪酬管理知识培训课件（204页）.ppt
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房地产集团薪酬管理知识培训课件（204页）.ppt
1、薪酬管理 教学目的 了解薪酬、薪酬制度、薪酬设计等内容。 掌握职位或岗位薪酬体系、技能薪酬体系和能 力薪酬体系的主要内容及设计。 能结合企业的发展战略和企业所处的内外环境 权变地确定企业薪酬体系。 理解薪酬水平、薪酬结构、薪酬等级、薪酬成 本的综合激励强度与沟通效果。 运用薪酬管理的有关理论与观念进行具体的薪 酬设计。 主要内容主要内容 薪酬的概念与薪酬管理的内涵 战略性薪酬管理 薪酬水平的确定 薪酬结构的规划 三大薪酬体系：职位薪酬体系、技能（能力） 薪酬体系、绩效薪酬体系 福利管理 不同员工群体的薪酬设计 薪酬预算、控制与沟通 与薪酬有关的政策法规 参考文献参考文献 陈清泰 吴敬琏：公司薪
2、酬制度概论、可 变薪酬体系原理与应用，中国财政经济出版 社2001 刘军胜：薪酬管理实务手册，机械工业出 版社 2002 中国人力资源开发、中国劳动、经 济管理、外国经济与管理等各期杂志 人力资源管理及管理咨询公司等网站 第一章 薪酬与薪酬管理 360度报酬体系 薪酬的构成及内涵 薪酬的功能 薪酬管理的重点与难点 薪酬管理环境的变革及其的影响 薪酬管理与其他人力资源管理职能的关 系 一、360度报酬体系 一位员工因为为某一个组织工作而获得 的所有各种他认为有价值的东西统称为 报酬（reward）。即360度报酬。 报酬内涵的广泛性和差异性 报酬的分类：经济报酬和非经济报酬 （以金钱形式衡量）；
3、内在报酬和外在 报酬（以对心理的内外部）。 报酬的分类 外在报酬 内在报酬 经济性 报酬 直接报酬：基本工资、加班工资、 津贴、奖金、利润分享、股票认购 间接报酬：保险保健计划、住房资 助、员工服务及特权、带薪休假及 其他福利 无 经济性 报酬 私人秘书 宽大的办公室 诱人的头衔 参与挑战 挑战性工作 感兴趣的工作或工作任务 上级、同事的认可与内部地位 学习与进步的机会 多元化活动 就业的保障性 薪酬的构成及内涵 薪酬，即360度报酬体系中的经济性报酬。 薪酬的构成： 基本薪酬：基本薪酬：是指一个组织根据员工所承担或 完成的工作本身或员工所具备的完成工作的技 能和能力而向员工支付的稳定性报酬。 为员工提供基本的生活保障、稳定的收入和 可变薪酬的确定依据。 变动的因素：一是总体生活费用的变化或通 货膨胀；二基本薪酬的变化；三是员工本人所 拥有的知识、经验、技能的变化和绩效的变化。 可变薪酬可
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