1、房地产企业任职资格管理房地产企业任职资格管理 人力资源管理部人力资源管理部 20112011年年1111月月 目目 录录 一、职业发展通道设计一、职业发展通道设计 二、任职资格管理二、任职资格管理 三、资格等级标准设计三、资格等级标准设计 四、资格等级认证四、资格等级认证 五、任职资格的应用五、任职资格的应用 推行专业技术职业发展通道目的推行专业技术职业发展通道目的 （1） 要逼做实的人提高水平，要引导有水平的人做实，按做实给 予评价； （2） 建立职业化的发展通道，帮助员工做好职位定位，提高员工 的职业胜任能力，建立职业化队伍； （3） 树立有效培训和自我学习的标杆，为公司发展培养人才； （
2、4） 提供终生学习的土壤，保证公司的持续性发展； （5） 公司不仅仅需要干部晋升通道，也需要更多的专业技术人才 的晋升通道。 一、职业发展通道设计一、职业发展通道设计 一、职业发展通道设计一、职业发展通道设计 价值驱动因价值驱动因 素分析素分析 公司战略公司战略 战略意图战略意图 各业务单元战略各业务单元战略 关键业绩指关键业绩指 标标 （平衡计分（平衡计分 卡）卡） 理解影响公司成功理解影响公司成功 的主要因素的主要因素 公司业绩驱动公司业绩驱动 因素分析因素分析 胜任能力胜任能力 组织能力分组织能力分 析析 绩效管理绩效管理 体系体系 薪酬激薪酬激 励体系励体系 如何如何 什么什么 战略图
3、分析战略图分析 领导力领导力 开发开发 继任计划继任计划 体系体系 长期的高潜长期的高潜 质员工方案质员工方案 一、职业发展的企业需要一、职业发展的企业需要 一、职业发展通道设计一、职业发展通道设计 二、职业发展双通道结构图二、职业发展双通道结构图 高级专家高级专家 专专 家家 资深专家资深专家 中级管理者中级管理者 初级管理者初级管理者 高级管理者高级管理者 初做者初做者 有经验者有经验者 管理通道管理通道 技术通道技术通道 一、职业发展通道设计一、职业发展通道设计 四、专业技术职业发展通道结构图四、专业技术职业发展通道结构图 技术任职资格分为技术任职资格分为6个阶梯：个阶梯：16级级 专业任职资格分为专业任职资格分为5个阶梯：个阶梯：15级级 每个阶梯为三等： 职业等、普通等、基础等 职业等 普通等 基础等 1级 2级 3级 4级 5级 基层业务人员基层业务人员 骨干骨干 专家专家 6
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