1、购物中心工程管理浅析 购物中心作为新兴的商业地产运营模式，近几年在国内得到迅猛发展，目前国内规范运作的购 物中心，通常是由单一大业主持有全部、或大部分产权，包涵地面、及地下建筑，建筑面积不低于 8万平方米，经营状态以百货业、超市、餐饮业、娱乐业为主，部分还具备住宿、及办公职能。其 工程管理较常规物业工程管理有很大差异，其差异主要并非体现在由于经营业态的复杂性，所导致 的工程管理技术难度上。 工程管理技术难度的增加，只是表象，其差异主要源于单一业主的地产产权模式，及业主长期 经营持有、以地产租赁为主的购物中心经营模式，所带来的工程管理思想的差异。购物中心产权单 一持有，使业主通常自行履行物业管理
2、职能，多为自组物业管理公司、或在购物中心管理公司中设 立物业管理部门，此类情况，可能还会再聘请社会物业管理公司提供服务，但外请物业管理公司主 要提供劳务人员，属于类似于“包清工”的概念。 购物中心工程管理服务对象，不同于常规物业管理中多业主团体、而是单一业主，其工作范 围，自然也不再局限于通常的公共设备设施设备运行、保养、及维护方面，而是顺延至“持续进行 技术性改造，通过改造，适应不断调整中的租户需求，及有效降低购物中心的运营成本”。 在开发商已经完成基础设施设备建设的多业主类地产项目中，物业管理费中用于工程管理部 分，一般仅够支付设施设备的运行、保养，资金成本的受限性成为物业工程管理的核心制
3、约因素。 而在购物中心项目中，作为与业主同体的工程管理部门，为更好地适应租户需求，以取得更高租金 额；或通过技术改造，不断降低购物中心的运营成本，所需要产生的工程类费用的资金需求，理论 上都会得到支持及保证的。因此，在不受资金限制的前提下，通过引进新技术，或运用各类技术组 合，优化工程管理品质，降低成本，满足租户需求，将是购物中心工程管理的核心工作，因此， “技术管理”成为购物中心工程管理的重中之重。 在“技术管理”核心基础上，购物中心工程管理，呈现出以下特质： 首先，用“服从、服务于以租赁为主体的购物中心经营管理模式”的思维，主导工程管理中一切 工作的组织推动，是购物中心工程管理工作的主导思维。购物中心租赁经营一个重要特质，就是业 主经营管理的长期性。这就要求工程管理工作，在购物中心前期规划设计期、开业前集中招租期、 及正常经营管理期等不同阶段内，所有工作都保持长期性、，连续性，应该避免
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