1、工程项目现场管理规程工程项目现场管理规程 一总则一总则 工程项目现场管理是实现投资目标的重要环节,负有对工程投 资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利 和责任,旨在工程前期准备至招投标和施工合同签订后开展工作。工 程部是工程项目施工现场唯一的组织协调机构。 二职责二职责 1对工程实施过程中的投资、进度、质量、施工安全和环境影 响负责。 2严格执行公司工程投资、进度和质量计划，实施对施工单 位、监理单位日常工作的考核与管理。 三主要工作程序和内容三主要工作程序和内容 1工程开工前由工程部明确项目责任人。项目接任后，必须熟 悉所接任项目的招标文件、设计图纸、工程现场情况，拟定施
2、工队 伍进场计划和现场准备措施。 2施工现场准备就绪后两天内正式通知监理单位、施工单位召 开第一次工地会议，工地会议的主要目标是：转交业主对施工、监 理管理的相关文件规定，察看施工现场，交代控制坐标点，确定工 程技术交底日期和预定开工日期。 3工程放线定位后及时组织监理单位，业主成本管理部门测定 建筑物周边线外 3m 以内的现场高程及所占用施工场地的现场高程， 三天内必须由施工单位在原始记录的基础上用简图形式整理一式四 份，会同监理单位签证后，分别上报业主成本部门和工程管理部 门。 4工程动工后及时参加每周监理例会，传达业主对工程管理的 要求和相关技术标准，协调施工、监理、业主三方日常管理和技
3、术 管理中的各项事务。会同业主成本部核签基础施工中土方进出的实 际数量和基础开挖的实际深度。 5加强日常巡视巡检，纠正施工监理工作的错误行为。协调配 合施工单位做好主体施工。参加各分部分项工程的验收，协调政府 行政管理部门的质检安检活动，核签各分部分项验收工程的资料。 6严格执行各项管理制度，强化工程节点进度计划考核和每月 25 日的监理工作日常考核。 7工程完工后及时组织工程竣工预验收，在预验收合格的前提 下，及时申请行政主要部门进行竣工验收。 8工程竣工验收后三个月内督促施工单位办妥备案，观察修复 已交工房屋存在的缺陷，向业主售房部门移交前必须督促施工和监 理单位逐户做好下述工作：室内清洁，玻璃干净；卫生试水不 漏；下水通球检验；供电、电视、智能化等检验合格，箱盖完 好，设施完备；门窗开启自如，关闭严密。 9在按上述要求检查合格后，组织监理单位和施工单位向业主 指定的售房管理部门分户复
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