1、 招商部门人员提成佣金制度招商部门人员提成佣金制度 内容：内容： 集团为了完善公司招商/销售管理,提高招商/销售队伍的工作积极性和 拼搏精神,发挥团队合作凝聚力,现结合公司目前项目的实际招商、销售情 况和市场需要,引入招商/销售激励机制,集团特制定适合公司（招商/销售） 长远发展的佣金激励制度如下： 一、 提成佣金来源提成佣金来源分类分类及佣金分配方式及佣金分配方式: 1、大型连锁公司、大型连锁公司及超市及超市主力店类主力店类；（租赁、月租金的；（租赁、月租金的 80 %） 按招商出租商业第一个月（免租金期除外）租金的 80%给予招商部团队 的招商提成： 招商总监；月租金的 25% 本部策划；
2、月租金的 10% 招商经理； 月租金的 25% 直接联络招商主管 ；个人租金 40% 团队：月租金的 10% 说明：如以上没有相应人员提成，则提成佣金放到招商团队搞活动经 费而用, （如：招商经理或招商总监个人出业绩，可以根据以上双份拿提 成）。 2、连锁品牌次主力店类、连锁品牌次主力店类 （租赁、月租金的（租赁、月租金的 80 %） 招商总监；月租金的 25% 本部策划；月租金的 10% 招商经理； 月租金的 25% 直接联络招商主管 ；个人租金 40% 团队：月租金的 10% 说明：如以上没有相应人员提成，则提成佣金放到招商团队搞活动经 费而用 （如：招商经理或招商总监个人出业绩，可以根据
3、以上双份拿提 成）。 3、团购类：（总销售、团购类：（总销售 2.5） 招商总监；总销售的 0.6 招商经理；总销售的 0.6 直接联络招商主管；个人销售 0.8 本部策划；总销售的 0.2 团队：总销售 0.3 说明：如以上没有相应人员提成，则提成佣金放到招商团队搞活动经 费而用。 （如：招商经理或招商总监个人出业绩，可以根据以上双份拿提 成）。 4、 独立出售独立出售产权类；（总销售产权类；（总销售 3） 招商总监；部门总销售的 0.5 招商经理；部门总销售的 0.6 招商主管；个人销售的 1.5 本部策划；总销售的 0.2 团队： 总销售 0.2 （备注：招商经理或招商总监个人出业绩，可以根据以上双份拿提 成）。 5、 出租（招商）类；出租（招商）类；（按租赁（按租赁 1.5 月月租金计提）租金计提） 招商出租商业铺面 1.5个月（免租金期除外）租金的给予招商部的招 商提成。 招商总
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