1、购物中心的各种模式及各自特点购物中心的各种模式及各自特点 对笼统的购物中心的具体分类： 一、按开发商背景及购物中心经营管理的模式（包括自营的比例）分类： 1、物业型购物中心：又分、物业型购物广场 SHOPPINGPLAZA/SQUARE/CENTER、物业型摩尔购物中心 MALL。 、物业型购物广场：一般由大房地产商开发建在市中心黄金地段，实行 的是租赁制。特点：面积一般在 5 至 10 万平方米左右，由于面积还不够大，故 其定位还必须突出某一目标顾客群体，所以入驻的业态一般不齐备即业态业种 的复合度不够（通常定位于高端市场，大租户以高级百货为主，许多业态没有 引入），还称不上真正的摩尔购物中
2、心 MALL。 、物业型摩尔购物中心 MALL：又称普通摩尔购物中心 MALL，普通摩尔的 物业所有者一般不进行零售经营，而是将场地出租给专业零售商，委托专业管 理公司进行管理，实行所有者、管理者与经营者的分离。优势互补，既可保证 和提高管理水平，又可使摩尔以一个统一的社会形象面对消费者，同时由于摩 尔内的各零售商分别经营自己的产品，可以充分展示自己独特的品牌形象和经 营风格。这种购物场所的组织和构造形式，包含着一种促销思想，即要让消费 者在购物场所尽可能停留较长时间。普通摩尔购物中心 MALL 由大房地产商按 MALL 的要求设计开发建在市中心黄金地段或城郊居民聚居区，实行的是租赁 制。特点
3、：面积比购物广场大许多，一般在 15 至 30 万平方米左右；业态业种 的复合度高度齐全，一般为全业态全业种经营。 但建购物中心容易，管理购物中心难。一个大规模购物中心的正常运行， 首先要求事先策划设计的成功。美国购物中心除了事先策划外，还实行专业化 的管理。管理主体可能是房产所有者，也可能是房产所有者聘请的专业化商业 管理顾问公司。把购物中心管理简单地视为物业管理或是商业管理都是错误 的。它几乎是一门边缘学科，物业管理与商业管理的交织。购物中心管理者不 仅要保证水、电、暖、空调等设备的正常运转，周围环境的整洁与安全，还应 该知晓店铺经营知识，为各零售商提供信息服务和有参考价值的建议，更重要 的还在于进行统一的促销活动，负责把顾客引进店中来。购物中心不是集贸市 场，管理者也绝不是仅收租金的地主，他必须保证入租的客户具有完美和大体 一致的形象，从而保证他们能赚取理想的利润，否则哪有租金给你呢
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