1、 工作总结及工作计划 本周工作总结：静海项目一周 1、综合管理方面： （1）行政事务： A. 采购方面（）：没有具体供应商的电子资料，建立电子资料，包括生活用品方 面、临时办公用品方面；办公用品：每月 23-25 日统计、整理、上报； B. 资产管理方面： 固定资产盘点（）：有固定资产盘点记录，每月要进行固 定资产盘点包括办公区、宿舍区、仓库、现场办公区（销 售、工程）、样板间，增加餐厅、厨房等盘点； 固定资产维修（、）：由于大部分办公家具是从市里购买 的，所以找供应商来维修比较困难，已让保安购买工具建 立工具箱，办公家具与宿舍家具的一些简单维修由保安来 完成，技术性的维修找临时供应商维修；
2、C. 日常内务（）：日常接待： 印刷：由滨海置地代为联系、办理，静海销售部的印刷 品他们自己办理； D. 资质管理（）：正在做企业类型变更（工商局）正在审理中、年检已办理完 毕； E. 印鉴管理（）：已购买保险柜、印鉴使用申请簿已建立，行政管理权限按授 权书办理； F. 公司管理规定监督、执行（行政）：已制定完毕包括会议室、办公区、宿舍、食 堂，试用版已发放给各部门经理 G. 票据管理（）：手机费每月报销 150元，其他沿袭原报销办法，滨海置地也 将车费改为每月报一次； H. 办公自动化管理（）：OA系统用户、邮箱申请（未申请部门已统计完毕） 网络维护：地产运营部信息化小组 计算机单机维修：市内张伟及地产运营部信息化小组 I. 办公环境规划及维护：将 6 楼餐厅（会议室）搬至 909，6楼厨房搬至 9楼（5 月 3 日完毕，趁假期开工） （2）文档管理（）：政府下发文件；集团、地产及各二级公司下发文件、任 免决定；公司内部文件、管理规定、任免决定，项 目工程相关文件、图纸合同管理；报建资料影音、 图文等资料。（3）会务管理（）：会前准备、会中 事务、会后工作； （4）后勤管理：生活管理（）已将宿舍调整完毕，并缺少的生活用品； 安全保障（）已完成保安职责并将与融业置地管理规定（已完成）一 起实施； 车辆管理（） 日常活动（）近期是在收假后组织足球比赛；
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
