1、购物中心招商运营部框架、职责购物中心招商运营部框架、职责 岗位及人员设置岗位及人员设置 根据各部门功能及岗位分工不同，各岗位人员设置如下： 1、招商运营招商运营部部 序号 部门 职位/人数 人员设置说明 1 招商部 招商运营总监 1 人 1、 负责业务招商部整体工作的把握和部署； 2、 负责安排本部门员工进行新品牌的开发、引进及 品牌的优化工作。组织安排相关招商人员参加各 类商品招商会； 3、 负责整体规划和楼面布局，确定公司的招商定位 和经营商品类别； 4、 负责制定、分解经营指标，并监督检查完成情 况； 5、 负责与招商顾问公司对接，制订各阶段招商计 划，布置和安排本部各项工作有计划开展；
2、 6、 负责开展本部门员工业务的培训，指导和帮助本 部门员工的工作，不断强化和提高员工的素质； 7、 负责组织考核和考评本部门员工，调动员工工作 积极性，增强本部门员工的凝聚力； 8、 负责组织市场调查，预测市场发展趋势，并针对 市场的变化和竞争的需要提出应对策略； 9、 负责公司的招商工作，对各项业务的洽谈、签约 工作进行管理、协调、指导、监督、审核各项业 务合同； 10、 负责指导本部门员工对招商合同的管理、建档、 查询工作； 11、 负责为公司重大经营决策提供信息、方案和建 设； 12、 负责协调本部门同其它部门之间的工作； 13、 做好招商人员的评核工作，并提拔尖子作为储备 管理人员；
3、 14、 负责完成公司总经理交办的其他工作任务； 招商经理 10 人 1、 根据公司制定的整体工作计划，制定本部招商计 划和总体任务的分解方案，带领团队完成每月招 商任务； 2、 负责本部门所划分业态、品类的市场动态进行调 查分析，收集信息资料，向上级递交分析调查报 告； 3、 负责按月编制本部门新商家引进计划、进行品牌 结构分析、不断完善商家组合； 4、 写每周招商工作报告，包括招商业绩、招商目 标、业绩顾问、个人评估、招商人员评估市场有 待解决问题、成交因素等； 5、 保持与招商总监之间的联络和传达工作； 6、 负责本部门所划分商家引进、洽谈、签约工作， 选择品牌商及品牌； 7、 处理本部在招商过程中的突发事件及客户投诉； 8、 负责收集并整理属下组员的招商数据向总监汇报 本部招商情况； 9、 负责完成招商总监安排的其它工作。 招商主管 2 人 1、 根据本部经理制定的工作计划，制定本
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