1、MALL 的主力店业种评选原则的主力店业种评选原则 主力店居购物中，处于经营的主导地位，不但是商店组合 的主要成员，而且是购物中心的特性的突出体现，开发经营 者大多慎选具有相当知名度的超大型商业进驻，一来可利用 原来拥有的集客能力，为购物中心带来更大商机，也可为购 物中心奠定形象基础。因此，在购物中心的招商租赁作业 中，确定主力店便成为重点工作，主力店要适应此项任务， 必须具备下列条件： 、人员素质：具有上乘的人员素质，较能接受新的服 务技能训练与理念提升。 、创意：创意是创新的根源，一个具有创意的事业 体，必能适应多变的社会发展状况，尤其在流通革命时代， 必须注重创意。 、策略思考：由于购物
2、中心在台湾地区发展尚处于起 步 阶段，新的问题发生，必须有适当的策略，因此需由具有 策略思考能力的团队面对问题，循序解决。 、管理制度：主力店优良的管理制度，往往可成为购 物中心整体管理制度的楷模，相得益彰的效果得以呈现出 来。 、业务增长：主力店必须拥有高业务增长的条件，事 实上较高的业务增长率，足以推论该事业单位拥有优良的经 营管理能力或特殊优点，同时具备较强的竞争优势。这些特 色将成为购物中心经营发展的稳定力量，同时增加集客力。 随着时代的进步，消费者对于消费质量的要求日益提 高，尤其消费者已从传统的“需求性购物”，转变成为一种新 兴的“休闲购物”概念。因此，购物中心的招商规划应满足消
3、费者“一次购足”与“休闲购物”的消费需求。 为满足不同消费者的需求，在招商时，租店户通常可分 为四类：国际性的连锁系统、全地区性的连锁店、区域性的 连锁店及当地的独立店。国际性的连锁系统及全国性的连锁 店可以提升购物中心的形象，并得到顾客的信赖，而区域性 的连锁店则赋予购物中心一定的水平及品位，至于当地的独 立店则使购物中心突显出与众不同的特色。 因此购物中心招商时，除了可以引进“一次购足”的百货 公司，或单一主题性如家具、家电、信息用品等专业主题商 店之外；全国性或地方性的生活百货，如屈臣氏、万宁等， 全国性的衣饰如佐丹奴、Hangten 等，全国知名的连锁快餐 店或面包店如麦当劳、肯德基、卡莎米亚等，具有当地特色 的饼铺、小吃店等，结合中西式餐厅的结婚宴会广场，也都 是招商时的重点业种。 此外，服务性业种如金融机构(如银行、证券公司等)、洗 衣店等，或是娱乐方面的业种如连锁书店何嘉仁、
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