购物中心招商总经理2014年个人总结及计划模板（8页）.doc
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购物中心招商总经理2014年个人总结及计划模板（8页）.doc
1、 部门：招商部部门：招商部 姓名：姓名：* 岗位：招商总经理岗位：招商总经理 入职日期：入职日期：* 个人工作总结（2014 年） 自*年*月*日加入*以来，作为招商负责人，我充分感受 了这个平台的魅力所在。在*的专业指导下，在商业公司全体同仁 的相互配合中，过去 1 年的时间里，我个人的工作得以紧紧围绕 “一条主线、一个中心”顺利展开。 一、紧抓“项目招商”这条主线不放松一、紧抓“项目招商”这条主线不放松 大 Mall 时代，招商先行，行之必成。 1、 作为招商负责人，我深刻的明白，招商工作对于成功打造 *商业广场项目的重要意义。 2、必须要紧抓、“会员制招商”这条主线，为此，我集中精力开展
2、 了以下工作： 1 1、组织市场调研，调整、组织市场调研，调整*商业广场业态定位与租金方案商业广场业态定位与租金方案。 1、带队考察了三亚部分地区的购物中心，重点对这些商业项目的运 营现状、租金政策、品牌组合、消费客群进行了摸底。 2、取他山之石，攻自家之玉，与商业公司其他部门共同完成了 *商业广场项目业态定位报告、*商业广场项目运作 思路、*商业广场项目租金调整方案。 2 2、围绕商业定位，造大势，组织团队进行项目包装。、围绕商业定位，造大势，组织团队进行项目包装。 *商业广场项目招商重在理念，如何对整个项目进行合理的概念 包装，对人流、商圈、现有物业、正在洽谈客户进行恰当的阐述， 都是至关
3、重要的。在此方面，我带领团队完成了*商业广场项 目招商手册的制作。撰写了招商百问，统一了招商人员对项目的 整体解读思路。 3 3、明确招商目标，制定招商方案，细化招商进度。、明确招商目标，制定招商方案，细化招商进度。 作为招商部负责人，找方向、定目标是我的主要职责之一，结合整 个项目定位及其工程进度，按照商业公司的整体要求，制定并量化 了招商目标， 2014 年*月 31 日前招商率必须达到*%， 2015 年*月 31 前招商率必须达到*%， 2015 年*月 30 前必须完成*%的招商率， 2015 年*月 1 日，项目隆重试业。 与此同时，确定了“主力店先行，以大聚小，逐步攻克”的招商策 略，通过自主招商，并预计与商业地产门户网站*合作等方 式展开具体工作，并进一步细化了招商进度。（详见下表）。 *商业广场项目招商时间进度安排表 招商启动阶段招商启动阶段 工作安排 工作内容 时间要求
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