1、内部认购实操阶段性部署 日期 实操部署 备注 7.1 提交内部认购实操部署 7.1-2 双方研讨 7.1 提交的实操部署 7.3 双方意见达成统一，确定工作细则 7.4 提交双方研究后决定之方案，并明确分工，全面开展准备工 作 7.5 现场售楼部及示范单位布置完毕 销售资料准备妥当，销售人员到位 7.6-7 现场包装完成，睇楼车、保安及清洁工到位 详见 7.7 现场布置 图 7.8 设立专人专线回答客户咨询及接受认购登记， 睇楼专车 （3 线、 3 台，朝 9 完 6，每小时 1 班）开始运作 7.9 设立专人专线回答客户咨询及接受认购登记， 睇楼专车 （3 线、 3 台，朝 9 完 6，每小
2、时 1 班）开始运作 7.10 加派睇楼车及销售员到场配合 7.11 加派睇楼车及销售员到场配合 7.12-13 现场布置所需物料，销售资料（价目表、13 日晚演习彩排， 认购程序）准备妥当 见清单 7.14 全面检验现场布置完成情况，集合参与开 SHOW，当日全体 工作人员开会，明确岗位责任 详见7.15 现场布 置图 7.15 上午 10 点派发第一批单位，临时筹码，下午 3 点派发第二批 单位，临时筹码（如上午人流火爆，可于上午派发） 7.16 上午 10 点第一批客户换正式筹码并派发价目表及认购程序 下午 3 点第二批客户换正式筹码并派发价目表及认购程序 7.17 上午 9 点第一批客户进场选购 下午招待散客参观或视情况通知第二批客到场选购 7.18 上午 9 点第二批客户进场选购 下午招待散客参观
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