1、2021/5/14 AMT企业资源管理研究中心/大连城建集团联合项目组 集团与子公司权限表调整建议集团与子公司权限表调整建议 AMT企业资源管理研究中心企业资源管理研究中心 第第 2 页页 共共 页页 目录目录 第一部分 报告摘要 第二部分 第二阶段工作过程回顾 第三部分 大连城建集团管控模式及权限表建议 AMT企业资源管理研究中心企业资源管理研究中心 第第 3 页页 共共 页页 第一部分 报告摘要 摘 要 AMT企业资源管理研究中心企业资源管理研究中心 第第 4 页页 共共 页页 报告摘要报告摘要 综合了集团战略、内部员工建议、外部竞争要求、标杆分析，大连城建的集团管控模式为：综合了集团战略
2、、内部员工建议、外部竞争要求、标杆分析，大连城建的集团管控模式为： 商业城、宏大：运营管控型商业城、宏大：运营管控型 天兴物业、今华夏、美创：战略管控型天兴物业、今华夏、美创：战略管控型 大连城建的集团所涵盖的功能领域包括：财务与资产管理、资金管理、投资管理、收购与大连城建的集团所涵盖的功能领域包括：财务与资产管理、资金管理、投资管理、收购与 兼并、战略规划、计划管理、预算与考评、人力资源管理、审计、公关与法律、采购管理、兼并、战略规划、计划管理、预算与考评、人力资源管理、审计、公关与法律、采购管理、 信息化建设；信息化建设； AMT企业资源管理研究中心企业资源管理研究中心 第第 5 页页 共
3、共 页页 第二部分 第二阶段工作过程回顾 项目目标及范围项目目标及范围 项目主要阶段和工作成果项目主要阶段和工作成果 第二阶段工作过程回顾第二阶段工作过程回顾 第二阶段的工作思路第二阶段的工作思路 摘 要 AMT企业资源管理研究中心企业资源管理研究中心 第第 6 页页 共共 页页 项目目标及范围项目目标及范围 大连城建集团管控模式咨询项目大连城建集团管控模式咨询项目 集团公司核心管理部门集团公司核心管理部门 集团公司主要业务公司集团公司主要业务公司 以大连城建集团管控模式设计为主线，通过对业务和管理的调研和诊断，以大连城建集团管控模式设计为主线，通过对业务和管理的调研和诊断， 结合大连城建的发展战略，逐渐明晰大连城建集团的管控模式，并诊断结合大连城建的发展战略，逐渐明晰大连城建集团的管控模式，并诊断 与设计保障战略实现的经营计划及预算、以及配套的绩效考评指标。与设计保障战略实现的经营计划及
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