1、商业地产模式研究 城市综合开发部 目 录 现 状 概 况 业 态 选 择 资 金 模 式 产 品 变 迁 资 源 经 验 效 益 分 析 现状概况 创立时间：1988年，2001年进入商业地产领域。 公司规模：资产1000亿元，年销售额600亿元。 经营情况：50个城市投资项目 27个广场（35个在建），持有的 收租物业面积约700万平方米。 近期目标：到2012年，开业80个广场，资产超1500亿元，年销 售收入超过1000亿元，净利润超过60亿元 ，持有的收租物业面积超 过1200万平方米 集团四大支柱产业 文化产业 商业地产 高级酒店 连锁百货 支柱产业 业态选择 资金模式 低价拿地 快
2、建快销 竣工开业 抵押贷款 销 售 回 款 产品变迁 在区域选择上，第一、二、三代产品均选择省会或中心城市布局。第 一、二代纯商业产品的选址在城市的最核心商圈。2003 年之后的第三代 产品在选址上，更多在城市副中心或新区的中心。 产品变迁 产品种类 第一代 纯商业 选址 核心商圈黄金地段 规模 5 万 业态 购物功能组合 主力商家 超市+家电+影院 建筑形态 单个盒子式 特点 单体建筑，进入商业 地产的起步阶段 案例 长沙、南昌、青岛 产品变迁 产品种类 第二代 纯商业 选址 核心商圈黄金地段 规模 15 万 业态 购物功能组合 主力商家 超市+建材+家电+影院 建筑形态 组合式 特点 存在
3、缺陷： 一是没有室内步 行街 ；二是除了商业之 外没有文化、娱乐、体育、 酒店等别的业态 ；三是 零售类比例偏大 案例 沈阳、天津 产品变迁 产品种类 第三代 商业、酒店、写字楼、娱乐、 住宅 选址 城市副中心、城市的开发区 及 CBD 规模 40万以上 业态 商务办公+生活消费+居住 主力商家 百货+超市+家电+高级酒楼+ 影院+KTV+电玩 建筑形态 盒子+街区+高层的组合 特点 核心商业部分只租不售，但 大型综合体中的住宅与小 型商业、写字楼的销售， 有效解决了资金支持问题。 案例 宁波、上海、北京、成都 第三代产品技术特点 联合发展 平均租金 先租后建 技术对接 订单式 地产 共同选址 租金分级 共同设计 招商前置 第三代产品产业链竞争力 土地、资金、品牌 资源、规划设计 招商 销售 建设 商业运营 产业链上游 产业链中游 后期经营 资源经验 研究机构快速开
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