人力资源操作实务全案（478页）.doc

1、人力资源操作实务全集目 录第一章 组织设计范本组织机构图范本股东会职权范本董事会职责范本监事会职责范本总经理办公室职权范本企划部职权范本市场部职权范本销售部职权范本客户部职权范本技术开发部职权范本生产计划部职权范本供应部职权范本物管部职权范本机电设备部职权范本审计部职权范本投资证券部职权范本人力资源部职权范本行政部职权范本总务后勤部职权范本品质管理部职权范本第二章 岗位设计范本高层管理岗位设计范本营销系统岗位设计范本财务系统岗位设计范本行政系统岗位设计范本人力资源系统岗位设计范本生产系统岗位设计范本质量管理系统岗位设计范本策划管理系统岗位设计范本第三章 人力资源管理流程范本岗位设置管理流程人员

2、编制管理流程增加编制申请流程用人申请流程公司内部招聘流程公司外部招聘流程新员工入职流程劳动合同管理流程新员工试用期满转正流程岗位轮换流程员工工作调动流程职务任命流程考勤管理流程员工加班申请流程员工出差管理流程绩效管理工作流程员工绩效考核流程薪酬方案审批流程工资发放流程员工奖励流程员工申诉流程培训管理总体流程培训计划流程培训方案制定流程培训教材准备流程培训用具准备流程培训实施流程培训效果评估流程岗前培训流程单个部门专项培训流程外派培训管理流程培训资料管理流程员工辞职审批流程员工辞退审批流程员工离职交接流程第四章 人力资源管理表单范本人力资源决策权一览表员工人数及费用动态统计表员工每日动态统计表员

3、工每月动态统计表每月人事变更统计表员工工龄动态分析表人力资源规划表人才库人才信息表人员补充申请表（范本1）人员补充申请表（范本2）人员编制调整表人力资源部招聘计划书月份人员需求估算表年度人员需求估计表应聘登记表初试记录表复试记录表应聘人员筛选比较表招聘工作报告表试用标准员工入职试用表新员工试用结果通知单。员工培训计划表（范本1）。员工培训计划表（范本2）。新员工培训计划表。员工职业培训档案。员工培训意见调查表。外派培训统计表。培训申请表（团体申请）。培训申请表（个人申请）。受训人员报告书（范本1）。受训人员报告书（范本2）。培训经费申请表。职前教育计划表。新员工培训成效考评（范本1）。新员工培

4、训成效考评（范本2）。新职员岗位实习指导重点表（各类新职员通用）。新职员岗位实习缺点检查表（各类新职员通用）。职员培训前行为分析表。学员培训成绩登记表。受训人员资历表。员工培训感性认知测评表。员工培训实绩测评表。员工培训后工作作风测评表。职员培训后行为分析表。培训报告书。各部门年度培训统计报表。年度培训计划实施情况统计表。奖惩呈报表。奖惩登记表。年度奖惩公告表。部属每月工作评价表。月份工作项目考评表。员工每月考评成绩登记表。员工年度考评成绩登记表。员工历年考评成绩登记表。员工日常考评成绩排名表年终考评评分表（领导干部用）。年终考评评分表（一般职员用）。文职人员考核表（管理层）。文职人员考核表（

5、基层文职）。文职人员考核表（营销人员）。文职人员考核表（制造人员）。无记名民主考评表（管理人员用）。员工晋升考评表。分类指标考核分值表。绩效改善计划表。辞职申请表（范本1/非作业人员通用）。辞职申请书（范本2/工人专用）。离职申请书（辞职、辞退通用）。工作调动申请表。停薪留职申请表。免职通知书。工作调动（升职、降职、兼职）通知书）。离职人员面谈记录。辞退通知单。离职移交手续清单（范本1）。离职移交手续清单（范本2）。中、高层管理者离职移交清册。退休申请书。离职证明书。抚恤金申请表。调资申请表（个人申请）。工资调整表（人力资源部用）。新员工定薪表。工资登记表。工资计算表（按日计薪人员适用）。计件

6、工资计算表（按件计薪人员适用）。工资定额调整表。业绩奖金核定表（管理人员、营销人员适用）。业绩奖金核定表（生产人员适用）。工资汇总统计表。工资发放表。员工每日出勤登记表。签到簿考勤日报表。员工年度出勤统计表。加班申请表（非生产类人员适用）。加班申请表（生产作业类人员适用）。员工请假单。年度出差计划表。出差申请单出差派遣单。出差资料交接清单。差旅开支清单。出差报告书（非营销人员适用）。出差报告书（营销人员适用）。员工人事档案卡。人事通知单。人事通报表。从业人员登记表。管理人员一览表。员工提案卡。提案收集表。提案记录表提案初步鉴定表。提案实施跟踪表。提案成果鉴定表。人力资源管理表单登记表第五章 人

7、力资源管理制度范本人力资源管理制度（范本1）人力资源管理制度（范本2）人力资源管理制度（范本3）第六章 人力资源培训范本略第七章 职务说明书范本略第八章 员工手册范本。员工手册（范本1）。员工手册（范本2）。员工手册（范本3）。员工手册（范本4）第九章 人力资源素质测评范本。心理素质测评/性格倾向测试。心理素质测评/自信心测试。心理素质测评/意志力测试。心理素质测评/自律能力测试。心理素质测评/成就欲望测试。智能素质测评/问题处理能力测试。智能素质测评/创新能力测试。智能素质测评/人际交往能力测试第十章 绩效考评指标及运用范本。财务类考核/资金筹集管理考核/考核方法。财务类考核/货币资金使用管

8、理考核/考核方法。财务类考核/存货管理考核/考核方法。财务类考核/固定资产管理考核/考核方法。财务类考核/成本管理考核/考核方法。财务类考核/期间费用管理考核/考核方法。财务类考核/销售及应收款管理考核/考核方法。财务类考核/效益规划管理考核/考核方法。财务类考核/财务报告和分析管理考核/考核方法。财务类考核/审计监察管理考核/考核方法。营销类考核/营销计划管理考核/考核方法。营销类考核/市场管理考核/考核方法。营销类考核/销售管理考核/考核方法。营销类考核/客户管理考核/考核方法。营销类考核/促销管理考核/考核方法。营销类考核/营销队伍管理考核/考核方法。营销类考核/产品管理考核/考核方法。

9、营销类考核/品牌管理考核/考核方法。生产类考核/生产计划管理考核/考核方法。生产类考核/材料采购与仓储管理考核/考核方法。生产类考核/制造管理考核/考核方法。生产类考核/成品管理考核/考核方法。生产类考核/质量管理考核/考核方法。生产类考核/设备及工具管理考核/考核方法生产类考核/生产安全管理考核/考核方法。生产类考核/技术开发管理考核/考核方法。行政人事类考核/组织设计管理/考核方法。行政人事类考核/人力资源管理考核/考核方法。行政人事类考核/文书档案管理考核/考核方法。行政人事类考核/行政部管理考核/考核方法。行政人事类考核/行政财产物资管理考核/考核方法。行政人事类考核/行政后勤管理考核

10、/考核方法。行政人事类考核/会议管理考核/考核方法。行政人事类考核/差旅管理考核/考核方法。行政人事类考核/提案管理考核/考核方法。行政人事类考核/企业文化管理考核/考核方法。行政人事类考核/企业战略与规划管理考核/考核方法。行政人事类考核/奖惩管理考核/考核方法。分类考核汇总表。个人综合考核表/非生产类职员考核。个人综合考核表/生产类职员考核。个人综合考核表/助理人员绩效考核表。个人综合考核表/部门副经理考核表。副总经理及以上人员考核表第十一章 人力资源管理其他范本。工作分析调查表范本。劳动合同范本第一章 组织设计范本组织机构图范本名称组织机构图范本编 码版 本页 次1/1修改状态层次 决策

11、系统指挥系统执行系统机构图股东会董事会董事长总经理总经理办公室策划总监营销总监生产总监质量总监行政总监人力资源总监财务总监企划部市场部营销中心销售部客户部技术开发部各分厂生产计划部供应部物管部各事业部机电设备部品质管理部总务后勤部行政部财务部审计部投资证券部人力资源部相关说明本机构图范本是以中型制造企业为参照设置的。编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期股东会职权范本名称股东会职责范本编 码版 本页 次1/1修改状态股东会（股份有限公司称“股东大会”）由全体股东组成，是公司的权力机构，依照中华人民共和国公司法行使以下职权：（1）决定公司的经营方针和投资计划；（2）选举和更换董事，决定

12、有关董事的报酬事项；（3）选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项；（4）审议批准董事会的报告；（5）审议批准监事会或监事的报告；（6）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；（7）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（8）对公司增加或者减少注册资本作出决议；（9）对发行公司债券作出决议；（10）对股东向股东以外的人转让出资作出决议；（11）对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议；（12）修改公司章程。相关说明本职责源自中华人民共和国公司法，以有限责任公司为例编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期董事会职责范本名称董事会职责范本编 码版 本页

13、次1/1修改状态董事会对股东会负责，行使以下主要职责： （1）负责召集股东会，并向股东会报告工作； （2）执行股东会的决议； （3）决定公司的经营计划和投资方案；（4）制定公司年度财务预、决算方案；（5）制定公司利润分配方案，弥补亏损方案；（6）制定公司增加或减少注册资本的方案；（7）拟定公司分立、合并、变更公司形式、解散及设立子公司等方案； （8）决定公司内部管理机构的设置； （9）聘任和解聘公司经理。根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项；（10）制定公司的基本管理制度。相关说明本职责源自中华人民共和国公司法，以有限责任公司为例编制人员审核人员批准人员编制日期审

14、核日期批准日期监事会职责范本名称监事会职责范本编 码版 本页 次1/1修改状态监事会行使下列职责：（1）检查公司财务；（2）对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督；（3）当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正；（4）提议召开临时股东会；（5）公司章程中规定的其他职权。相关说明本职责源自中华人民共和国公司法，以有限责任公司为例。编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期总经理办公室职权范本名称总经理办公室职权范本编 码版 本页 次1/1修改状态总经理办公室主要是协助总经理及各位总监的工作。1部门职责（1）国家政策研究，并向总经理、总监提供研究

15、信息； （2）总经理办公会的组织、会议记录、记录整理归档等工作；（3）参与草拟企划战略方案，经企划总监审核后交总经理办公会议审议；（4）经济发展趋势和行业发展趋势信息收集、整理、研究，并将研究成果报告总经理及各位总监，供决策使用；（5）定期组织公司经济形势分析会和行业经济形势分析会；（6）协助总经理组织企业整体经济活动的运行，监督总经理办公会决议执行；（7）协助总经理和各位总监草拟公司级规章制度；（8）协调总经理、各位总监之间的工作；（9）做好总经理办公室接待工作；（10）做好总经理及各位总监的后勤服务工作；（11）监督公司执行国家经济法规，规范公司经营活动；（12）总经理、总监交办的其他相关

16、工作。2部门权力（1）有权参与公司重大生产、经营决策；（2）对不符合国家政策和法规的经营行为，有提出终止的权力；（3）部门内部工考核的权力；（4）部门内部员工聘任、解聘的建议权；（5）部门内部员工作开展的自主权； （6）要求相关部门配合相关工作的权力；（7）其他相关权力。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期企划部职权范本名称企划部职权范本编 码版 本页 次1/1修改状态企划部受企划总监领导，直接向企划部总监报告工作。1部门职责（1）参与公司发展规划工作，并对规划方案提出意见和建议；（2）下达实施经审议批准的发展规划方案；（3）制定企业经营战略，并报总经理办公会批准后实施；（

17、4）企业形象策划与实施；（5）企业文化建设；（6）配合营销中心实施营销企划、促销企划、广告企划、服务企划；（7）配合技术开发部实施产品企划；（8）CI策划、CI手册制作和实施；（9）其他相关职责。2部门权力（1）有权参与公司重大生产、经营决策；（2）对不符合公司发展规划、战略策划的经营决策，有建议修订的权力；（3）有对破坏公司形象的行为提请处罚的权力；（4）有权要求修正不符合公司文化理念、形象设计的各种行为；（5）部门内部员工考核的权力；（6）部门内部员工聘任、解聘的建议权；（7）部门内部工作开展的自主权； （8）要求相关部门配合相关工作的权力；（9）其他相关权力。相关说明编制人员审核人员批准

18、人员编制日期审核日期批准日期市场部职权范本名称市场部职权范本编 码版 本页 次1/1修改状态市场部受营销总监领导，直接向营销总监报告工作。1部门职责全力做好市场开发与市场研究工作，为公司销售目标的实现提供帮助：（1）围绕公司销售目标拟定市场开发计划；（2）现有市场分析和未来市场预测；（3）营销信息库的建立和维护；（4）消费者心理和行为调查；（5）消费趋势预测；（6）品牌推广、消费引导；（7）竞争对手分析与监控；（8）通路调研；（9）会同企划部制定营销、产品、促销、形象等企划案，并与销售部、客户部共同实施；（10）现有产品研究和新产品市场预测；（11）为公司新产品开发提供市场资料；（12）其他相

19、关职责。2部门权力（1）有权参与公司营销政策的制定；（2）有权参与年度、季度、月度营销计划的制定，并提出意见和建议；（3）有对破坏公司市场形象的行为提请处罚的权力；（4）部门内部员工考核的权力；（5）各办事处销售经理、销售人员考核参与权；（6）部门内部员工聘任、解聘的建议权；（7）部门内部工作开展的自主权； （8）要求相关部门配合相关工作的权力；（9）其他相关权力。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期销售部职权范本名称销售部职权范本编 码版 本页 次1/1修改状态销售部受营销总监领导，直接向营销总监报告工作。1部门职责全力负责公司销售工作，完成公司销售目标：（1）围绕公司下

20、达的销售目标拟写营销方针和策略计划；（2）组织货物发运；（3）组织货款催收；（4）受理退货；（5）指导和监督各驻外办事处的工作；（6）考核各驻外办事处的业绩；（7）产成品存量控制，提高存货周转率；（8）销售员营销技能培训；（9）配合市场部实施促销方案；（10）收集销售信息，并反馈给市场部；（11）其他相关职责。2部门权力（1）有权参与公司营销政策的制定；（2）有权参与年度、季度、月度营销计划的制定，并提出意见和建议；（3）部门内部工考核的权力；（4）各办事处销售经理、销售员考核的权力；（5）部门内部员工聘任、解聘的建议权；（6）部门内部员工作开展的自主权； （7）要求相关部门配合相关工作的权力

21、；（8）其他相关权力。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期客户部职权范本名称客户部职权范本编 码版 本页 次1/1修改状态客户部受营销总监领导，直接向营销总监报告工作。1部门职责建立与客户的良好合作关系，为公司销售目标的实现提供帮助：（1）围绕公司销售目标，拟写客户开发计划；（2）客户分析与行为调查；（3）客户资料库的建立与维护；（4）售后服务；（5）客户联谊与客户访问；（6）客户需求调查；（7）受理客户投诉；（8）代理商和经销商管理；（9）客户信用分析与调查；（10）新客户开发；（11）收集客户信息，并反馈给市场部；（12）其他相关职责。2部门权力（1）有权参与公司营销政

22、策的制定；（2）有权参与年度、季度、月度营销计划的制定，并提出意见和建议；（3）对破坏客户关系的行为和过失提请处罚的权力。（4）部门内部员工考核的权力；（5）各办事处销售经理、销售员考核的参与权；（6）部门内部员工聘任、解聘的建议权；（7）部门内部工作开展的自主权； （8）要求相关部门配合相关工作的权力；（9）其他相关权力。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期技术开发部职权范本名称技术开发部职权范本编 码版 本页 次1/1修改状态技术开发部受生产总监领导，直接向生产总监报告工作。1部门职责（1）参与新产品开发，负责产品工艺设计；（2）主持成本定额的制定和修订，标准工时的制定

23、和修订，标准用料的制定和修订；（3）现有产品在设计上的研究与改良；（4）客户原样蓝图（定制或委托加工）的研究与保管；（5）工厂布置、生产线布置；（6）工艺流程设计与改善；（7）样品制造进度控制；（8）新产品使用说明与使用跟踪；（9）各项操作规范的制定与检查（含样品制造）；（10）一线工人作业方法的设计、改善、简化、策划与推行；（11）订单标准用量的制定和修订；（12）会同企划部做好产品企划；（13）参与产品推广方案的制定；（14）会同财务部实施定额考核；（15）其他相关职责。2部门权力（1）有权参与公司生产政策的制定；（2）有权参与公司产品开发战略的制定；（3）有权参与年度、季度、月度生产计划

24、的制定，并提出意见和建议；（4）对违反操作工艺的行为和过失有提请处罚的权力。（5）部门内部员工考核的权力；（6）有各分厂厂长考核的参与权；（7）部门内部员工聘任、解聘的建议权；（8）部门内部工作开展的自主权； （9）要求相关部门配合相关工作的权力；（10）其他相关权力。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期生产计划部职权范本名称生产计划部职权范本编 码版 本页 次1/1修改状态生产计划部受生产总监领导，直接向生产总监报告工作。生产计划部下属单位为各分厂。1部门职责（1）组织生产计划的制定，并经批准后实施；（2）生产任务的调配，订单的审核、登记和分发；（3）制定并实施生产日程计

25、划；（4）生产计划的检查和进度控制工作；（5）受理、分析生产报表；（6）生产预算的控制与管理；（7）生产效率的管理与改善；（8）制造方法的改善；（9）实施标准生产作业方法；（10）制造成本控制；（11）生产现场管理；（12）生产现场财产管理；（13）生产负荷统计和产销平衡调度；（14）负责用料管理与控制；（15）产品质量控制，质量自检；（16）负责各个分厂的协调工作；（17）安全生产检查与处理；（18）与营销各部门沟通、联系、协调；（19）其他相关职责。2部门权力（1）有权参与公司生产政策的制定；（2）有权参与公司产品开发战略的制定；（3）有权参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建

26、议；（4）内部员工及分厂厂长、副厂长违规行为处罚的权力。（5）部门内部员工考核的权力；（6）各分厂厂长、副厂长考核的权力；（7）部门内部员工及下属分厂厂长、副厂长聘任、解聘的建议权；（8）部门内部工作开展的自主权；（9）要求相关部门配合相关工作的权力；（10）对影响生产的其他部门人员提请处罚的权力；（10）其他相关权力。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期供应部职权范本名称供应部职权范本编 码版 本页 次1/1修改状态供应部受生产总监领导，直接向生产总监报告工作。1部门职责（1）根据市场与生产需求，负责制定采购计划，经批准后组织采购实施；（2）供应商的选择与考评；（3）采购

27、合同的签订和实施；（4）采购预算的编制，经批准后实施；（5）采购成本控制；（6）受理各类购入申请；（7）认真做好市场供求信息调查，保质、优质采购，确保生产所需；（8）认真进行物料消耗分析，在保证生产的前提下降低资金占用，提高存货周转率；（9）负责物料的初加工工作；（10）参与公司生产计划的制定工作；（11）与物管部协调开展工作；（12）采购结算；（13）其他相关职责。2部门权力（1）有权参与公司生产政策的制定；（2）有权参与公司产品开发战略的制定；（3）有权参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议；（4）部门内部员工考核的权力；（5）部门内部员工聘任、解聘的建议权；（6）部门内部工

28、作开展的自主权； （7）要求相关部门配合相关工作的权力；（8）其他相关权力。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期物管部职权范本名称物管部职权范本编 码版 本页 次1/2修改状态物管部受生产总监领导，直接向生产总监报告工作。1部门职责（1）物料管理：1）做好与技术开发部、生产计划部、供应部、机电设备部的协调工作，确保物料需求和消耗信息链畅通；2）退货处理；3）材料、辅料、部件、机械、工具等的库存调查；4）现场物料消耗调查、研究、分析、报告；5）制定并实施标准存量，实施存量控制；6）呆料、滞料、废料报表编制，并经批准后处理；7）物料补充计划编制，并传递供应部；8）物料入库办理，

29、物料检查，入库记账核算；9）物料入库日报、周报、月报、季报的编制；10）物料出库办理，出库记账核算；11）物料出库日报、周报、月报、季报的编制；12）退货的记账核算；13）物料盘存、盘存报表及核算；14）其他相关职责。（2）成品管理：1）做好生产计划部、营销各部门的协调工作，确保成品需求和销售信息链畅通；2）成品退库处理；3）成品、半成品库存调查；4）实施成品、半成品存量控制；5）滞销品、次品、废品报表编制，并经批准后处理；6）成品、半成品存量表编制，并传递生产计划部和营销各部；7）成品、半成品入库办理，检查，记账核算；8）成品、半成品入库日报、周报、月报、季报的编制；9）成品、半成品出库办理

30、，出库记账核算；10）成品、半成品出库日报、周报、月报、季报的编制；11）退库成品的记账核算；12）成品、半成品盘存、盘存报表及核算；13）其他相关职责。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名称物管部职权范本编 码版 本页 次2/2修改状态（3）运输管理：1）运输计划的编制与实施；2）运输作业与运送管理；3）包装作业与包装物料管理； 4）外运机构的联系及合同洽谈、签订，费用结算； 5）运输车辆管理； 6）车辆油耗管理； 7）运输保险与运输事故处理； 8）作业报表编制与报送； 9）与营销各部门、各办事处沟通协调，确保货品安全、完整； 10）其他相关职责。（4）异地成品库

31、存管理：1）做好生产计划部、营销各部门的协调工作，确保成品需求和销售信息链畅通；2）成品退库处理；3）成品库存调查；4）实施成品存量控制；5）滞销品、次品、废品报表编制，并经批准后处理；6）成品存量表编制，并传递物管部，由物管部处理；7）成品入库办理，检查，记账核算，成品入库日报、周报、月报、季报的编制；8）成品出库办理，出库记账核算，成品、半成品出库日报、周报、月报、季报的编制；9）退库成品的记账核算；10）成品盘存、盘存报表及核算；11）其他相关职责。2部门权力（1）有权参与公司生产政策的制定；（2）有权参与公司产品开发战略的制定；（3）有权参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和

32、建议；（4）部门内部员工考核的权力；（5）部门内部员工聘任、解聘的建议权；（6）部门内部工作开展的自主权；（7）要求相关部门配合相关工作的权力；（8）其他相关权力。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期机电设备部职权范本名称机电设备部职权范本编 码版 本页 次1/1修改状态机电设备部受生产总监领导，直接向生产总监报告工作，下属部门为机电科、设备科、修理车间。1部门职责（1）编制设备采购、维修、报废计划，并经批准后实施；（2）设备检查、管理工作；（3）设备保养维修工作；（4）参与定额制定；（5）修理车间的管理；（6）设备改良、技术改造；（7）设备使用培训、操作规程的制定；（8）

33、设备实物账核算；（9）设备账、卡管理；（10）设备调拨和转移管理；（11）预算编制，并在经批准后实施；（12）工具收发、管理、实物核算；（13）工具检查和管理；（14）工具制作和维修；（15）参与生产能力分析；（16）作业报表编制与报送；（17）各种能源的核算与分配工作；（18）设备及工具安全使用检查与处理；（19）其他相关职责。2部门权力（1）有权参与公司生产政策的制定；（2）有权参与公司产品开发战略的制定；（3）有权参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议；（4）部门内部员工考核的权力；（5）部门内部员工聘任、解聘的建议权；（6）部门内部工作开展的自主权；（7）要求相关部门配合

34、相关工作的权力；（8）其他相关权力。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期财务部职权范本名称财务部职权范本编 码版 本页 次1/2修改状态财务部受财务总监领导，直接向财务总监报告工作，下属部门为各分厂、各办事处、各事业部财务科。1部门职责 财务部在财务部经理统一领导下开展工作，主要包括财务管理、会计核算、计划统计等职能。 （1）财务管理：1）拟定并执行公司各项财务管理制度；2）财务预算和各项财务计划的制定、分解、落实；3）财务定额、费用开支标准的制定与调整修订；4）内部控制制度的制定与实施；5）参与内部价格的制定；6）融资；7）资金配置与调度；8）税收筹划；9）成本控制与管理

35、；10）财务活动控制，保障财务计划的执行和完成；11）财务考核与奖惩；12）其他相关职责。（2）会计核算：1）会计核算制度的拟定和执行；2）会计核算、报表编制和报表分析；3）现金的存、取、转、结等日常管理；4）公司一级核算单位（总部）会计核算凭证填制、审核、日常账务处理的报表编制，公司内部的业务结算；5）公司二级核算单位（分厂、各办事处）会计核算业务的指导和监督；6）对部门报表进行审核，公司汇总报表的编制与报送；7）进行定期财务报表的分析；8）其他相关职责。 （3）计划统计管理：1）公司计划统计制度的拟定和执行；相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名称财务部职权范本编

36、 码版 本页 次2/2修改状态2）日常统计、统计分析与统计预测，提供统计报表、统计分析报告和统计预测报告；3）负责对外统计报表的编报工作；4）定额的制定和调整；5）公司生产经营状况预测；6）公司经营目标的提出、修改和制定；7）公司经营预算的编制；8）负责公司生产经营计划的制定、分解和执行监督。2部门权力（1）有权参与公司重大经营决策，为决策提供财务数据和信息；（2）有权参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议；（3）有权参与年度、季度、月度销售计划的制定，并提出意见和建议；（4）有权参与年度、季度、月度采供计划的制定，并提出意见和建议；（5）公司预算汇总平衡的权力；（6）对违反财务

37、制度的单位和个人给予处罚的权力；（7）对其他部门实施财务考核的权力；（8）部门内部员工考核的权力；（9）部门内部员工聘任、解聘的建议权；（10）部门内部工作开展的自主权；（11）要求相关部门配合相关工作的权力；（12）其他相关权力。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期审计部职权范本名称审计部职权范本编 码版 本页 次1/1修改状态审计部受财务总监领导，直接向财务总监报告工作。1部门职责（1）公司审计制度的拟定和执行；（2）实施内部审计；（3）配合外部审计部门和审计机构的审计工作；（4）对公司各部门和人员的经济问题进行财务检查，并提出检查报告书和处理意见；（5）对财务部、投资

38、证券部日常业务进行财务监督；（6）宣传审计法规。2部门权力（1）对审计中发现的重大问题，有越级汇报的权力；（2）对审计中发现的问题，在报经批准后有处罚的权力；（3）对财务运作全过程有监督检查的权力；（4）要求相关部门配合相关审计工作的权力；（5）审计过程中，要求被审计单位和个人无条件提供相关依据的权力；（6）部门内部员工考核的权力；（7）部门内部员工聘任、解聘的建议权；（8）部门内部工作开展的自主权；（9）其他相关权力。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期投资证券部职权范本名称投资证券部职权范本编 码版 本页 次1/1修改状态投资证券部受财务总监领导，直接向财务总监报告工作

39、。1部门职责（1）拟定公司各项投资管理制度，经批准后实施；（2）拟定公司各项证券管理制度，经批准后实施；（3）拟定公司股利分配制度，经批准后实施；（4）参与公司各项投资项目的可行性分析和论证；（5）投资监管；（6）投资风险控制；（7）实施已决策的对外投资；（8）协助财务部进行公司投资规划。（9）投资信息库的建立、维护；（10）其他相关职责2部门权力（1）有权参与公司重大经营决策；（2）有权参与公司重大投资决策；（3）对不符合投资回报原则的投资决策有提出否决报告的权力；（4）对投资监管中发现的问题，有提请处罚的权力；（5）对重大投资风险有越级汇报的权力；（6）部门内部员工考核的权力；（7）部门内

40、部员工聘任、解聘的建议权；（8）部门内部工作开展的自主权；（9）要求相关部门配合相关工作的权力；（10）其他相关权力。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期人力资源部职权范本名称人力资源部职权范本编 码版 本页 次1/3修改状态人力资源部受人力资源总监领导，直接向人力资源总监报告工作。1部门职责（1）人力资源规划管理。1）制定人力资源规划，并经批准后实施；2）组织拟定公司机构人员编制，并经批准后实施该编制；3）增编、缩编等申请的受理、调查、执行；4）人力资源支出预算编制，成本控制；5）其他相关职责。 （2）人力资源规章制度管理。 1）人力资源管理制度的制定、修订、更正和废止；

41、 2）执行经批准的人力资源管理制度； 3）人力资源管理制度的发放、管理； 4）人力资源管理制度的解释和运用； 5）各单位职责、权限划分原则和方法的拟定； 6）各单位职责、权限划分的草拟，并经批准后执行； 7）各单位职责权限划分的更改、修正草案拟定，并经批准后实施； 8）其他相关职责。（3）人事管理。 1）新进、在职、临时、兼职人员人事管理办法的拟定； 2）人事管理办法的分析研究； 3）人事管理办法的修正、实施、废止； 4）人事管理办法的解释； 5）人事问题的解决处理； 6）人事关系的协调； 7）其他相关职责。（4）人事档案管理。 1）人事档案的汇集、整理、存档； 2）人事档案的调查、分析和研究

42、； 相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名称人力资源部职权范本编 码版 本页 次2/3修改状态 3）人事资料及报表的检查、督办； 4）人事报表的汇编、转呈和保管； 5）职务说明书的编写、报批、签办；6）职务说明书的编号、核发、存档； 7）人事统计资料的汇编与管理； 8）人事异动的调查、分析、研究、记录； 9）劳动合同管理；10）对外提供人事资料； 11）其他相关职责。（5）任免迁调管理1）新进人员的录用；2）新进人员聘用手续的办理，合同签订；3）在职人员迁调计划的编制，并经批准后实施；4）在职人员迁调的办理，迁调事项通知的下发、登记；5）迁调人员赴任工作情况的查核、跟

43、踪；6）人员停职、复职及停薪留职的办理；7）人员解聘解雇等事项办理；8）其他相关职责。（6）薪酬管理1）拟定薪酬制度，并经批准后执行；2）薪酬管理制度和方法的研究、改进；3）薪酬调整事项的办理；4）其他相关职责。（7）勤务管理 1）人员请假、勤务事件登记办理； 2）人员请假、勤务资料汇编事项； 3）员工动态管理； 4）人员辞职手续的转办； 5）各种例假、办公时间的通知、变更等事项办理； 6）其他相关职责。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名称人力资源部职权范本编 码版 本页 次3/3修改状态（8）劳务管理 1）劳动合同的签订； 2）劳动公共关系的建立和维护； 3）劳

44、动安全方针、制度的拟定、修订、研究和改进； 4）其他相关职责。（9）考评奖惩管理1）考评制度的拟定，并经批准后实施；2）考评工作的开展；3）考评结果的审核、签办；4）奖惩制度的研究、修订、改进；5）奖惩分析、报告；6）其他相关工作。（10）教育培训管理 1）培训制度的拟定，并经批准后实施；2）培训计划的编制与实施；3）职前培训、进修等开展；4）培训考试的开展；5）培训效果评估；6）其他相关职责。2部门权力（1）有权参与公司人力资源战略规划；（2）对违反人力资源管理制度的单位和个人，有提请处罚的权力；（3）对各单位员工工作绩效实施考核及奖惩的权力；（4）各级管理人员任免建议权；（5）部门内部员工

45、聘任、解聘的建议权；（6）部门内部工作开展的自主权；（7）要求相关部门配合相关工作的权力；（8）其他相关权力。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期行政部职权范本名称行政部职权范本编 码版 本页 次1/2修改状态行政部受行政总监领导，直接向行政总监报告工作。1部门职责（1）各职能部门的关系协调；（2）建立各项规章制度并检查实施情况，促进各项工作规范化管理；（3）负责公司资料、信息等管理，以及宣传报道工作，沟通内外联系和上下联系；（4）公司会议组织、记录及记录归档工作；（5）公司印章管理；（6）公司证照管理；（7）员工入职、离职过程中与行政相关的手续办理；（8）公司各类档案的整

46、理、归档、保管、借阅等；（9）员工考勤、出勤统计、报表、分析等；（10）员工暂住证、就业证等事项办理；（11）保健管理1）员工保健规章的制定；2）定期保健体检的实施；3）特约或定点医院的选择；4）特约或定点医院的联络；5）办理工伤事故；（12）福利管理 1）员工福利制度的制定，并经批准后实施； 2）福利制度的研究、修订、改进等事项； 3）福利事项的办理； 4）福利工作总结、分析和改进； 5）退休、抚恤制度的制定及办理； （13）文件控制 1）发文制度及行文程序的拟定和实施； 2）公司文件发放；3）文件与资料登记、编号 、发行、保管、维护等； 4）过期文件的处理； 5）文件汇编； 6）文件与资料

47、的有效性控制。（14）公司公共关系维护和改善工作 1）内部公共关系的建立和维护；2）外部公共关系的建立和维护，包括政府、同行、社区、新闻等公共关系。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名称行政部职权范本编 码版 本页 次2/2修改状态（15）行政稽查；（16）行政开支预算的编制；（17）行政开支成本控制；（18）其他相关职责。2部门权力（1）依照制度，对稽查中发现的问题实施处罚的权力；（2）依照制度，按规定程序，实施其他单位提请的处罚建议；（3）部门内部员工考核的权力；（4）部门内部员工聘任、解聘的建议权；（5）部门内部工作开展的自主权；（6）要求相关部门配合相关工作

48、的权力；（7）其他相关权力。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期总务后勤部职权范本名称总务后勤部职权范本编 码版 本页 次1/1修改状态总务后勤部受行政总监领导，直接向行政总监报告工作。1部门职责（1）基本建设管理1）基本建设规划的拟定，并经批准后实施；2）基本建设预算编制；3）基本建设招标、监理、进度控制、结算、造价审计等事项办理；4）基本建设支出控制。（2）房产、房屋管理，产权事项办理；（3）企业绿化与企业环境管理；（4）环境保护与职业健康安全体系运行和认证；（5）清洁用品、办公用品、电器配件等物资管理；（6）固定资产管理（机电设备部管理部分除外）与实物核算；（7）厂区

49、、宿舍财产及员工安全的保障；（8）房屋、道路等维修；（9）清洁卫生维护；（10）宿舍管理；（11）宿舍分配、水电管理等；（12）伙食供应及管理；（13）休闲、文化娱乐设施管理；（14）车辆、人员进出管理；（15）安全保卫管理，消防管理，安全检查；（16）公务车管理；（18）灾害及其他突发事件处理；（19）配电系统的建立、检查、维护等。（20）其他相关职责。2部门权力（1）对安全事故责任单位和个人依程序和制度实施处罚的权力；（2）对环境破坏行为依程序和制度实施处罚的权力；（3）部门内部员工考核的权力；（4）部门内部员工聘任、解聘的建议权；（5）部门内部工作开展的自主权；（6）要求相关部门配合相关

50、工作的权力；（7）其他相关权力。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期品质管理部职权范本名称品质管理部职权范本编 码版 本页 次1/1修改状态品质管理部受质量总监领导，直接向质量总监报告工作。1部门职责（1）制定质量准则，经批准后实施；（2）原料入厂质量检验的执行及异常情况处理；（3）生产过程中质量的检查与记录；（4）成品检查与记录；（5）外协质量检验；（6）成品各项功能测验；（7）检验器具的使用与保管；（8）质量异常处理与追踪；（9）协同处理质量投诉；（10）执行质量管理的各种活动；（11）质量问题分析、报告；（12）质量体系的推行；（13）质量体系的认证组织；（14）其他

51、相关职责。2部门权力（1）对质量事故依程序和制度提请处罚的权力；（2）部门内部员工考核的权力；（3）部门内部员工聘任、解聘的建议权；（4）部门内部工作开展的自主权；（5）要求相关部门配合相关工作的权力；（6）重大质量事故越级汇报的权力；（7）其他相关权力。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期第二章 岗位设计范本高层管理岗位设计范本名称高层管理岗位设计范本编 码版 本页 次1/1修改状态岗位金字塔图人数董事长总经理总经理助理行政总监质量总监生产总监营销总监总经办主任财务总监人力资源总监策划总监1人2人8人（或视情况而定）相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期

52、营销系统岗位设计范本名称营销系统岗位设计范本编 码版 本页 次1/1修改状态人数1人 视情况而定 视情况而定 视情况而定 视情况而定金字塔图销售工程师促销员渠道主管商务助理销售代表用户质量工程师销售主管各办事处主任促销员销售代表工人内勤文员内勤档案管理商务助理销售主管售后服务主管客户主管客户部经理文员内勤档案管理销售部经理广告专员策划师公关助理市场调研员市场拓展员市场助理市场策划主管市场公关主管市场主管产品主管市场部经理文员内勤档案管理营销总监相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期财务系统岗位设计范本名称财务系统岗位设计范本编 码版 本页 次1/1修改状态人数1人 3人 视情

53、况而定 视情况而定金字塔图投资主管投资分析师分支机构出纳员分支机构会计员分支机构财务主管预算分析师簿记员预算员出纳统计员会计员各事业部收银员审计主管审计员证券投资部经理审计部经理财务部经理财务分析主管税务主管统计主管资本运作主管财务助理成本控制主管投标主管现金流量主管预算主管债权主管财务总监相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期行政系统岗位设计范本名称行政系统岗位设计范本编 码版 本页 次1/1修改状态人数1人 2人 视情况而定 视情况而定 视情况而定金字塔图法律事务助理总务后勤部经理行政主管公关主管分支机构行政主管网络管理员组织沟通专员食宿管理员收发员保安保安队长后勤工人物

54、业管理员行政稽查员总务后勤主管档案管理员行政职员前台秘书行政秘书总经理秘书法律顾问专职翻译行政助理行政部经理行政总监相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期人力资源系统岗位设计范本名称人力资源系统岗位设计范本编 码版 本页 次1/1修改状态人数1人 1人 视情况而定 视情况而定金字塔图绩效主管员工关系主管员工动态记录员招聘专员薪酬分析师薪酬专员HRIS分析师培训专员培训主管HRIS主管薪酬主管人力资源助理人力资源部经理人力资源总监相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期生产系统岗位设计范本名称生产系统岗位设计范本编 码版 本页 次1/1修改状态人数1人 5人 视

55、情况而定 视情况而定 视情况而定 视情况而定金字塔图供应部经理生产调度生产计划部经理技术开发部经理车间主管报关员物流分析师理货员储运员商品押运物品调度员保管员采购员采购分析员采购工程师分厂厂长定额员工艺员设计员机电设备主管物流主管仓储主管采购主管生产主管计划主管定额主管工艺主管开发主管机电设备部经理物管部经理生产总监生产工人安全技工叉车司机设备维护工程师相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期质量管理系统岗位设计范本名称质量管理系统岗位设计范本编 码版 本页 次1/1修改状态岗位金字塔图人数质量总监品质管理部经理成品检验主管制程检验主管来料检验主管质检员质检员质检员1人1人3人

56、视情况而定相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期策划管理系统岗位设计范本名称策划管理系统岗位设计范本编 码版 本页 次1/1修改状态岗位金字塔图人数策划总监企划部经理发展规划主管战略策划主管形象策划主管经济分析师战略调研员策划师宣传干事平面设计师规划专家区域事业发展专员1人1人3人视情况而定相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期第三章 人力资源管理流程范本岗位设置管理流程流程名称岗位设置管理流程编 码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节各职能部门人力资源部人力资源总监总经理管理行为工作分析意见意见是否否是根据公司发展战略进行职能分解

57、和机构设置根据人力资源规划确定编制否审核是实施薪酬预算薪酬设计制作职务说明书职责划分与岗位设置审核否是否审批是相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期人员编制管理流程流程名称人员编制管理流程编 码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节各用人部门人力资源部总经理办公会议总经理管理行为对本部门编制提出意见进行各部门工作量分析提出编制草案制定具体的人员编制，并编制职位说明执行编制否审议是否是审核否是签批相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期增加编制申请流程流程名称增加编制申请流程编 码受控状态执行核心部门各用人部门控制部门人力资源总监行为实施

58、环节各用人部门人力资源部总经理办公会议总经理管理行为提出增加编制的申请提出增编岗位人员素质要求是审核否外部招聘流程内部招聘流程外聘内聘决策否是审议否审批是相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期用人申请流程流程名称用人申请流程编 码受控状态执行核心部门用人部门控制部门分管总监行为实施环节用人部门部门负责人分管总监人力资源部管理行为维持现状因调动、流失等原因出现职位空缺报告部门负责人不影响工作判断面影响工作填写用人申请表是审核否否核实是实施招聘流程相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期公司内部招聘流程流程名称公司内部招聘流程编 码受控状态执行核心部门人力资源部控

59、制部门人力资源总监行为实施环节用人部门人力资源部公司员工员工原就任部门管理行为用工申请流程用人部门面试，人力资源部提供相关支持面试公司外部招聘程序决定外聘判断决定内聘对内发布招聘启事人员筛选通知职员，并办理调动手续报名，填写应聘登记表与员工沟通，必要时请人力资源部协调关键人员不能调离判定非关键人员相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期公司外部招聘流程流程名称公司外部招聘流程编 码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节用人部门人力资源部应聘人员分管总监人力资源总监管理行为用工申请流程用人部门面试，人力资源部提供相关支持面试人员筛选公司内部招聘程序决定内聘

60、判断决定外聘对外发布招聘启事通知报到入职流程报名，填写应聘登记表报到否审核是相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期新员工入职流程流程名称新员工入职流程编 码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节人力资源部用人部门管理行为新员工建档工作证办理发放员工手册配合行政部办理后勤工作人力资源部和用人部门配合进行岗前培训制度培训签订试用合同存档试用员工转正流程工作关系介绍试用工作交接相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期劳动合同管理流程流程名称劳动合同管理流程编 码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节相关员工部门负责人分

61、管领导人力资源部管理行为新员工报到入职试用期满合同期满是否续签合同否考核合格是签订试用合同不合格辞退流程存档办理离职手续劳动仲裁机构签字备案签订正式合同相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期新员工试用期满转正流程流程名称新员工试用期满转正流程编 码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节用人部门试用期满新员工人力资源部分管总监人力资源总监是否合格管理行为是否留用转正考核评估否否员工辞退流程填写转正申请是是否是审核存档劳动仲裁机构签字备案签订正式合同延长试用期是审批否相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期岗位轮换流程流程名称岗位轮换流程编

62、 码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节员工原工作部门负责人公司员工人力资源部接收部门负责人管理行为对轮换提出意见否是否同意是征求员工意见工作安排和交接否是否同意是填写轮换表报到流程根据员工职业生涯规划，编制轮换计划办理手续向原部门、接收部门下达通知档案记录对轮换提出意见否是否同意是做好工作安排，准备接收接收相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期员工工作调动流程流程名称员工工作调动流程编 码受控状态执行核心部门人力资资部控制部门人力资源总监行为实施环节被调动员工调出部门调入部门人力资源部总经理管理行为调动申请工作交接否审批是员工关系移交否审批是员工接

63、收工作安排否审批超越权限是下发调动通知档案记录工资关系调整否审批是相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期职务任命流程流程名称职务任命流程编 码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节各职能部门人力资源部总经理办公会议总经理董事会管理行为提出任命名单（部门负责人以下职位）制定晋升制度及各级人员任职资格考察是否是存档备案下发任命通知否审议是否审议是否审议否审批是任命除财务负责人之外的部门级管理人员提请任命总监、财务负责人否签发是任命公司经理否是审议下发任命通知相关说明任命权限根据公司法而定。此处任命范围，不包括股东会、董事会选举人员编制人员审核人员批准人员编

64、制日期审核日期批准日期考勤管理流程流程名称考勤管理流程编 码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节各部门人力资源部（考勤主管）人力资源部（工资主管）人力资源部经理管理行为各部门员工刷卡接受考勤特殊情况不能刷卡者由部门负责人核实确认制定考勤制度，配备考勤刷卡设备月末汇总编制考勤表工资发放流程根据考勤及其他依据编制工资表否审核是否是审核相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期员工加班申请流程流程名称员工加班申请流程编 码受控状态执行核心部门各职能部门控制部门人力资源总监行为实施环节加班员工部门负责人人力资源部财务部管理行为因工作需要加班填写加班申请表执行加班

65、填写加班记录否审批是审核否是审核纳入综合考评是否加班工资核算相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期员工请假管理流程流程名称员工请假管理流程编 码受控状态执行核心部门各用人部门控制部门人力资源总监行为实施环节请假人员部门负责人分管总监总经理人力资源部管理行为填写请假条不同意审批同意审批超过5天5天内不同意1月以上审批同意审批审批1个月内不同意考勤管理流程同意相关说明各级负责人审批权限（准假时限）可以根据企业具体情况而定，上述仅为参考编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期员工出差管理流程流程名称员工出差管理流程编 码受控状态执行核心部门各职能部门控制部门人力资源总监行为

66、实施环节出差人员部门负责人分管总监总经理人力资源部管理行为5天内制定出差计划出差填写出差派遣单时间超过5天1个月内不同意1月以上审批同意审批同意不同意审批考勤备案相关说明各级负责人审批权限（准假时限）可以根据企业具体情况而定，上述仅为参考编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期绩效管理工作流程流程名称绩效管理工作流程编 码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节相关部门分管总监人力资源部人力资源总监总经理管理行为考核指标分解工作执行与绩效沟通绩效考评月度工作检查否是审核制定绩效管理制度制定考核指标、方法工资发放流程否是审核否是审核否审批是相关说明编制人员审核人员批

67、准人员编制日期审核日期批准日期员工绩效考核流程流程名称员工绩效考核流程编 码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节各职能部门人力资源部总经理办公会议总经理管理行为根据通知精神，填写考核表，进行部门内考核制定考核制度（含原则、措施、指标、方法）下达考核通知否审查核实是汇总当期考核结果，制定报告执行奖励档案记录否审议是是审核否否签批是相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期薪酬方案审批流程流程名称薪酬方案审批流程编 码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节相关部门人力资源部财务部总经理管理行为信息支持根据预算编制薪酬草案修正方案存档执

68、行方案否测算是否审批是相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期工资发放流程流程名称工资发放流程流程编 码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节用人部门人力资源部人力资源总监总经理财务部管理行为部门月份考评否审核是编制工资表否是审核否是存档复核是审核否复核工资表工资核算发放工资相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期员工奖励流程流程名称员工奖励流程编 码受控状态执行核心部门各职能部门控制部门人力资源总监行为实施环节各职能部门人力资源部分管总监总经理财务部管理行为呈报奖励名单和事由，提出奖励方案实施奖励审核不同意或调整档案记录同意审核不同意或

69、调整不同意或调整同意审核同意发放奖金相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期员工申诉流程流程名称员工申诉流程编 码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节各部门员工部门负责人分管总监总经理人力资源部管理行为是否满意因受处罚或认为受到不公平待遇否否收集证据再申诉了解情况是是妥善解决审核批转否签批是妥善解决批转审核是否妥善解决了解情况情况报告存档善后及总结工作相关说明申诉可以越级编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期培训管理总体流程流程名称培训管理总体流程编 码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节各相关部门人力资源部总经理办

70、公会议总经理管理行为提出培训需求制定公司整体培训目标培训需求调研制定整体培训计划存档总结培训效果评估实施培训教学研究设计否审议是否评审是是否确认否批准是相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期培训计划流程流程名称培训计划流程编 码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节各职能部门人力资源部（培训主管）人力资源部负责人总经理管理行为提出培训需求共同确认培训内容需求分析制定整体培训计划培训实施流程培训方案设计否审核是否是评审否是确认审批否是相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期培训方案制定流程流程名称培训方案制定流程编 码受控状态执行核心部门

71、人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节各职能部门人力资源部（培训主管）人力资源部经理分管总监总经理管理行为否是提出意见培训需求调查制定整体培训计划培训实施流程确定方案并征求意见制定培训方案是审核否否是评审是审核是审核审批否是是否签批相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期培训教材准备流程流程名称培训教材准备流程编 码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节行政部人力资源部培训师（或外聘培训师）人力资源部培训主管管理行为教材印制或购买培训需求分析研究教材编写或甄选目录否是培训实施流程审核是审核否相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期培训

72、用具准备流程流程名称培训用具准备流程编 码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节行政部人力资源部培训师（或外聘培训师）人力资源部培训主管管理行为教具购买培训方法分析研究培训教具甄选否是培训实施流程审核是审核否相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期培训实施流程流程名称培训实施流程编 码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节各受训部门人力资源部培训师（或外聘培训师）人力资源部培训主管管理行为做好培训准备和工作安排通知员工做好受训准备做好教学准备培训实施培训时间、地点落实下发培训计划通知培训效果评估流程相关说明编制人员审核人员批准人员

73、编制日期审核日期批准日期培训效果评估流程流程名称培训效果评估流程编 码受控状态执行核心部门人力资源部人力资源总监行为实施环节受训部门人力资源部培训主管人力资源部经理人力资源总监提出意见管理行为提供支持否是对受训者表现、业绩进行调查分析形成初步评估报告存挡反馈给培训师并提出意见效果评估是否审核否是审核相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期岗前培训流程流程名称岗前培训流程编 码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节受训部门受训员工人力资源部培训主管人力资源部经理管理行为提出新员工岗前培训需求否提出意见是上岗培训考试否审核是拟定岗前培训方案修正方案再培训效果

74、评估实施培训培训教材教具师资场所落实确定培训方案否审核是否审查是否是审核相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期单个部门专项培训流程流程名称单个部门专项培训流程编 码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节相关部门人力资源部培训主管人力资源部经理管理行为提出专项培训需求否提出意见否是是是否达到目的安排工作，做好受训准备培训对象调研、培训目标确定培训方案、培训计划制定存档再培训效果评估实施专项培训培训教材、教具、场所、时间等落实否审核是相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期外派培训管理流程流程名称外派培训管理流程编 码受控状态执行核心部门人

75、力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节相关部门人力资源部培训主管人力资源部经理人力资源总监总经理管理行为部门申请实施外派培训联系培训机构培训效果评估流程选择培训机构、相关事项洽谈索取培训方案是否计划内否是否审核是否审核是否审核是否审核是否审核是审批否是相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期培训资料管理流程流程名称培训资料管理流程编 码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节行政部人力资源部培训师（或外聘培训师）人力资源部培训主管管理行为按学员人数准备选择或编写培训资料否审核是资料收回培训分发到学员手中否审核是存档相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期

76、审核日期批准日期员工辞职审批流程流程名称员工辞职审批流程编 码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节辞职员工部门负责人人力资源部分管总监总经理管理行为提前30天提出申请申请再申请或申诉或仲裁否是员工离职交接流程是否接受办理离职手续结束审批同意不同意辞职原因调查正常判断非正常做思想工作消除问题不同意审批超越权限同意不同意审批同意相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期员工辞退审批流程流程名称员工辞退审批流程编 码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节各用人部门分管总监人力资源部人力资源总监总经理管理行为提出辞退报告员工离职交接流程否

77、是审批否同意辞退原因调查审核是内部调动员工工作调动流程决策否超越权限审批是审批 否是相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期员工离职交接流程流程名称员工离职交接流程编 码受控状态执行核心部门各职能部门控制部门人力资源总监行为实施环节离职人员部门负责人人力资源部总经理财务部管理行为员工辞职审批流程填写工作交接单实施工作交接审核是否否是结束是否补充部门与员工签订离职协议否超越权限审核是招聘流程否审批是审阅清退办公用具等，结算工资奖金相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期第四章 人力资源管理表单范本人力资源决策权一览表权限决策事项 填报审核裁决报备存档保管备注制表：

78、 复核： 审批：员工人数及费用动态统计表年 月 填表日期： 月 日本月人数编制人数男 人女 人计 人月薪编制内制造人员元编制内人数男 人女 人计 人编制内管理人员元编制外人数男 人女 人计 人编制外人员元合计男 人女 人计 人合 计（占人事费用比率）元%编制人员出勤应工作日数 日津贴职务津贴元缺勤总日数 日加班津贴元出勤总日数日值勤津贴元出勤率%夜勤津贴元加班总时数时外勤津贴元人事动态新进男人特殊工种环境津贴元女人其他津贴元合计人合 计元新进率%（占人事费用比率）%离职男人奖金奖性支出年终奖金元女人退职酬劳金提成元合计人不休假代金元其出奖励金元 离职率%内部调动男人合 计（占人事费用比率）元%

79、女人合计人其他支出公伤医药费元抚恤金支持元预计劳保受益比率公司负担部分元奠仪金支出元个人负担部分元退休金提成元受益总数元资遣费支出元负担及受益差额元福利金提成元受益率%互助金提成元互助费动态统计上月底累计结余元培训基金提成元本月互助费提成元训练图书费元本月互助费收入元本月互助费支出元本月结余元累计结余元合 计（占人事费用比率）%元收/支比率%费用总计（100%）元备注每人平均费用元经理 人事部长 填表人：员工每日动态统计表 年 月 日 星期区分人数单位应出勤人数合计缺勤出勤缺勤统计男女姓名类别正式临时工正式临时工私假公假迟到早退管理员作业员管理员作业员合计审批单位主管人事主管制表员工每月动态统

80、计表年 月人员招聘统计流动状况说明招聘人数应聘人数报到人数起迄时间辞职人数退休人数停薪留职深造人数解职人数其他事项奖惩件数抚恤件数劳保件数就医住院人员迁调出勤状况迟到早退人 次请假病假人 次事假人 次工伤假人 次婚假人 次旷职人 次制表： 复核： 审查：每月人事变更统计表 年 月 第 页姓 名员工编号变动事项说明 变更日期备 注制表： 复核： 审查：员工工龄动态分析表月份用人单位原有人数本月报到本月离职现有人数编制人数离职率现有人员工龄平均工龄新报到3个月以上3至6个月6至12个月1至2年2至3年3年以上 制表： 复核： 人力资源规划表 单位：人 时间 、 学 历级别时间学历现有2003年20

81、04年2005年硕士本科大专其他主管人员高层财经营销生产中层财经营销生产基层财经营销生产小计技术人员高工工程师助工技术员其他小计工人机工电工维修环保小计合 计人才库人才信息表 建档时间： 年 月 日姓名性别年龄婚否身高血型视力健康状况职称工龄毕业学校毕业时间专业通讯地址邮编电话现工作单位职务主要经历专业成果现工资待遇综合评价人员补充申请表（范本1）申请日期 年 月 日申请部门申请日期需要日期选聘日期选聘方式要求条件工作内容增补理由领导批示部门名称编制人数现有人数增补人数性别年龄资历制表： 复核：人员补充申请表（范本2） 申请日期：申请部门现有编制申请增加人 数增加理由、人员岗位和任务说明学历要

82、求专业要求年龄要求性别要求身高要求工作经验到位时间人力资源部意见分管总监意见总经理意见相关说明人员编制调整表年度用人部 门现有编制增（减）人数增（减）理由审核意见制表： 复核：人力资源部招聘计划书年 月 日需要补充人员类别所需条件招聘方式人数招聘日期类 别工作内容高层主管技术人员中层管理人员基层职员技术工人其他制表： 复核：月份人员需求估算表 年 月需求原因管理人员技术人员工人合计原因原因说明 高层中层基层小计工程师助工技术员其他小计电工机工维修其他小计业务量扩展增加人员补充流失员工组织变更新设岗位技术改变增加新人员其他原因制表： 复核：年度人员需求估计表 年 单位：人 项目级别学历到位月份需

83、求原因硕士本科大专其他123456789101112主管人员高层 中层基层小计技术人员高工工程师助工技术员小计工人机工电工小计其他人员合 计制表： 复核：应聘登记表应聘职位： 年 月 日姓名性别年龄婚否身高血型视力健康状况职称工龄毕业学校毕业时间专业专业成果通讯地址邮编电话原工作单位原工种主要经历专业技能及特长描述薪资要求住房要求到岗时间以下由相关部门填写面试结论复试结论笔试成绩人力资源部意见用人部门意见备注制表： 复核：初试记录表姓名应聘职位评分项目分值分配54321仪表仪容谈吐口才体格状况反应能力领悟能力外语表达能力对即将从事的工作的认识深度前来本公司服务的意志坚定程度综合评定优良中 面试

84、人：差 面试时间：结论面试人： 面试时间：复试记录表姓名应聘职位初试结论评定级次优良中差专业技能管理思想职业抱负其他复试总评优良中 差 结论面试人： 面试时间：应聘人员筛选比较表应聘职位面试人数人面谈日期面试人员面试记录应聘人员姓名学历年龄专业知识态度仪表工作经历是否关联反应能力特别技术或专长口才面试人员意见优良中差优良中差是否优良中差优佳平招聘工作报告表应聘人数 人初试合格 人面试合格 人复试合格 人合格率 %招聘完成率%费用预算元实际支出元节约/超支率%预定时间天实际时间天提前/滞后率计划招聘方式实际采用方式各职位应聘情况报告序号甄试职位应聘人数初试合格复试合格甄选人数到岗试用制表： 复核

85、：试用标准制定日期： 年 月 日标准职别无工作经验两年以上相关经验两年以上非相关经验两年以下相关工作经验两年以上相关工作经验试用期工资标准试用期工资标准试用期工资标准试用期工资标准试用期工资标准非技术工人技术工人制图员一般职员初级工程师工程师高级工程师组长科长业务员经理助理副理经理总经理助理副总经理制定审核核准员工入职试用表姓名年龄试用职位学历专业工作经验特长试用计划1、工作内容（1） （2） （3） （4） （5） 2、指导人员3、重点考查项目（1） （2） （3） 4、其他试用记录1、试用时间年 月 日至 年 月 日2、工作能力3、工作态度4、出勤情况5、其他试用结论试用部门意见人力资源部

86、意见新员工试用结果通知单姓名性别年龄籍贯学历职称职别薪 酬 等 级 元试用期试用结果考核意见1 试用满意请照原工资办理任用手续（ 月 日起）2 试用成绩优良请以 等 级 元工资办理手续（ 月 日起）3 需再试用4 试用不合适另行安排5 附呈心得报告一份试用考核人签章主管意见1 同意考核人意见2 拟不予任用3 延长试用 日再另行签核试用单位主管签章领导批示人力资源部意见1 拟照试用单位意见自 月 日起以等 级工资 元正式任用2、试用不合格除发给试用期间的工资外拟自 月 日起辞退3、其他：。员工培训计划表（范本1）培训日期培训内容讲师培训手段培训地点费用预算效果估计负责人制表： 复核： 审批：。员

87、工培训计划表（范本2）培训编号： 培训部门：培训名称培训时间自 至培训课程时数及负责人课程培训时间负责人起讫时间课程培训时间负责人起讫时间参加人员共 人，名单如下：单位职务姓名单位职务姓名单位职务姓名单位职务姓名费用预算： 每人分摊 费 用批准 审核 拟订 。新员工培训计划表编 号： 拟定日期：受训人员姓名培训期间 月 日至 月 日止辅导人员姓名学历部门专长职称项次培训期间培训日期培训项目培训部门培训师培训日程及内容1月 日至月 日止天2月 日至月 日止天3月 日至月 日止天4月 日至月 日止天5月 日至月 日止天6月 日至月 日止天7月 日至月 日止天8月 日至月 日止天9月 日至月 日止天

88、10月 日至月 日止天11月 日至月 日止天12月 日至月 日止天13月 日至月 日止天14月 日至月 日止天15月 日至月 日止天16月 日至月 日止天17月 日至月 日止天制表： 复核： 审批：。员工职业培训档案入职前训练课程时间（年、月）共计（小时）地点入职 后姓名 工会 部门 职位 。员工培训意见调查表问 题回 答1、你认为课程内容是否恰当？ 2、你最希望获取哪些方面的内容？3、教学方法是否恰当？你有何建议？4、每堂课时间长短是否恰当？5、哪一位或几位讲师给你印象最好？好在哪里？6、通过这次培训，你认为自己的收获主要是什么？7、你有其他建议吗？请写下来。外派培训统计表统计时间：姓名组织

89、单位培训地点讲师课程名称课 时费 用费用总计 制表： 复核：。培训申请表（团体申请）训练课程时 间月 日起 月 日止共 小时讲 师训练地点申请部门训练方式训练课程简述：预定受训者名单：申请理由：成效预测：经费预估：审核姓名日期姓名日期姓名日期。培训申请表（个人申请）申请人姓名职员编号服务部门职位培训组织机构培训课程申请理由：课程内容名 称日期起日期讫学费审 核部门意见分管总监意见人力资源部意见总经理意见。受训人员报告书（范本1）年 月 日培训名称学员姓名培训时间培训地点培训方式使用资料导师姓名主办单位培训后的检讨培训人员意见受训心得（值得应用于本公司的建议）培训启发下想到的对公司的一些建设性意

90、见对下次派员参加本训练课程的建议事项主办单位意见。受训人员报告书（范本2）培训课程：培训日期年 月 日至月 日单位：培训指导者：姓名：记录日期： 年 月 日培训内容研修内容汇总启发和感想实习内容实习内容汇总启发和感想意见成功之处受训者的提案失败之处指导者的建议上司意见部门主管意见部门经理意见 。培训经费申请表申请单位受训人员人员代号教材费培训费食宿费总计（元）备注一式三联：第一联本单位存 第二联人力资源部 第三联财务部财务部人力资源部本单位。职前教育计划表月份教育步骤内 容月至月第1阶段提高对公司的关心，培养归属意识公司简介 商品目录庆祝会参观会受训者和辅导者的恳谈会受训者和管理者的恳谈会公司

91、业绩报告书 月至 月第2阶段培养适应能力、以及职场基本礼仪职员教育的教材与受训者父母的恳谈会回答受训者内心不安的集会集训讲习会提出报告月至月第3阶段专业技能提升讲授笔试比赛月至月第4阶段 基础研修入职典礼 研修月至月第5阶段 现场研修研修备注制定： 复核： 审批：。新员工培训成效考评（范本1）填表日期： 年 月 日 编号：姓 名专 业学 历培训时间培训项目培训部门一、 受训人员对即将从事的工作了解程度如何二、 受训人员对各项规章、制度了解情况三、 受训人员对公司文化理念理解程度如何四、 受训人员受训结束后，所在部门对其工作的评价五、 工作辅导人员的评价。新员工培训成效考评（范本2）考证内容第1

92、次评价第2次评价工作流程是否了解工作流程？是否了解公司上下关系的重要性？是否了解公司横向的联系、合作关系？是否了解与同事间和睦的重要性？是否认识到做一件工作必定有始有终？指示、命令的重要性是否了解上司的指示、命令的重要性？是否将上司的指示、命令记录备忘？指示、命令若有不明了之处，是否确认到懂为止？是否复诵指示、命令，加以确认？是否遵守指示、命令？工作步骤、准备是否了解工作步骤的重要？是否了解工作准备得当，进展就顺利？是否了解工作步骤的组织方式？是否了解工作的准备方式？是否按照步骤、准备程序完成工作？报告、联络、协商是否了解报告、联络、协商是工作的重点？报告时，是否先讲结论？联络应适时，是否简要

93、？是否了解通过协商可以使工作顺利完成？是否将被挨骂的事也向上司报告、联络、协商？工作基本认识是否学会工作上使用的机器、工具的操作方法？是否了解公司的工作大部分都要靠团队合作来完成？是否了解会议或洽商的重要？是否了解会议或洽商时应有的态度？是否了解工作上完成期限或交货期的重要？。新职员岗位实习指导重点表（各类新职员通用）实习部门： 填表日期： 年 月 日姓名序号目前完成商品知识技术知识意见沟通顾客应付评价统计12345问题重点指导重点姓名序号目前完成商品知识技术知识意见沟通顾客应付评价统计12345问题重点指导重点姓名序号目前完成商品知识技术知识意见沟通顾客应付评价统计12345问题重点指导重点

94、姓名序号目前完成商品知识技术知识意见沟通顾客应付评价统计12345问题重点指导重点姓名序号目前完成商品知识技术知识意见沟通顾客应付评价统计12345问题重点指导重点。新职员岗位实习缺点检查表（各类新职员通用）姓 名部门编号项 目负面评价计分评 语指 导经 验5 4 3 2 1执行能力5 4 3 2 1 达成能力5 4 3 2 1 技术能力5 4 3 2 1分析能力5 4 3 2 1 观察能力5 4 3 2 1 说服能力5 4 3 2 1指导能力5 4 3 2 1 判断能力5 4 3 2 1 包容能力5 4 3 2 1忠诚心5 4 3 2 1 守秘能力5 4 3 2 1 交涉能力5 4 3 2

95、1决断能力5 4 3 2 1 忍耐能力5 4 3 2 1 迟到缺席5 4 3 2 1缺乏干劲5 4 3 2 1错误太多5 4 3 2 1效率太低5 4 3 2 1临阵脱逃5 4 3 2 1容易发脾气5 4 3 2 1容易攻击别人5 4 3 2 1变得喜欢喝酒5 4 3 2 1顾客的评语不好5 4 3 2 1在金钱上有纠葛5 4 3 2 1有花边新闻的传言5 4 3 2 1因家庭问题而烦恼5 4 3 2 1健康情况不佳5 4 3 2 1（其他）5 4 3 2 1总 计总 评。职员培训前行为分析表 部：为了使我们即将开展的培训工作更有针对性，同时便于培训结束时对比分析，现将职员培训前行为分析表发给

96、你们，请你们给每一个即将参加培训的职员打分，问题越严重的分值越高，每一项中5分为最高，1分为最低。谢谢合作！ 人力资源部 年 月 日评价内容评价分值实际评分工作态度 无故缺席、迟到、早退的情形增加5 4 3 2 1 上班时间沉浸在娱乐场所5 4 3 2 1 工作的内容不变，业绩却急剧下降5 4 3 2 1 有事外出，碰到紧急要事却联络不上5 4 3 2 1 热衷于兼职或事业5 4 3 2 1交友、生活态度 私人的访客变多5 4 3 2 1 很多私人的电话5 4 3 2 1 突然变得奢侈、挥金如土5 4 3 2 1 未经报告上司而接受别人的招待5 4 3 2 1 有花边新闻或家庭不和的传言5 4

97、 3 2 1金钱、物品的处理 没写出货单就出货5 4 3 2 1 没写退货单就处理退货5 4 3 2 1 申请费用时，没有收据的情形很多5 4 3 2 1 伪造收据的日期或金额5 4 3 2 1 销售的折扣或更改价格的理由很暧昧5 4 3 2 1抱怨 顾客对个人的业务活动抱怨增多5 4 3 2 1 怀疑给顾客的回扣是否合理5 4 3 2 1 应收账款未收回是不正常的状况5 4 3 2 1 付款人发牢骚5 4 3 2 1 是否挪用收回的款项5 4 3 2 1个人的谈话或传言 经常扬言说要辞职5 4 3 2 1 谈话中透露为借钱而苦恼5 4 3 2 1 赌博的情形变多5 4 3 2 1 有敲诈顾客

98、的传言5 4 3 2 1初评： 复评： 审核：。学员培训成绩登记表学号姓 名课程1分数课程2分数课程3分数课程4分数课程5分数课程6分数课程7分数课程8分数123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839统计： 复核： 存档：。受训人员资历表项次姓名资历训练课程训练日期累积时数成绩考核记录学历职 称职务1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738制表： 复核：。员工培训感性认知测评表一、公司理念项目评定了解公司经营理

99、念能随口说出公司理念对经营理念很认同以公司理念为荣能就公司理念写出深刻的感想二、公司价值项目评定了解公司存在的意义了解公司的社会使命了解公司利益与社会利益的关系了解创造公司利益的重要性了解自己的利益与公司利益的关系三、公司概况项目评定能画出公司组织设计图了解各部门的工作职能了解公司产品了解公司产品特征、优点能说出公司资产、收入等基本数据四、公司历史项目评定了解公司历史了解创业者的信念和创业历程认同公司优良传统了解并接受公司标准色、标志和标准字热爱公司五、行业知识项目评定能说出公司所处的行业了解行业概况了解公司在行业中的地位了解公司在行业中的奋斗目标能对提高公司在行业中的地位提出建议测评日期：

100、初评： 复评： 审核：。员工培训实绩测评表 ： 本部已于 年 月 日对你部门 同志进行了培训，现对其实绩进行调查，以利于我们今后改进培训工作。请你部填写下表，并于 年 月 日前交我部 同志。 人力资源部 年 月 日测评项目改变很好略有改变无改变变差很差不明确1、工作量提高情况2、工作质量提高情况3、安全意识变化情况4、成本意识变化情况5、出勤情况6、团队合作情况7、敬业精神8、勤奋程度9、忠诚度10、奉献精神11、工作主动性12、责任意识13、宽容心14、感恩意识15、自信心16、意志力17、工作热情18、个人品性19、其他综合评价 填表部门： 填表人：。员工培训后工作作风测评表 ：本部已于

101、年 月 日对你部门 同志进行了培训，现对其工作作风进行调查，以利于我们今后改进培训工作。请你部填写下表，并于 年 月 日前交我部 同志。 人力资源部 年 月 日一、工作流程项目评定了解工作流程的意义学会上下合作、横向合作了解同志和睦的重要性团队精神明显增强做事有始有终二、对指令的认识项目评定了解指令的重要性立即记下指令正确理解指令未发生遗忘指令的行为严格执行指令三、工作态度项目评定提前上班珍惜时间，不提前下班整理现场后方离开态度端正精神饱满，充满干劲四、报告与复命项目评定了解及时报告和及时回复命令的重要报告时条理清楚、思想清晰能及时报告和复命对工作中的困难能主动提出解决办法勇于承担责任五、其他

102、项目评定仪表整洁重视礼节勤于学习会客不胆怯能虚心接受批评。职员培训后行为分析表 部：为了测试本次培训效果，现将职员培训后行为分析表发给你们，请你们给每一个已经参加本次培训的职员打分，问题越严重的分值越高，每一项中5分为最高，1分为最低。谢谢合作！ 人力资源部 年 月 日评价内容评价分值实际评分工作态度 无故缺席、迟到、早退的情形增加5 4 3 2 1 上班时间沉浸在娱乐场所5 4 3 2 1 工作的内容不变，业绩却急剧下降5 4 3 2 1 有事外出，碰到紧急要事却联络不上5 4 3 2 1 热衷于兼职或事业5 4 3 2 1金钱、物品的处理 没写出货单就出货5 4 3 2 1 没写退货单就处

103、理退货5 4 3 2 1 申请费用时，没有收据的情形很多5 4 3 2 1 伪造收据的日期或金额5 4 3 2 1 销售的折扣或更改价格的理由很暧昧5 4 3 2 1抱怨 顾客对个人的业务活动抱怨增多5 4 3 2 1 怀疑给顾客的回扣是否合理5 4 3 2 1 应收账款未收回是不正常的状况5 4 3 2 1 付款人发牢骚5 4 3 2 1 是否挪用收回的款项5 4 3 2 1个人的谈话或传言 经常扬言说要辞职5 4 3 2 1 谈话中透露为借钱而苦恼5 4 3 2 1 赌博的情形变多5 4 3 2 1 有敲诈顾客的传言5 4 3 2 1交友、生活态度 私人的访客变多5 4 3 2 1 很多私

104、人的电话5 4 3 2 1 突然变得奢侈、挥金如土5 4 3 2 1 未经报告上司而接受别人的招待5 4 3 2 1 有花边新闻或家庭不和的传言5 4 3 2 1初评： 复评： 审核：。培训报告书报告日期： 年 月 日 附件 份课程名称课程编号项目举办日期训练时数参加人数计划实际经费统计项 目预算资金实际支出异常说明讲师费教材费食宿费场租费其 他合 计训练检讨及呈核学员意见讲师意见效果总评财务部人力资源部。各部门年度培训统计报表年度部 门项目班次人数课时费用备 注预定实际预定实际预定实际预定实际预定实际预定实际预定实际预定实际预定实际预定实际预定实际预定实际预定实际报告日期： 年 月 日制表：

105、 复核： 审核：。年度培训计划实施情况统计表年度部门班次人数时间费用备注计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际人力资源部核签分管总监核签经办人。奖惩呈报表 年 月 日 编号：当事人姓名奖（惩）事发日期奖（惩）级次具体内容附证明材料份页核实情况核实日期核实人签字当事人签字经办人签字部门意见审批人签字。奖惩登记表 年 月 日 第 页姓名所在部门奖惩事项奖惩呈报表编号奖惩级次警告记过记大过嘉奖记功记大功 复核： 制表： 保管：。年度奖惩公告表年度姓 名职 务单 位奖惩事由奖惩办法备 注公告部门：公告日期：。部属每月工作评价表年 月因 素评 价 的 依 据程度分数小计智 能知识优、良、中、差5、4、

106、3、2、1技能作业方法优、良、中、差5、4、3、2、1设备优、良、中、差5、4、3、2、1物料优、良、中、差5、4、3、2、1经验优、良、中、差5、4、3、2、1责任 对他人安全财物及业务警觉程度优、良、中、差5、4、3、2、1严重程度优、良、中、差5、4、3、2、1财产设备优、良、中、差5、4、3、2、1物料制品优、良、中、差5、4、3、2、1公共关系优、良、中、差5、4、3、2、1考评： 复核： 日期：。月份工作项目考评表部门： 考评日期：姓名职位工作年限工资等级工作项目考核成绩优秀5分良好4分合格3分需改善2分缺点甚多0分123456789101112131415161718192021

107、222324252627282930313233直接主管评 分总分直接主管盖 章部门经理盖章等级。员工每月考评成绩登记表部门： 年度 第 页编号姓名上半年度下半年度年度考绩1月2月3月4月5月6月小计7月8月9月10月11月12月小计登记： 复核：。员工年度考评成绩登记表部门： 年度 第 页考核项目记姓 录编号 名到职薪资假 勤 记 录功过记录年中考核年底考绩年度平均年月日迟到早退事假病假旷职其他奖励惩罚制表： 复核：。员工历年考评成绩登记表部门： 第 页职别工号姓名2000年上2000年下2001年上2001年下2002年上2002年下2003年上2003年下2004年上2004年下优良中差

108、制表： 复核：。员工日常考评成绩排名表年度姓名日常考评总分年度考勤加（减）分总成绩名次全年请假未超过（超过）天数应+（-）分数经办： 复核： 审核：年终考评评分表（领导干部用） 年度 考评日期：姓名部门职务指标说明满分分值实际得分备注本年计划任务完成情况（满分55分）计划任务实际完成能力考评（满分45分）领导能力组织能力协调能力策划能力创新能力工作责任成本控制判断能力解决问题能力小计100受处罚扣分受奖励加分最后得分复评： 初评： 日期：。年终考评评分表（一般职员用） 年度 考评日期：姓名部门岗位指标说明满分分值实际得分备注本年计划任务完成情况（满分55分）计划任务实际完成能力考评（满分45分

109、）工作效率成本意识工作责任团队精神 道德素养服从意识学习能力工作态度解决问题能力小计100受处罚扣分受奖励加分最后得分复评： 初评： 日期：。文职人员考核表（管理层） 考核日期：姓名单位职务考核期间考核项目考核说明考评人考评等级得分优良中差工作考评（满分60分）工作知识工作量工作品质工作态度工作能力领导能力（满分20分）出勤（满分15分）其他（满分5分）奖惩意见考评人盖章总分。文职人员考核表（基层文职） 考核日期：姓名单位岗位考核期间考核项目考核说明考评人考评等级得分优良中差工作考评（满分72分）工作知识工作量工作品质工作态度工作能力团队合作能力（满分10分）出勤（满分13分）其他（满分5分）

110、奖惩意见考评人盖章总分。文职人员考核表（营销人员） 考核日期：姓名单位岗位考核期间考核项目考核说明考评人考评等级得分优良中差工作考评（满分72分）工作知识销售量工作品质工作态度工作能力团队合作能力（满分10分）出勤（满分13分）其他（满分5分）奖惩意见考评人盖章总分。文职人员考核表（制造人员） 考核日期：姓名单位岗位考核期间考核项目考核说明考评人考评等级得分优良中差工作考评（满分72分）技术水平产量产品品质安全工作态度团队合作能力（满分10分）出勤（满分13分）其他（满分5分）奖惩意见考评人盖章总分。无记名民主考评表（管理人员用）考评期间：考评时间：考评部门：姓名职务任期分类评 价 内 容满分

111、1次2次调整决定领导能力1是否自己率先示范52遭遇困难时，是否能沉着果断地指导2.53是否公平且冷静地对待部属2.54部属是否充满朝气2.55是否受到部属坚定的信赖2.5部属培育6是否明确部属的优、缺点2.57是否从旁给与帮助、建议以发挥部属的优点2.58是否适才所用59是否能引发部属思考2.510是否仔细地聆听部属的意见2.5士气11是否注意身体的健康2.512是否恰当使用金钱513是否热心部门内意见的沟通2.514是否存在生活作风问题2.515不与顾客串通勾结5目标完成16是否能依照公司的经营方针来拟定部门目标2.517是否尽最大的努力完成目标7.518是否能省钱、保质地完成目标7.519

112、是否能严守时限，完成目标2.5责任感20是否能随机应变，完成目标2.521是否能站在全公司的立场发言、提议2.522是否能以长期的眼光制定企划2.523是否能从公司的立场制定企划524是否能与其他部门合理交流2.5自我启发25是否积极地与其他部门协调2.526是否热衷于工作交际的扩展2.527是否虚心地听取部属或晚辈的建议、意见2.528是否经常吸取新的知识、技术2.529是否不怠于未来的预测2.530为了改善，是否可以抛弃前例5评价分数合计100本人意见。员工晋升考评表 时间：姓名性别年龄学历专业职位此前一年内考核情况以下由考评小组评定工作经验标准及分值10年以上8年以上5年以上2年以上2年

113、以下10分8分5分3分0分实际得分领导能力标准及分值强有一定能力需提高弱不具备10分8分5分3分0分实际得分政策贯彻标准及分值全部贯彻大部分贯彻部分贯彻小部分贯彻不贯彻10分8分5分3分0分实际得分工作能力标准及分值强有一定能力需提高弱不具备10分8分5分3分0分实际得分工作态度标准及分值很好好一般差很差10分8分5分3分0分实际得分建议能力标准及分值强有一定能力需提高弱不具备10分8分5分3分0分实际得分创新能力标准及分值强有一定能力需提高弱不具备10分8分5分3分0分实际得分发展潜力标准及分值知识解决问题能力判断力主见果断101055实际得分总分以下是相关部门意见原部门意见原分管领导意见人

114、力资源部意见评定结论。分类指标考核分值表指标类别：财务类、营销类、生产类、技术类、质量类、行政类、人事类考核对象： 考核时间：指标类别指标满分分值实际得分备注定性指标定量指标合计100考评： 复核： 审核：。绩效改善计划表 部： 根据本次考评，你部职员 须进行诸项改善，以提高绩效，现将改善计划表发给你部，请指导执行。 人力资源部 年 月 日姓名岗位部门计划项目指导者执行时间1. 本职工作技能的提升2. 企业文化理念的认识加强3. 工作态度改进4. 工作计划性和目的性改进5. 面对困难时的决心和意志改进6. 合作意识提升7. 团队精神的培养8. 敬业精神的提升9. 忠诚度的提升10. 生涯规划的

115、指导11. 责任意识的提升12. 服务意识的提升13. 与上司、同事相处的礼节培养14. 产品知识丰富15. 制造流程了解程度的加深16. 沟通意识加强17. 报告意识加强18. 基本礼仪的培养19. 会客禁忌的了解20. 接听电话的礼仪培养21. 应对客户抱怨的技能提升22. 工作效率的提升23. 工作差错率的降低24. 向部门老员工学习工作方法25. 实施部门内部训练26. 实施岗位竞赛27. 阅读书籍1) 自我发展2）有效的沟通3）职业生涯规划待改善人员签字部门负责人签字。辞职申请表（范本1/非作业人员通用）姓名部门职位或岗位进入公司时间离职申请时间自述原因所在部门意见分管领导意见人力资

116、源部意见总经理意见。辞职申请书（范本2/工人专用）姓名单位组 班离职原因 就学 服兵役 返乡结婚 另觅他职 其他：申请时间 年 月 日 担任职务 作业员 副班长 指导员 班长 品管员核准副厂长科长组长班长缴回物品 工作牌 制服 物品箱锁匙 其他： 接收人签字：年 月 日离职手续总务后勤部工具科财务部人力资源部。离职申请书（辞职、辞退通用）姓名部门职位申请日期年 月 日在公司服务年资由 年 月 日起至 年 月 日 共 年 月 日离职原因主动离职健康不佳另谋职业志趣不合服兵役被动解聘开除试用不合格其他因素意见或对公司的忠告 请你说出你心中真实的意见或者对公司各方面经营管理的忠告，我们将永远感谢你。

117、核准人财务部总务后勤部本部门主管填表人工资借支伙食缴回退物记事工作借物。工作调动申请表年 月 日申 请 人职 务申请调离单位申请调入单位调动理由 调离单位意见调入单位意见人力资源部核实审批原部门主管原单位分管领导新单位分管领导人力资源部总经理。停薪留职申请表 年 月 日申请人所属部门职 务工 龄申请原因停薪留职期限申请离职日期部门负责人意见人力资源部意见分管领导意见总经理意见移交手续有关部门移交工作移交办理项目日期盖 章指示移交项目接交人监交人。免职通知书 编号：姓 名编号职 称级 别工作部门免除职务免除日期办理事项1、2、3、4、5、6、7、8、9、免职依据（文件及文号）相关说明通知部门：人

118、力资源部 时间： 年 月 日。工作调动（升职、降职、兼职）通知书）姓名编号原任部门：调任部门：职务：职务：工资：工资：职务补贴：职务补贴：兼职：兼职：相关说明调动生效日期： 年 月 日批示调出部门意见调入部门意见人力资源部意见分管领导意见。离职人员面谈记录姓 名职务或岗位工作部门离职原因对公司的看法和建议其他谈话内容有关领导的批示谈话人： 时间：。辞退通知单姓名职务或岗位工作部门通知及原因说明根据 号文件 ，因 ，公司拟辞退你。请你于 年 月 日前主张你的申诉权力，如果逾期不申诉或放弃申诉，则请你于 年 月 日前交接手中的工作，并于 年 月 日到财务部领取辞退补偿金。 人力资源部 年 月 日相

119、关批示部门主管意见分管领导意见人力资源部意见总经理意见。离职移交手续清单（范本1）姓名部门职位或岗位进入公司时间离职申请时间工作交接1、2、3、4、5、6、7、8、9、接手人意见：部门负责人意见：资料办公用品1、2、3、4、5、6、档案室意见：1、2、3、4、5、6、所在部门意见：分管领导意见人力资源部意见财务部意见。离职移交手续清单（范本2）离职人职别姓名离职事由会签单位单位记事主管签章总务后勤部工作移交部门负责人指定接手人，并由部门负责人监督检查。1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、离职人签章：接手人签章：监督人签章：人力资源部仓库工具室食堂财务部服务单位保卫部其他部门1、 单位对离

120、职人员的离职手续请予即刻办理。2、 各接收、监督及会签单位，务必认真对待，如果交接工作失职，给公司造成损失，相关人员将负完全责任。3、 离职人凭办妥的本单出门，本单由离职人员交门卫室，由门卫警员交人力资源部。门卫不收属门卫失职。资料用品移交部门负责人指定接手人，并由部门负责人监督检查。1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、离职人签章：接手人签章：监督人签章：说明。中、高层管理者离职移交清册 离职日期：离职人姓名部门职务离职原因1文件移交名称数量起讫时间接收人监交人2物品实物移交名称数量单位内容接收人监交人3未完及待办事项 接交人： 监交人：4与工作相关的社会公共关系移交（带领接交人建立关系

121、） 接交人： 监交人：5离职后联系方式、固定住址 核实人：。退休申请书填写日期： 年 月 日姓名性别出生年月日籍贯住址年 月 日省县身份证号历任职务部门职位起止年月以上各职务合计年限自 年 月至 年 月自 年 月至 年 月自 年 月至 年 月自 年 月至 年 月自 年 月至 年 月自 年 月至 年 月自 年 月至 年 月自 年 月至 年 月自 年 月至 年 月申请退休日期 年 月 日起退休申请法规、或制度依据 第 条第 款工作、物品移交情况部门主管核章退休人签名盖章审核情况 核实责任人： 年 月 日总经理分管总监人力资源部。离职证明书姓名性别年龄职务职称到职日期离职原因工作简评该同志已于 年

122、月 日正式从我公司离职，并合法解除劳动关系。 （公章） 年 月 日注：本证明一式二份，公司存一份，离职人员一份。抚恤金申请表申请人姓 名性别籍贯年龄与死亡者关系住址身份证号码死亡者姓 名性别籍贯年龄年 月 日生到职日期服务单位职称薪金死亡日期死亡原因死亡原因与执行公务关系劳保年数请发恤葬金 额1 抚恤金 个月薪资计 元2 丧葬费计 元 项共计人民币 元3 公司奠仪 元 相关核实核实人：年 月 日相关签批总经理人力资源部分管领导部门主管申请人。调资申请表（个人申请）申请日期： 年 月 日姓 名编 号工 龄专 业学 历工作部门职 称职 务工作内容此前业绩记录1、2、3、4、5、6、历次调薪记录目前

123、工资额目前工资等级申请调资额申请理由晋升 调整工作 考绩优良 工龄增加理由详细说明原工作需要条件新工作需要条件备注申请人签章部门意见分管领导意见人力资源部意见总经理意见。工资调整表（人力资源部用）年月日编号：所在部门姓名原工资申报新工资调整事由调整工资生效日期部门主管分管总监人力资源部主管总经理。新员工定薪表年月日编号：姓名工作部门职别到厂日期年月日学历及培训经历工作经验相关年，非相关年，共年能力说明要求待遇公司标准核定工资生效日期总经理部门主管人力资源部。工资登记表部门：年月 第页员工编号姓名核定工资总计本薪技术津贴工龄工资职务津贴补助合计制表： 复核：。工资计算表（按日计薪人员适用）年 月

124、编号姓名单位本薪计算日期上午下午加班小计日期上午下午加班小计本薪小计应加项目应扣项目津贴餐费奖金税 金加班费保 险其 他借款其 他应加小计应扣小计应 发实发 制表： 复核：。计件工资计算表（按件计薪人员适用）单位： 姓名： 计算项目产品名称时间件数件薪日产量合格品日薪备注。工资定额调整表年 月 日产品名称定额核定单编号作业名称原工资定额每件耗用时 间折算每日所 得调整比率调整原因制表： 复核： 审批：。业绩奖金核定表（管理人员、营销人员适用）月份本月营业额本月净利润利润率可得奖金调整比率应发奖金个人奖金明细核定单位姓名职别奖金系数奖金奖 金 核 定 标 准基础奖金调整奖金当月净利润应得奖金当月

125、营业额奖金提高比率10万以上0500万以下0%1020万300500600万5%2030万500600700万10%3040万800700800万15%4050万1000800900万20%50万以上每增加10万利润增加250元奖金900万以上每增加100万营业额，奖金提高7.5%制表： 复核： 审批：。业绩奖金核定表（生产人员适用）月份本月总产值本月工作人数生产批数可得奖金合计调整奖金比率应发奖金奖 金 核 定单位姓名职别奖金系数核发奖金合计奖 金 核 定 标 准基础奖金调整奖金生产奖金可得奖金工作人数奖金提高比率400万以下0180人以上0400500万500180160人3%500600万700160140人5%600700万900140120人7%700800万1100120100人9%800万以上每增加100万产值，奖金增加250元100人以下每降低20人，奖金提高5%制表： 复核： 审批：。工资汇总统计表 年 月单位本薪业绩奖金全勤奖金加班津贴应发工资扣缴部分实发工资保险餐费税金借支合计审批： 复核： 制表：。工资发放表单位：月份第页工号姓名工作日数日薪本薪业绩奖金假日津贴全勤奖金加班津贴应发工资扣除项目实发工资签领保险餐费税金借款