绿城集团多层进度控制体检报告(54页).pptx

1、多多 层层 体体 检检 篇篇进进 度度 控控 制制进度控制篇进度控制篇 根据集团公司工程系统体检的要求，在此对公司多层项目的建设进度进行分析和探讨，以利发现问题，持续改进。多层项目总体建设进度情况：多层项目总体建设进度情况：公司对项目建设品质要求较高，但因以往在设计、用材、协作配合能力等方面尚未成熟，故工程进度与同行业相比仍有一定差距。目前在建的多层项目因产品已较为成熟，进度意识也有了很大程度的加强，总体工程建设进度基本正常，同时在进度管理的手段和方法、内外协作配合方面还有一定潜力可以改进和提高。本文在以下提出一些问题和建议，希望能有所帮助。关于进度控制的一些感想和认识关于进度控制的一些感想和

2、认识质量、进度、成本三者的相互关系：质量、进度、成本三者的相互关系：质量、成本控制侧重于技术层面，而进度质量、成本控制侧重于技术层面，而进度控制则侧重于管理。控制则侧重于管理。质量与进度的相互关系质量与进度的相互关系成本与进度的相互关系成本与进度的相互关系关于进度控制的一些感想和认识关于进度控制的一些感想和认识进度控制是各项资源、部门、单位、工种之进度控制是各项资源、部门、单位、工种之间协作是否良好，是否紧凑的综合体现。间协作是否良好，是否紧凑的综合体现。进度控制是计划组织、预控工作的能力与水进度控制是计划组织、预控工作的能力与水平的体现（先谋而后动）。平的体现（先谋而后动）。进度控制应始终确

3、保项目处于赶早不赶晚的进度控制应始终确保项目处于赶早不赶晚的状态，留有余地，才可以从容应对各种不可状态，留有余地，才可以从容应对各种不可预见的问题，反之太扣则会因各种突发事件预见的问题，反之太扣则会因各种突发事件而导致被动。而导致被动。提提 纲纲一、前期方面一、前期方面二、设计方面二、设计方面三、材料方面三、材料方面四、成本方面四、成本方面五、内部评审五、内部评审六、竣工验收与交付工作六、竣工验收与交付工作前期方面前期方面1.1.项目报建项目报建 2 2工程招投标工作工程招投标工作3 3工程前期（拆迁、三通一平等）工程前期（拆迁、三通一平等）项目报建项目报建 问题：问题：施工图未及时完成导致无

4、法报审；施工图未及时完成导致无法报审；报送阶段因办事人员不熟悉各项审批手续的必报送阶段因办事人员不熟悉各项审批手续的必备资料和报送表格的填写要求等原因导致退件，重新备资料和报送表格的填写要求等原因导致退件，重新申报延误时间；申报延误时间；因不熟悉各单项报审的程序或并联条件，导致报因不熟悉各单项报审的程序或并联条件，导致报送次序紊乱引起时间延误；或因跟踪不及时导致个别送次序紊乱引起时间延误；或因跟踪不及时导致个别单项已审批完成，但未及时取回批件导致后续报审未单项已审批完成，但未及时取回批件导致后续报审未能及时跟上引起时间延误。能及时跟上引起时间延误。部分审核调整意见未及时反馈给设计公司并跟踪部分

5、审核调整意见未及时反馈给设计公司并跟踪落实，导致最终审核不能通过或后期验收困难。落实，导致最终审核不能通过或后期验收困难。项目报建项目报建解决措施：解决措施：办理人员要求与设计公司紧密配合，督促施办理人员要求与设计公司紧密配合，督促施工图设计在既定时间内完成，并符合规范及报批工图设计在既定时间内完成，并符合规范及报批的要求，报送资料所需数据请设计公司提前准备的要求，报送资料所需数据请设计公司提前准备齐全，并确保正确，以便报审工作顺利进行。同齐全，并确保正确，以便报审工作顺利进行。同时要求承办人员熟悉各项审批手续的详细要求以时要求承办人员熟悉各项审批手续的详细要求以及其内部的流程、时间，条件成熟

6、的文件尽可能及其内部的流程、时间，条件成熟的文件尽可能同步报审，并积极跟踪审核进度，压缩单项审核同步报审，并积极跟踪审核进度，压缩单项审核的时间，尽早完成施工许可证的申领。这项工作的时间，尽早完成施工许可证的申领。这项工作是缩短项目总体建设时间的重要阶段之一。是缩短项目总体建设时间的重要阶段之一。工程招投标工作工程招投标工作 问题：问题：工程项目的总承包单位和监理单位的招工程项目的总承包单位和监理单位的招投标完成不及时，影响到施工许可证的办理；投标完成不及时，影响到施工许可证的办理；总承包单位和监理单位以不合理的低价中总承包单位和监理单位以不合理的低价中标，导致施工期间管理紊乱、互相扯皮的现象

7、标，导致施工期间管理紊乱、互相扯皮的现象时有发生，严重影响工程建设顺利进行；时有发生，严重影响工程建设顺利进行；工程建设所需的分包单位未提前完成或选工程建设所需的分包单位未提前完成或选择不当，进场滞后，协作配合不到位也会影响择不当，进场滞后，协作配合不到位也会影响工程顺利进行。工程顺利进行。工程招投标工作工程招投标工作解决措施：解决措施：项目的总承包单位以及监理单位的招投标必项目的总承包单位以及监理单位的招投标必须通过招标办的审核备案方为有效。其流程手续须通过招标办的审核备案方为有效。其流程手续较多，周期较长，是申领施工许可证的前提条件，较多，周期较长，是申领施工许可证的前提条件，应高度重视，

8、尽量提前进行。同时相关的承办人应高度重视，尽量提前进行。同时相关的承办人员应充分熟悉掌握其各项手续流程的要求，确保员应充分熟悉掌握其各项手续流程的要求，确保顺利推进。其中总包招投标制作标书的顺利推进。其中总包招投标制作标书的2020天时间天时间通过协商有缩短至通过协商有缩短至1515天的可能，投标单位的数量天的可能，投标单位的数量尽量控制在尽量控制在4 4家以上，以免有个别投标单位出现家以上，以免有个别投标单位出现废标而导致招投标工作重新进行。废标而导致招投标工作重新进行。工程招投标工作工程招投标工作 各项工程招投标工作，应按照工程建设总各项工程招投标工作，应按照工程建设总体计划要求提前完成，

9、防止因单项工程进场不体计划要求提前完成，防止因单项工程进场不及时导致的工程延误。各项工程施工单位的提及时导致的工程延误。各项工程施工单位的提前确定有利于对相关的施工图进行审核、对现前确定有利于对相关的施工图进行审核、对现场施工条件进行核查、施工方案以及施工计划场施工条件进行核查、施工方案以及施工计划的编制、进场准备、技术指导等各项工作提前的编制、进场准备、技术指导等各项工作提前进行，并将上述工作做细、做到位，从而能使进行，并将上述工作做细、做到位，从而能使各项工程顺利衔接。各总分包、监理单位的考各项工程顺利衔接。各总分包、监理单位的考察选择工作从邀请范围的确定就应慎重，以免察选择工作从邀请范围

10、的确定就应慎重，以免凑数的单位反而中标，招标的重要性是不言而凑数的单位反而中标，招标的重要性是不言而喻的，选择一个好的施工单位也是项目进度控喻的，选择一个好的施工单位也是项目进度控制成功的一半。制成功的一半。工程前期（拆迁、三通一平等）工程前期（拆迁、三通一平等）问题：问题：需企业自行解决拆迁的项目，与居民协调工作较为困难，需企业自行解决拆迁的项目，与居民协调工作较为困难，导致场地开工条件滞后，或提出众多不合理要求，导致工程建导致场地开工条件滞后，或提出众多不合理要求，导致工程建设推进困难。设推进困难。场地内地上与地下障碍物（如高压线、电缆、光缆等市政场地内地上与地下障碍物（如高压线、电缆、光

11、缆等市政管线、墓葬、文物、古树名木等）未充分排查了解，导致无法管线、墓葬、文物、古树名木等）未充分排查了解，导致无法顺利开工或工程受阻。顺利开工或工程受阻。土方内部平衡工作未做到位，引起费工费时，延误时间。土方内部平衡工作未做到位，引起费工费时，延误时间。施工用水电未及时申请接入或申请容量未充分考虑工程的施工用水电未及时申请接入或申请容量未充分考虑工程的需求等原因导致影响正常施工。需求等原因导致影响正常施工。外部交通情况摸底不充分、区内主施工便道建设未及时完外部交通情况摸底不充分、区内主施工便道建设未及时完成或规划不合理、质量不符合要求等原因而影响正常施工。成或规划不合理、质量不符合要求等原因

12、而影响正常施工。工程前期（拆迁、三通一平等）工程前期（拆迁、三通一平等）解决建议：解决建议：此阶段工作工程部应尽早介入开展，此阶段工作工程部应尽早介入开展，做好各项规划，并根据开工时间严抓落做好各项规划，并根据开工时间严抓落实各项工作。同时公司应针对项目情况，实各项工作。同时公司应针对项目情况，调派资深专业人员深入现场，排查摸底，调派资深专业人员深入现场，排查摸底，做好与项目周边单位、居民的协调、拆做好与项目周边单位、居民的协调、拆迁、土方工程发包等工作，为工程建设迁、土方工程发包等工作，为工程建设创造良好的条件，为其保驾护航。创造良好的条件，为其保驾护航。设计方面设计方面 1设计委托及出图时

13、间控制设计委托及出图时间控制2图纸审核图纸审核3建筑装饰和建筑材料定样定型工作建筑装饰和建筑材料定样定型工作设计委托及出图时间控制设计委托及出图时间控制问题：问题：除了前面提到的方案、扩初、施工图设除了前面提到的方案、扩初、施工图设计完成不及时，导致前期报建等工作无法进计完成不及时，导致前期报建等工作无法进行外，还存在各单项设计（如市政、室外管行外，还存在各单项设计（如市政、室外管线、装修、景观、弱电等）委托不及时或出线、装修、景观、弱电等）委托不及时或出图滞后的情况，导致后续工作无法推进，或图滞后的情况，导致后续工作无法推进，或因此未能在施工前充分进行综合审图而引起因此未能在施工前充分进行综

14、合审图而引起返工。返工。设计设计委托及出图时间控制委托及出图时间控制解决建议：解决建议：建筑设计一旦完成并通过审核后，各单建筑设计一旦完成并通过审核后，各单项设计应立即进行委托，并编制各单项设计项设计应立即进行委托，并编制各单项设计委托及出图的时间表，经常与设计师保持联委托及出图的时间表，经常与设计师保持联络，跟进图纸审核工作，确保各单项工程的络，跟进图纸审核工作，确保各单项工程的招投标及施工前准备工作顺利进行。招投标及施工前准备工作顺利进行。图纸审核图纸审核 问题：问题：未按时完成交叉审图而导致无法申领施未按时完成交叉审图而导致无法申领施工许可证。工许可证。各项设计往往存在各专业或各单项设计

15、各项设计往往存在各专业或各单项设计之间碰、撞、漏、错等现象，须及时进行解之间碰、撞、漏、错等现象，须及时进行解决，否则会引起返工，延误进度。决，否则会引起返工，延误进度。各项设计因深度不到位或细部做法不明各项设计因深度不到位或细部做法不明确，导致现场无法施工，影响进度。确，导致现场无法施工，影响进度。图纸审核图纸审核解决措施：解决措施：施工图纸审核包括交叉审核、施工图会施工图纸审核包括交叉审核、施工图会审、综合审查等多种形式，要高度重视审图审、综合审查等多种形式，要高度重视审图质量，大部分问题都可以在审图中发现并得质量，大部分问题都可以在审图中发现并得以解决，在工程部自身专业技术能力有限的以解

16、决，在工程部自身专业技术能力有限的情况下，应充分利用总师办、相关专业的专情况下，应充分利用总师办、相关专业的专家等资源共同参加，确保审图质量，保证工家等资源共同参加，确保审图质量，保证工程施工顺利进行。审图中已经发现的问题也程施工顺利进行。审图中已经发现的问题也应通过会审纪要或相关变更手续进行有效控应通过会审纪要或相关变更手续进行有效控制，以免出现审而不改的情况。制，以免出现审而不改的情况。建筑装饰和建筑材料定样定型工作建筑装饰和建筑材料定样定型工作 问题：问题：定样定型工作未及时完成或细部处理控制定样定型工作未及时完成或细部处理控制不到位、交底不清楚、整体风格做法不统一往不到位、交底不清楚、

17、整体风格做法不统一往往会导致材料无法采供，或工程中（尤其是土往会导致材料无法采供，或工程中（尤其是土建装饰、精装修工程）出现窝工、返工的情况。建装饰、精装修工程）出现窝工、返工的情况。建筑装饰和建筑材料定样定型工作建筑装饰和建筑材料定样定型工作解决措施：解决措施：设计的定样定型工作应高度重视，工程一旦设计的定样定型工作应高度重视，工程一旦具备样板制作条件则应立即安排进行，充分了解具备样板制作条件则应立即安排进行，充分了解设计师意图，避免样板制作一再返工，有条件的设计师意图，避免样板制作一再返工，有条件的可制作多个样板供设计师选择，并尽可能将整个可制作多个样板供设计师选择，并尽可能将整个装饰面整

18、体出样，如建筑单体小的情况下，可选装饰面整体出样，如建筑单体小的情况下，可选择较小的山墙面从屋面到散水整体完成，以确保择较小的山墙面从屋面到散水整体完成，以确保风格、颜色的协调统一。这样做对各装饰面之间风格、颜色的协调统一。这样做对各装饰面之间的衔接过渡做法也能进行有效控制。定样定型工的衔接过渡做法也能进行有效控制。定样定型工作完成后应立即进行整理归纳形成交底记录，并作完成后应立即进行整理归纳形成交底记录，并根据样板要求进行材料采购和工程审价工作。根据样板要求进行材料采购和工程审价工作。材材料料方方面面 1 1采购工作采购工作 2 2供应管理供应管理 采购工作采购工作 问题问题各项材料、设备采

19、购不及时或型号、各项材料、设备采购不及时或型号、数量有误导致停工待料也是影响工程进度数量有误导致停工待料也是影响工程进度的重要原因之一。的重要原因之一。采购工作采购工作解决措施：解决措施：采购工作首先要及时完成前面的定样选型采购工作首先要及时完成前面的定样选型工作。我公司工程中往往较多材料、设备进行工作。我公司工程中往往较多材料、设备进行甲供，对此类材料工程部应高度重视，各专业甲供，对此类材料工程部应高度重视，各专业需根据设计要求开列甲供材料清单，及时与材需根据设计要求开列甲供材料清单，及时与材料部沟通，部分材料、设备加工制作周期较长、料部沟通，部分材料、设备加工制作周期较长、如需进口的材料则

20、运输报关的周期也较长，应如需进口的材料则运输报关的周期也较长，应尽量提早安排采购，避免出现现场停工待料局尽量提早安排采购，避免出现现场停工待料局面。面。供应管理供应管理 问题：问题：各项材料、设备在落实采购计划后，跟各项材料、设备在落实采购计划后，跟踪督促不及时仍会出现供应滞后，影响工程踪督促不及时仍会出现供应滞后，影响工程进度。进度。对各批次供应材料审验不到位，如面砖对各批次供应材料审验不到位，如面砖色差等引起返工时有发生。色差等引起返工时有发生。供应管理供应管理解决措施：解决措施：大宗材料一般分批分次供应，工程部应根大宗材料一般分批分次供应，工程部应根据现场进度，合理计划各批次的数量以及供

21、据现场进度，合理计划各批次的数量以及供应时间，重要的材料应经常与材料部或供应应时间，重要的材料应经常与材料部或供应商保持联络，了解制作以及发货运输的情况，商保持联络，了解制作以及发货运输的情况，方能进行有效的预控，减少影响。方能进行有效的预控，减少影响。材料设备进入供应阶段，其数量应确保准材料设备进入供应阶段，其数量应确保准确，在供应过程中也应经常核对，对最后一确，在供应过程中也应经常核对，对最后一个批次的供货更应充分考虑合理余量并满足个批次的供货更应充分考虑合理余量并满足后续整改工作、维修工作的需要。后续整改工作、维修工作的需要。成本方面成本方面 1合同控制合同控制 2签证审核签证审核 合同

22、控制合同控制问题：问题：合同中对工程内容、范围界定不明确或合同中对工程内容、范围界定不明确或甲供材料等清单不准确引起施工中扯皮，影甲供材料等清单不准确引起施工中扯皮，影响进度。响进度。合同控制合同控制例如：例如：总工期或开竣工日期未认真审核，不符合现总工期或开竣工日期未认真审核，不符合现场进度要求。场进度要求。对于工程竣工提前或延误，相关的奖罚约定对于工程竣工提前或延误，相关的奖罚约定不合理导致工期形同虚设，施工方不严格遵守。不合理导致工期形同虚设，施工方不严格遵守。对于出现停电等影响进度的情况未明确相关对于出现停电等影响进度的情况未明确相关的应对要求，对此类情况是否允许顺延工期的相的应对要求

23、，对此类情况是否允许顺延工期的相关条款约定不合理，导致施工管理中出现扯皮。关条款约定不合理，导致施工管理中出现扯皮。对总、分包之间的配合管理责任、费用未全对总、分包之间的配合管理责任、费用未全面合理的约定，导致后期因相关的利益、责任问面合理的约定，导致后期因相关的利益、责任问题扯皮，影响工程顺利进行。题扯皮，影响工程顺利进行。合同控制合同控制解决措施：解决措施：合同是现场管理的主要依据，应在合同合同是现场管理的主要依据，应在合同阶段充分考虑到项目建设中将会发生的情况，阶段充分考虑到项目建设中将会发生的情况，并加以严密细致的约定，明确责任，尽量杜并加以严密细致的约定，明确责任，尽量杜绝漏洞，减少

24、扯皮现象的发生，为现场施工绝漏洞，减少扯皮现象的发生，为现场施工管理创造良好的条件。管理创造良好的条件。对于现在各地普遍存在的夏季缺电情况，对于现在各地普遍存在的夏季缺电情况，在合同中应明确是否同意顺延工期，并且对在合同中应明确是否同意顺延工期，并且对停电时是否要求施工方自配发电机、其燃油停电时是否要求施工方自配发电机、其燃油费用是否给予补贴等问题进行明确约定。费用是否给予补贴等问题进行明确约定。合同控制合同控制 要确保合同工期的严肃性，对工期延误的处罚要确保合同工期的严肃性，对工期延误的处罚额度进行有效的约定，避免处罚过松而形同虚设；额度进行有效的约定，避免处罚过松而形同虚设；同时工期较紧的

25、项目建议对工程中的主要节点设同时工期较紧的项目建议对工程中的主要节点设置奖罚措施，如土建工程可分为结顶、落架、竣置奖罚措施，如土建工程可分为结顶、落架、竣工三个主要结点进行控制，明确各节点的具体时工三个主要结点进行控制，明确各节点的具体时间，并附加相应的奖罚条款，从而加强过程控制间，并附加相应的奖罚条款，从而加强过程控制的手段，并确保总体目标的顺利实现。的手段，并确保总体目标的顺利实现。设备合同应明确到货时间和安装完成的时间，设备合同应明确到货时间和安装完成的时间，以便现场的设备吊装与安装调试配合顺利进行。以便现场的设备吊装与安装调试配合顺利进行。签证审核签证审核 问题：问题：签证审核不及时或

26、费用审核有较大争议，签证审核不及时或费用审核有较大争议，引起施工方消极情绪，拖延工程进度。引起施工方消极情绪，拖延工程进度。签证审核签证审核解决措施：解决措施：日常工程变更或增减工程量需进行费用审日常工程变更或增减工程量需进行费用审核签证，在现场管理中经常发生，应规范控制核签证，在现场管理中经常发生，应规范控制并及时办理。工程部管理人员应养成良好的习并及时办理。工程部管理人员应养成良好的习惯，对于变更的工作内容应及时发联系单明确，惯，对于变更的工作内容应及时发联系单明确，图文清楚、表述严谨，对变更内容以及相关的图文清楚、表述严谨，对变更内容以及相关的原因、情况描述准确，尽量减少审核过程中因原因

27、、情况描述准确，尽量减少审核过程中因表述不准确而引起歧异，同时督促施工方及时表述不准确而引起歧异，同时督促施工方及时与成本部协商完成费用审核，防止施工方以费与成本部协商完成费用审核，防止施工方以费用未明确为借口拖延施工。用未明确为借口拖延施工。内部评审、审批内部评审、审批 问题：问题：各项内部评审因准备不充分或相关各项内部评审因准备不充分或相关审批部门、领导的传阅、批签等原因审批部门、领导的传阅、批签等原因耽搁导致审批延误，影响进度。耽搁导致审批延误，影响进度。内部评审、审批内部评审、审批解决措施：解决措施：公司按照公司按照9000管理体系进行运作，各管理体系进行运作，各管理人员首先应掌握各项

28、评审、审批手续管理人员首先应掌握各项评审、审批手续的具体办理流程，准备充分。同时各项评的具体办理流程，准备充分。同时各项评审审批事宜应尽量提前进行，并根据进度审审批事宜应尽量提前进行，并根据进度情况设立明确的完成时间对各审批环节可情况设立明确的完成时间对各审批环节可能出现的延误要有预案。在审批过程中及能出现的延误要有预案。在审批过程中及时跟踪督促，较为紧急的事务尽量向相关时跟踪督促，较为紧急的事务尽量向相关的部门、人员说明情况，以期尽早完成。的部门、人员说明情况，以期尽早完成。现场施工组织管理现场施工组织管理 1计划管理计划管理 2场布管理场布管理 3总分包配合管理总分包配合管理4天气因素控制

29、天气因素控制5供电因素控制供电因素控制6交通组织管理交通组织管理7成品保护成品保护计划管理计划管理问题：问题：因计划编制缺乏预见性，各工种工序之因计划编制缺乏预见性，各工种工序之间相互关系、单项工作的周期安排不合理，间相互关系、单项工作的周期安排不合理，导致计划失去指导意义，引起被动。导致计划失去指导意义，引起被动。总计划未有效分解为季度、月度、周计总计划未有效分解为季度、月度、周计划，导致进度的过程控制不到位。划，导致进度的过程控制不到位。计划执行落实不力，出现滞后也未及时计划执行落实不力，出现滞后也未及时进行调控，导致计划形同虚设，与实际脱节。进行调控，导致计划形同虚设，与实际脱节。计划管

30、理计划管理解决措施：解决措施：计划是工程施工进度控制的重要手段，计划就是路线计划是工程施工进度控制的重要手段，计划就是路线图、计划就是时间的预算。图、计划就是时间的预算。计划控制应从编制、调控、执行等阶段进行严格的控计划控制应从编制、调控、执行等阶段进行严格的控制。工程部应主动通过自身力量，先行编制较为具体可行制。工程部应主动通过自身力量，先行编制较为具体可行的项目建设总体计划（涵盖前后期工作）、现场工程建设的项目建设总体计划（涵盖前后期工作）、现场工程建设总体计划以及各分项工程计划（建安工程重点编制），并总体计划以及各分项工程计划（建安工程重点编制），并与相关工作部门及施工单位编制的计划进行

31、比对和调整，与相关工作部门及施工单位编制的计划进行比对和调整，而不是仅依赖于各工作部门与施工单位编制上报。从而在而不是仅依赖于各工作部门与施工单位编制上报。从而在较早的时机就可以对项目进度的总体目标，以及其中的关较早的时机就可以对项目进度的总体目标，以及其中的关键环节、关联关系有较为准确的把握，只有亲自编制计划，键环节、关联关系有较为准确的把握，只有亲自编制计划，才真正知道其内部的相互关联关系、互相的影响程度。并才真正知道其内部的相互关联关系、互相的影响程度。并在日后的各上报计划评审时有发言权，说服对方单位和部在日后的各上报计划评审时有发言权，说服对方单位和部门合理调整、完善计划。门合理调整、

32、完善计划。计划管理计划管理 计划的编制应尽可能全面、科学合计划的编制应尽可能全面、科学合理，在严抓落实的同时重视在执行过程中理，在严抓落实的同时重视在执行过程中随着情况的变化及时进行有效的调整，以随着情况的变化及时进行有效的调整，以确保计划始终符合实际情况，并具备实际确保计划始终符合实际情况，并具备实际的指导意义。的指导意义。场布管理场布管理 问题：问题：施工现场材料堆场、加工车间、塔吊、施工现场材料堆场、加工车间、塔吊、临舍等位置以及施工道路等设置不合理影响临舍等位置以及施工道路等设置不合理影响功效，或因占用后续工作面而引起重复搬迁、功效，或因占用后续工作面而引起重复搬迁、影响后续工作顺利展

33、开。影响后续工作顺利展开。场布管理场布管理解决措施：解决措施：场地布置应在项目施工用地内全面、长远考虑。尤场地布置应在项目施工用地内全面、长远考虑。尤其在土建尚未完工而室外市政管线、景观工程已进场施其在土建尚未完工而室外市政管线、景观工程已进场施工的阶段，室外工作面要求全面打开，而场地狭小布置工的阶段，室外工作面要求全面打开，而场地狭小布置困难的情况下，应及时调整场布。将材料退场、交通运困难的情况下，应及时调整场布。将材料退场、交通运输条件、工作面的及时移交等问题认真规划，将相互间输条件、工作面的及时移交等问题认真规划，将相互间的影响尽量降低到最低程度。需进行精装修的工程，室的影响尽量降低到最

34、低程度。需进行精装修的工程，室内装修以及安装工程的堆场车间也应认真规划，以免占内装修以及安装工程的堆场车间也应认真规划，以免占用工作面。用工作面。分期建设的项目，临舍应尽量设置于现施工标段用分期建设的项目，临舍应尽量设置于现施工标段用地范围之外，如必须设置在内部，则应在后期建安工程地范围之外，如必须设置在内部，则应在后期建安工程即将竣工、室外工程全面展开之前考虑好搬迁过渡方案，即将竣工、室外工程全面展开之前考虑好搬迁过渡方案，以免影响进度。以免影响进度。总分包配合管理总分包配合管理 问题：问题：总、分包之间技术配合、施工组织、总、分包之间技术配合、施工组织、利益协调等工作不到位引起扯皮、各自为

35、利益协调等工作不到位引起扯皮、各自为政，导致现场频繁出现窝工、返工现象，政，导致现场频繁出现窝工、返工现象，总、分包之间的纠纷未及时协调将影响协总、分包之间的纠纷未及时协调将影响协作和工作氛围，延误工程进度。作和工作氛围，延误工程进度。总分包配合管理总分包配合管理解决措施：解决措施：总、分包之间配合管理的责任、费用等问总、分包之间配合管理的责任、费用等问题应在各自的合同条款内进行明确，使得总、题应在各自的合同条款内进行明确，使得总、分包管理具备有效的依据。但应注意在总包单分包管理具备有效的依据。但应注意在总包单位往往收取了管理费用，却放弃对分包单位的位往往收取了管理费用，却放弃对分包单位的组织

36、协调管理，而分包单位又缺乏较好的技术、组织协调管理，而分包单位又缺乏较好的技术、管理能力的情况下，工程部应在总、分包管理管理能力的情况下，工程部应在总、分包管理协调工作中起到积极的作用，对日常总分包配协调工作中起到积极的作用，对日常总分包配合不到位的问题要及时查找原因，从源头上加合不到位的问题要及时查找原因，从源头上加以控制，确保规范、良好的协作氛围。以控制，确保规范、良好的协作氛围。天气因素控制天气因素控制 问题：问题：在计划编制中忽视了天气因素，雨季室在计划编制中忽视了天气因素，雨季室外作业的工程无法按期推进，尤其对涂料外作业的工程无法按期推进，尤其对涂料等工程进度会造成严重的影响。等工程

37、进度会造成严重的影响。景观绿化工程出现在雨季不具备种植条景观绿化工程出现在雨季不具备种植条件，而在夏冬季进行成活率又无法保障的件，而在夏冬季进行成活率又无法保障的问题。问题。高温也会对室外作业的效率和工人健康高温也会对室外作业的效率和工人健康造成严重的影响。造成严重的影响。天气因素控制天气因素控制解决措施：解决措施：计划编制或进行审核时应重视天气因素，计划编制或进行审核时应重视天气因素，通过适当安排提前或延后，保证受天气影响通过适当安排提前或延后，保证受天气影响的工作能合理的避让，这样做即保证功效，的工作能合理的避让，这样做即保证功效，又能确保质量。确实无法避让的工作则应采又能确保质量。确实无

38、法避让的工作则应采取措施，如彩条布遮盖、挡雨、绿化遮阴篷、取措施，如彩条布遮盖、挡雨、绿化遮阴篷、高温时段调整作息时间（午休时间延长、早高温时段调整作息时间（午休时间延长、早晚加班）等措施进行控制。晚加班）等措施进行控制。供电因素控制供电因素控制 问题：问题：近年来，高温期间频繁出现拉闸限电近年来，高温期间频繁出现拉闸限电和生产企业轮休的情况，停电后工地因未和生产企业轮休的情况，停电后工地因未配置临时发电机导致窝工、停工的现象。配置临时发电机导致窝工、停工的现象。供电因素控制供电因素控制解决措施：解决措施：考虑到高温拉闸限电的情况短期内尚考虑到高温拉闸限电的情况短期内尚无法扭转，各项目签订施工

39、协议时应要求无法扭转，各项目签订施工协议时应要求施工方配置发电机，并达到确保正常施工施工方配置发电机，并达到确保正常施工的需要，对燃油费用是否给予补贴等问题的需要，对燃油费用是否给予补贴等问题也一并在合同内明确，避免日后扯皮。此也一并在合同内明确，避免日后扯皮。此外应合理调整工作时间，错峰进行，也可外应合理调整工作时间，错峰进行，也可适当缓解由此带来的影响。适当缓解由此带来的影响。交通组织管理交通组织管理 问题：问题：工程区内临时施工道路规划设置不合工程区内临时施工道路规划设置不合理或道路建设标准太低；区外道路通行不理或道路建设标准太低；区外道路通行不畅；室外市政管线施工时未对道路分路段畅；室

40、外市政管线施工时未对道路分路段开挖，导致交通组织混乱，影响了正常的开挖，导致交通组织混乱，影响了正常的施工运输，从而延误进度。施工运输，从而延误进度。交通组织管理交通组织管理解决措施：解决措施：材料物资的正常运输是工程建设顺利推进的材料物资的正常运输是工程建设顺利推进的重要条件。区内外道路的建设和规划应反复论证，重要条件。区内外道路的建设和规划应反复论证，以确保其适应各种时期车辆通行的需要，如土方、以确保其适应各种时期车辆通行的需要，如土方、塘渣等运输时对道路承载力要求较高，管桩和钢塘渣等运输时对道路承载力要求较高，管桩和钢筋运输时采用的加长车辆对道路的转弯半径要求筋运输时采用的加长车辆对道路

41、的转弯半径要求较大等。管线与正式道路建设时期应合理规划，较大等。管线与正式道路建设时期应合理规划，分段实施，有内外环道的应错开进行，条件困难分段实施，有内外环道的应错开进行，条件困难的尽量改为单向环道通行的方式，从而到达道路的尽量改为单向环道通行的方式，从而到达道路的通行能力略有下降但通行仍不中断的目的。的通行能力略有下降但通行仍不中断的目的。成品保护成品保护 问题：问题：施工期间各工种间穿插施工组织不合施工期间各工种间穿插施工组织不合理；对成品的包、封、裹等保护措施不到理；对成品的包、封、裹等保护措施不到位；对施工队伍素质差、野蛮施工的现象位；对施工队伍素质差、野蛮施工的现象未及时采取有效的

42、教育、控制、处罚手段。未及时采取有效的教育、控制、处罚手段。成品保护不力导致的返工和扯皮也是影响成品保护不力导致的返工和扯皮也是影响进度的原因之一。进度的原因之一。成品保护成品保护解决措施：解决措施：场地内落手清、成品保护等工作是否到场地内落手清、成品保护等工作是否到位能够反映出该工地的管理水平，在合理安位能够反映出该工地的管理水平，在合理安排各工序间的合理穿插施工顺序的同时，对排各工序间的合理穿插施工顺序的同时，对场内容易造成二次污染与损坏的工作应重点场内容易造成二次污染与损坏的工作应重点进行交底，并明确责任，采取相应的防护措进行交底，并明确责任，采取相应的防护措施，加强日常巡查，及时发现问

43、题、解决问施，加强日常巡查，及时发现问题、解决问题。工程建设秩序井然是做好成品保护工作题。工程建设秩序井然是做好成品保护工作的重要保障。的重要保障。竣工验收与交付工作竣工验收与交付工作 问题：问题：预验收工作不够细致、不全面，或检查发现预验收工作不够细致、不全面，或检查发现的问题未及时整改落实，延误了正式验收时间。的问题未及时整改落实，延误了正式验收时间。预验收阶段未全面对照建审意见进行复核，预验收阶段未全面对照建审意见进行复核，存在违背规范的问题而导致正式验收时不能顺存在违背规范的问题而导致正式验收时不能顺利通过。利通过。各项验收资料准备不充分、编制不规范导致各项验收资料准备不充分、编制不规

44、范导致不具备正式验收的条件。不具备正式验收的条件。各项需移交的文件资料（合同、合格证、质各项需移交的文件资料（合同、合格证、质保书、使用手册等）、物品（钥匙等）、维修保书、使用手册等）、物品（钥匙等）、维修通讯名录等准备不充分导致交付工作混乱。通讯名录等准备不充分导致交付工作混乱。竣工验收与交付工作竣工验收与交付工作 解决措施：解决措施：验收交付工作是工程正式完毕的重要节验收交付工作是工程正式完毕的重要节点，组织正式验收前应重点进行预验收检查，点，组织正式验收前应重点进行预验收检查，根据建审意见、设计要求、工程规范全面细根据建审意见、设计要求、工程规范全面细致的排查问题，并对此类问题的整改工作

45、高致的排查问题，并对此类问题的整改工作高度重视，明确责任和完成时间，严格落实，度重视，明确责任和完成时间，严格落实，尽量不留缺陷和遗憾。资料的准备工作应要尽量不留缺陷和遗憾。资料的准备工作应要求监理单位尽早核对整理，对存在的问题及求监理单位尽早核对整理，对存在的问题及时协调督促落实，尽早报送审核。时协调督促落实，尽早报送审核。竣工验收与交付工作竣工验收与交付工作解决措施：解决措施：交付工作应编制细致全面的计划，并交付工作应编制细致全面的计划，并根据其要求做好各项准备工作，明确分工、根据其要求做好各项准备工作，明确分工、落实责任，重视对各相关单位、部门的组落实责任，重视对各相关单位、部门的组织协调工作。在移交过程中发现的问题及织协调工作。在移交过程中发现的问题及时修正，对交付中发现的遗留问题及时做时修正，对交付中发现的遗留问题及时做好记录并安排维修，以确保交付工作有条好记录并安排维修，以确保交付工作有条不紊地进行。不紊地进行。汇报完毕 谢 谢！