1、第 1 页 编编 号号 一一发展部发展部 土地获取与评价体系 ； 调查报告 开发部政府资料提交 及配合工作流程（宗地 图、规划设计要点、计 划立项等） （红线图、用地规划许 可证、土地合同、营业 执照、税务登记证等作 为附件） 规划环境配套文化照相机/地图/交通工具策划流程和操作规范现场踏勘表 供给需求价格政策统计年鉴/各种机构研究报告市场环境分析报告 规模 产品 形态 档次照相机/地图/交通工具楼盘调查表 项目拓展建议 3评审后的合同稿国家土地政策签订后的合同 开发部政府资料提交 及配合工作流程（宗 地图、规划设计要点、 计划立项等）； 设计报建工作流程 （图纸、填写表格、批 文等）； 二二
2、策划部策划部 公司年度经营计划 ； 项目实施计划草拟稿召开计划研讨会 计划研讨会会议纪要、相关 部门书面意见 项目实施计划修订 稿 项 目 操 作 模 式项 目 操 作 模 式 3、计划调整 公司年度经营计划、由各专 业工程师提供的设计周期、 施工周期资料 开发进度计划初稿 项目总控 1、计划草拟 2、 询相关部门意见 合理调整设计周期、施工周期、采购周 期、营销周期等，各部门相关工作搭接 流畅，计划的实际操作性强 计划立项批文 前期策划阶段前期策划阶段 4计划立项计划立项 4、编制拓展建议 合作建房合同或土地转让合同合作建房合同或土地转让合同 SWOT分析和建议 2 可行性内 部分析 1、片
3、区资料收集（现场踏勘）民俗 2、房地产市场行情资料收集法规 公司发展规划 3、典型代表楼盘资料收集 1 工作规范工作规范成 果成 果 价格销售状况 土地信息收集 3、核 资料准 确度； 2、资料真实性 、合法性调 查：合作方工 商登记信息真 实、转让过程 合法可操作、 风险可控；项 目情况与转让 方提供信息相 符、项目不存 在其他或有债 务、纠纷或瑕 疵； 1、土地信息 资料收集(红 线图、建设用 地规划许可证 、土地使用权 出让合同、房 地产证等；) 成果流向成果流向 土地获取土地获取 主 要 任 务主 要 任 务 牵头部 门 牵头部 门 所需准备资料、资源所需准备资料、资源 配合部门：策划部、设计管理部、造 价管理部、财务部 配合部门：策划部、设计管理部、造 价管理部、财务部 工作关键点工作关键点 配合部门：总办、设计管理部、发展 部 配合部门：总办、设计管理部、发展 部 进度计划；资
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