1、重要级（注）项目运营决策会议备注135项目普通项目 项目投资决策会拿地50天前拿地30天前 1 产品定位塑造会拿地40天前拿地20天前 2 规划设计方案评审会拿地20天前拿地0天前 3 项目启动会拿地0-5天前拿地后25天内 4 项目首开定价会首开前20天内首开前20天内 5 项目后评估会交付后60天交付后60天 6 项目预算评审会 7 工程管理规划评审会 8 项目竣工验收、交房预 备会 9 项目首次开盘后评估会 10 项目定位内部研讨会 11 概念方案内部评审会 12 方案内部评审会 13 施工图启动会 14 施工图联合评审会 15 营销策略及方案评审会 16 项目开盘准备会 17 购地前成
2、本决策会 18 购地后成本落地会 19 合约规划讨论会 20 项目招标启动会 21 招标答疑会 22 询标会 23 评标定标会 24 商业定位决策会25 业态定位决策会26 招商启动会 27 预算会议 28 一、通用会议管理标准一、通用会议管理标准 3、单个项目凡满足下列条件之一的，即列为绿地集团重点项目：总建筑面积大于50万平方米、总投资规模大于30亿；单体建筑高度超过200米、5万以上持有 型商业的项目。 第一部分 会议名录管理第一部分 会议名录管理 本手册纳入28个项目运营决策会议，按重要程度分两级。详细会议名录如下： 4、下文中竞价类拍地简称拍地，勾地及收购类项目拿地简称拿地。 5、下
3、文中所指集团特指绿地集团。 6、运营决策会议体系中，项目投资决策会、产品定位塑造会、规划方案评审会，分为绿地香港和绿地集团两个层面召开。 7、原则上，每个项目的施工图设计，都应在施工图设计完成与正式图纸送审图公司审图之间预留两周时间进行施工图内部图审。 注：注： 1、1、为体现相关会议的重要性，对会议进行分级管理，规定如下： 一级：需要绿地香港总经理参与并最终决策的会议； 二级：在一级会议之外，经筛选确认具有一定重要性，需要将会议标准予以固化的相关会议，包括绿地香港层面分管领导参与的会议，以及项目（城市）公司层 2、本次调整针对一级会议及二级会议进行了局部调整，并按集团发布的135高周转要求对一级会议召开时间进行了明确；2、本次调整针对一级会议及二级会议进行了局部调整，并按集团发布的135高周转要求对一级会议召开时间进行了明确； 时间要求 一级 二级 运营部 技发部 营销部 成本部 商管部
全部分类
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