2019（青岛）房地产企业目标绩效管理与绩效薪酬优化培训（5页）.pdf
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2019（青岛）房地产企业目标绩效管理与绩效薪酬优化培训（5页）.pdf
1、基于 BSC+KPI 运用和企业战略落地的 房地产企业目标绩效管理与绩效薪酬体系优化设计 课程背景 房地产行业企业正面临从高利润向微利转型时期。如何从高利润高回报的天坛回归常态化持 续发展现实，是每个房企迫切解决的问题。实施基于企业战略落地的目标绩效管理与绩效薪酬优 化将是打造新引擎的核心。本课程从房地产行业面临向内部管理提绩降本增效的新形势出发，结 合房地产企业的人本管理和精益化管理的现实，就房地产企业如何科学运用平衡计分卡（BSC） 等工具方法论构建目标绩效管理体系与绩效薪酬机制优化而设计的核心精品课程。 课程特色 导入精益管理思维与方法+科学的战略落地与目标绩效管理工具方法，结合房企实际
2、，以专 业系统理论精要与博文老师 20 多年高管经验，10 年咨询与训练研究成果，专业、实战、实操、 实用、实时。 课程目标 从房地产企业发展本质和战略的高度认知房地产企业绩效管理与薪酬管理的理念新理论，树 立正确的目标绩效与薪酬思想方法，引导学员构建以企业战略落地为导向的目标绩效与薪酬管理 新思维、纠偏观念，构建共识；掌握世界级百强地产企业有效成功应用的平衡计分卡（BSC）和 KPI 原理、工具方法论。学习和分享目标绩效管理的工具方法论在房地产企业的成功创造性应用 的具体方法和案例。 学会如何在房地产经济转型中有效导入和创造性地运用 BSC 原理和 KPI 工具方法与技术。 并 快速掌握运用
3、 BSC+KPI 构建房地产企业的基于战略转型落地的目标绩效管理体系的具体方法， 夯实以目标绩效为基础的绩效薪酬体系基础；同时学会运用平衡计分卡原理建立房企的战略转型 地图和分解战略目标，使房企企业战略目标有效地落地和被科学持续驱动达成，为构建新引擎夯 实基础、找到有效方法。 重点以案例分析、分享和经验的借鉴、研讨目标绩效管理与绩效考核在房企中的实际应用， 和寻找解决绩效与薪酬新矛盾问题的系统工具方法；学习掌握现代企业绩效薪酬体系的优化与设 计的工具方法、模型和流程；掌握房企薪酬体系设计和基于绩效的薪酬优化方案的具体方法与技 巧。并学会诊断本企业薪酬方案的问题，学会优化绩效薪酬机制和方案。 通过本课程的学习全面掌握房地产企业转型中如何科学构建能够快速有效将企业战略落地 的目标绩效管理体系和薪酬机制，为企业持续发展夯实基础。 课程内容 【引子】 ： “和尚庙”的故事-房企绩效管理困惑及房企面
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