购物中心规划招商和经营方式研究报告（34页）.ppt
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购物中心规划招商和经营方式研究报告（34页）.ppt
1、 LOGO 论购物中心 规划、招商和经营 购物中心的三种属性 一、购物中心具有商业属性 这一点是非常显而易见的，因为购物中 心是以售业态为主，与餐饮、娱乐、休 闲、服务等多业态组合在一起的产品。 商业属性是购物中心的外在表现形式。 购物中心的三种属性 二、购物中心具有地产属性 购物中心从土地竞拍、规划设计、开发 报建到建造施工管理等都是属于地产的 范畴。因此，购物中心本质上具有地产 属性。地产属性是购物中心的载体。 购物中心的三种属性 三、购物中心具有金融属性 购物中心是一种金融产品。购物中心的 开发过程是从“融资”到“开发经营” 到“再融资”的过程。开发商不仅可以 源源不断地从购物中心的经营
2、过程中获 取现金流，还可以通过物业的持有和经 营带来增值而获得更高的资本回报。金 融属性才是购物中心的核心。 一、购物中心的开发需要依靠规模经济效应，一、购物中心的开发需要依靠规模经济效应， 而土地资源的稀缺和投资规模以及成本的大幅而土地资源的稀缺和投资规模以及成本的大幅 上升，增加了开发商资金的压力和投资的风险。上升，增加了开发商资金的压力和投资的风险。 购物中心发展过程中的困难 二、国内购物中心开发商的融资渠道比较单一，二、国内购物中心开发商的融资渠道比较单一， 没有充足的资本和资金链的保障，购物中心开发没有充足的资本和资金链的保障，购物中心开发 商很难持续发展。商很难持续发展。 购物中心
3、发展过程中的困难 三、购物中心开发商因规划、定位、业态组合、三、购物中心开发商因规划、定位、业态组合、 招商、经营方面的理论、经验和能力不足，增招商、经营方面的理论、经验和能力不足，增 加了购物中心的经营风险。有些甚至无法维持加了购物中心的经营风险。有些甚至无法维持 正常的经营，导致彻底失败。正常的经营，导致彻底失败。 购物中心发展过程中的困难 四、由于商户的资源以及商户的连锁发展能力四、由于商户的资源以及商户的连锁发展能力 有限，使得购物中心的招商困难，并且容易造有限，使得购物中心的招商困难，并且容易造 成千店一面，而缺乏竞争优势。成千店一面，而缺乏竞争优势。 购物中心发展过程中的困难 第一部分 购物中心的规划 一、购物中心规划的主导者一、购物中心规划的主导者 购物中心规划的主导者到底应该是谁？购物中心规划的主导者到底应该是谁？ 是规划设计院还是经营管理团队？是规划设计院还是经营管理团队
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