重庆盛世金源国际商贸城项目招商和市场推广计划（44页）.ppt
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重庆盛世金源国际商贸城项目招商和市场推广计划（44页）.ppt
1、CHB 盛世金源 国际商贸城 项目招商、市场启动 推广总控计划 CHB 前 言 根据“盛世金源 国际商贸城”的投资战略、市场定位、产品定位、招商决策、 竞争布局，现策划部对2007年2月14日至9月30日期间，公司项目市场运行的全局 性启动、招商推广的全面展开作出推广总控布局计划，以确保项目执行推进中做 到“合成力量、快速推进；有章可循、应对灵活；主动竞争、主导全局”的战略意 图，并以此支撑项目招商工作能顺利达到预期目的，确保“盛世金源 国际商贸城” 9月16日准时开业。 CHB 目 录 策略部分 一、“盛世金源 国际商贸城”竞争格局清晰。 二、“盛世金源 国际商贸城” 与直接竞争对手的竞争力
2、序列比较。 三、“盛世金源 国际商贸城”核心战略及功能定位清晰。 四、“盛世金源 国际商贸城”传播核心对象及目的设定清晰。 五、“盛世金源 国际商贸城”市场推广执行流程清晰。 六、“盛世金源 国际商贸城”传播总纲确立。 七、“盛世金源 国际商贸城”招商进程时间节点主导下的推广核心要点、 传 播方式总控。 执行部分 八、“盛世金源 国际商贸城”招商区域内的媒体选择清晰。 九、“盛世金源 国际商贸城”媒体投播计划总控。 十、“盛世金源 国际商贸城”市场推广费用预估。 CHB 策略部分 CHB 一、“盛世金源 国际商贸城”竞争格局清晰。 CHB 一）外部竞争：与成都“金荷花池”、“大成市场”等的市场
3、份额争夺及新商源争夺。 CHB 市 场 二）内部竞争： 与“观音桥”的招商争夺； 与“观音桥”、“朝天门”的市场争夺。 CHB 总结 竞争紧密、残酷！ CHB 二、“盛世金源 国际商贸城” 与直接竞争对手的竞争力序列比较。 CHB 竞争力比较 竞争力解析 战略力 观音桥 盛世金源 金荷花池 朝天门 投资实力 核心团队实力 城市辐射力 区域轻纺制造力 区域消费力 政策力 外围交通动线 交通合成、通畅力 区位战略能力 二装工程规范力 电子商务力 室内交通动线 品牌培育能力 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 建筑规划力 已经形成的超越优势。 须重点打造的超越竞争力。 CHB 竞争力比较 竞争力解析 核心业态配比 观音桥 盛世金源 金荷花池 朝天门 营销力 服务力 外联力（协会等） 大客户比重 特殊商源力 客流量能力 产业链延伸力 成交额能力 16 17 18
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