百货超市商品品牌调整淘汰管理办法(试行)（9页）.doc
-
资源ID：126252
资源大小：75.50KB
全文页数：8页
-
资源格式：
DOC
下载积分：
10金币
下载报告请您先登录！
验证码下载
账号登录下载
微信登录下载
|
友情提示
2、PDF文件下载后，可能会被浏览器默认打开，此种情况可以点击浏览器菜单，保存网页到桌面，就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载，请使用电脑自带的IE浏览器，或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩，下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。
|
百货超市商品品牌调整淘汰管理办法(试行)（9页）.doc
1、 关于下发xx 百货商品品牌调整淘汰 管理办法（试行） 的通知 xx 百货各单位： 为进一步规范商品品牌调整淘汰管理工作，加强品牌调整 和淘汰工作的有效性和规范性，达到品牌经营质量逐步提升， 效益稳步增长的目的。特制定本办法，请各单位遵照执行。 特此通知 关于下发xx 百货商品品牌调整淘汰管理 办法（试行）的通知 1 总则 1.1 本办法的目的是为加快品牌调整淘汰速度和促进品牌 开发工作，为业务经营提供完善、有效的品牌调整及 品牌淘汰依据，达到品牌经营质量逐步提升，效益稳 步增长。 1.2 本办法是商品品牌调整淘汰管理的依据，公司其它相 关规定与本办法相冲突的以本办法为准。 1.3 本办法适用
2、于 xx 百货市内各门店（外埠门店参照执 行）。 2 品牌通报、警示、淘汰操作流程 2.1 每月 15 日前由门店营运管理室依据计划财务部提供的 品牌销售、毛利表形成品类月度销售排名表（附 件 1）及品类月度销售平效排名表（附件 2），筛 选通报品牌，报招商采购部备案。 2.2 每季度首月 15 日前，门店营运管理室根据品类月度 销售排名表、品类月度销售平效排名表，以季 度为单位形成品类季度末位警示表（附件 3），报 招商采购部备案。 2.3 门店营运管理室依据品类季度末位警示表形成品 牌调整、淘汰审批表（附件 4）报至招商采购部，经 讨论、研究呈报公司审定后予以调整清退。 不含装修补贴的审批
3、路径：商品采购部招商中心经理 招商采购部副总经理总裁助理 含装修补贴的审批路径：商品采购部招商中心经理 招商采购部副总经理总裁助理主管副总裁 2.4 门店依据公司审定的品牌调整、淘汰审批表，按 照 “渠道清退流程”进行实施。 3 职责划分 3.1 门店营运管理室负责完成品类月度销售排名表、 品类月度销售平效排名表的填写，对当月通报品 牌与品类招商经理沟通后以品牌通报通知单（附 件 5）形式，经门店楼面经理及招商经理签字后函告相 关供应商。 季度警示品牌，由门店营运管理室以品牌警示通知 单（附件 6）的形式，经门店楼面经理及招商经理签 字后函告相关供应商。 3.2 门店营运管理室依据品类季度末位警示表，于第 四个季度首月 15 日前，形成品牌调整、淘汰审批表 发送至招商采购部，招商采购部经讨论、研究后呈报 公司审定。 3.3 品牌调整、淘汰审批表经审定后，门店营运管理室 负责通知被淘汰品牌供
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
