大型房地产开发企业作业规则_项目立项评审管理规范（5页）.doc
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大型房地产开发企业作业规则_项目立项评审管理规范（5页）.doc
1、1 一、目的：一、目的： 为落实集团资讯建设统一规划的指导思想，规范资讯类项目的立项评审流 程，减少项目重叠和资源浪费，特制定本制度。 二、管理范围：二、管理范围： 本规范适用于集团（包括总部、地区公司、物业公司及其他专业公司）建设 的所有资讯系统。 三、工作权责一览表：三、工作权责一览表： 角色角色 职责职责 集团相关职能部 1、提出新项目立项申请，编写项目立项申请报告 ，明 确目标和主要功能需求； 2、参与编写、修改立项报告 职能部总经理 1、提出新项目立项申请； 2、审批主管职能部提交的项目立项申请报告 ； 知识管理部资讯高 经 1、提出新项目立项申请； 2、组织项目的可行性分析； 3、
2、开展市场调研，初步确定项目预算； 4、编制项目计划； 5、组织编写项目立项报告 ； 6、提名立项评审小组的人员名单； 知识管理部总经理 或分管 IT 的副总 1、提出新项目立项申请； 2、批准立项评审小组的人员名单； 3、签发项目立项决议； 4、项目立项后的备案； 立项评审小组 1、参加项目立项评审会，并提供专业意见； 2 分管知识管理部执 总/总裁 1、提出新项目立项申请 2、对立项报告进行审批 四、立项评审流程：四、立项评审流程： 立项评审主要是参照集团资讯建设的统一规划， 就项目的必要性和可行性进 行论证，确保集团 IT 资源的有效投入，并避免浪费。 4.1 提交立项申请提交立项申请 根
3、据资讯系统年度规划内容，由集团相关职能部、知识管理部、分管执总/ 总裁等提出项目立项申请。项目立项申请书主要包括以下几个方面的内容： 4.1.1 项目目标 4.1.2 项目需求 4.1.3 项目范围 4.1.4 项目预算 4.1.5 初步计划 4.2 项目立项评审项目立项评审 由知识管理部总经理、资讯高经、集团相关职能部负责人、在建或已建系统 项目经理以及集团的外部专家组成项目立项评审组，就项目需求、软硬件解决方 案、技术可行性、效率/效益可行性、费用预算、项目计划等几个方面进行评审， 评审未通过的，需打回原单位，修改后再审。评审组集体评议通过后，形成正式 的项目立项申请报告，报分管知识管理部执行总裁总裁审批。 4.3 成立项目组成立项目组 知识管理部的分管执行总裁审批通过后，由知识管理部委派项目经理，组建 正式的项目团队， 相关职能部必须委派一名熟悉业务需求的高经或以上人员担任 项目副经
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