大型房地产开发企业作业规则_开发商评审工作规范（5页）.doc
-
资源ID：126151
资源大小：20KB
全文页数：4页
-
资源格式：
DOC
下载积分：
10金币
下载报告请您先登录！
验证码下载
账号登录下载
微信登录下载
|
友情提示
2、PDF文件下载后，可能会被浏览器默认打开，此种情况可以点击浏览器菜单，保存网页到桌面，就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载，请使用电脑自带的IE浏览器，或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩，下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。
|
大型房地产开发企业作业规则_开发商评审工作规范（5页）.doc
1、一、目的：一、目的： 为规范集团资讯系统选型流程，明确相关责任人的权责，加强资讯建设的专 业化管理能力，科学决策，特制定本制度。 二、管理范围：二、管理范围： 本规范适用于集团（包括总部、地区公司、物业公司及其他专业公司）建设 的所有资讯系统。 三、工作权责一览表：三、工作权责一览表： 角色角色 职责职责 项目经理 1、 准备招标文件 系统需求规划书 、系统选型标准 、 项目招标书 、 保密协议及其他补充文件等； 2、项目前期工作的联系人； 3、招标结束后，负责结果的发布； 知识管理部资讯高 经 1、参考系统需求规划书 ，批准系统选型标准 ； 2、提名系统选型小组的人员名单； 3、系统选型小组
2、评分结果的汇总； 知识管理部总经理 或分管 IT 的副总 1、批准（可调整）系统选型小组的人员名单； 2、评审并批准系统选型结果，享有一票否决权； 系统选型小组 1、供应商现场考察； 2、评标时根据系统选型标准进行打分，并提专业意见； 四、系统选型流程：四、系统选型流程： 系统选型的结果直接关乎资讯项目建设的成败， 所以务必遵循一个科学的决 策过程。 4.1 确定系统选型标准确定系统选型标准 项目立项后，由知识管理部委派的项目经理编写系统选型标准，经知识 管理部资讯高级经理审批同意后生效。系统选型标准主要包括三部分：供应商的 资质要求、系统功能要求、系统性能要求； 4.1.1 供应商的资质要求
3、： 主要考察开发商的资质能力、产品应用状况、项目实施能力、技术手段、增 值服务、售后服务能力等几个方面。 4.1.2 系统功能要求： 主要根据项目立项时确定的系统需求规划书，编写系统的功能要求，必 要的时候，可以由该项目的项目经理协助编写这部分内容。 4.1.3 系统性能要求： 主要考察系统的可靠性、易用性、运行效率、可维护性等几个方面。 系统选型标准的文档模板可参阅附件 1。 4.2 成立选型小组，准备项成立选型小组，准备项目招标文件目招标文件 由知识管理部资讯高级经理提名系统选型小组成员名单， 报知识管理部总经 理审批后，发正式的任命通知，全集团或局部范围内通报。 系统选型标准出台后，项目经理必须准备好招标用到的所有文件，包括 系统需求说明书、保密协定、招标说明、招标通知以及开发商 在投标前需要用到的其他文件（如公司简介、组织结构图等）。 招标文件编制完成后，集团相关职能部提出建议，并
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
