大型房地产开发企业作业规则_应用软件开发项目管理规范（5页）.doc
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大型房地产开发企业作业规则_应用软件开发项目管理规范（5页）.doc
1、一、目的：一、目的： 为规范集团资讯系统建设项目的管理，明确各个阶段的里程碑和有效产出， 特制定本制度。 二、管理范围：二、管理范围： 本规范适用于集团（包括地区及专业公司）建设的所有资讯系统。 三、管理规范：三、管理规范： 在资讯系统建设过程中，我们重点把握和关注以下六个环节： 为有效控制项目的进度，确保系统设计的规范性和软件质量，每个阶段完成 后必须要有明确的产出，如下所示： 立项分析阶段项目立项报告 需求规划阶段系统功能规划书 系统选型阶段系统选型说明书 项目开发阶段系统需求报告 、 系统设计报告 、 系统测试 报告 项目验收阶段项目验收报告 推广应用阶段用户操作手册 发生需求变更需求变
2、更说明书 详细说明如下： 1、项目立项报告、项目立项报告 基本要素：项目目标； 需求说明及项目范围； 系统解决方案； 项目立项项目立项 需求规划需求规划 系统选型系统选型 项目开发项目开发 项目验收项目验收 推广应用推广应用 需求变更需求变更 可行性论证； 项目计划； 项目费用预算； 评审小组：知识管理部总经理（含副总经理） 、资讯高经、项目相关部门的 总经理以及相关专业的高经； 评审流程：自申请部门提交项目立项报告后，在 510 个工作日内，由 知识管理部资讯高经召集相关人员进行立项评审， 知识管理部知 识管理与资讯系统组享有一票否决权； 2、系统功能规划书、系统功能规划书 基本要素：项目需
3、求的总体描述； 详细的功能需求：输入如何转换为输出； 软件的性能要求：数据精度、时间特性等； 系统的设计约束：报表格式、数据命名、硬件要求、安全性等； 外部接口的要求：用户接口、硬件接口、软件接口、数据库等； 评审小组：知识管理部总经理（含副总经理） 、资讯高经、项目相关部门的 总经理以及相关专业的高经、知识管理部委派的项目经理； 评审流程：自申请部门提交项目立项报告后，在 510 个工作日内，由 知识管理部资讯高经召集相关人员进行立项评审， 知识管理部知 识管理与资讯系统组享有一票否决权； 3、系统选型说明书、系统选型说明书 基本要素： 对供应商的评价： 公司资质能力、 产品应用状况、 项目实施能力、 技术手段、增值服务、售后服务能力等； 对系统功能的评价： 针对 系统功能规划书 中的主要功能模块， 从需求的匹配程度方面进行评价； 对系统性能的评价：可靠性、易用性、运行效率、可维护性等；
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