大型房地产开发企业概念性方案招标作业程序检查清单（2页）.doc
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大型房地产开发企业概念性方案招标作业程序检查清单（2页）.doc
1、概念性方案招标作业检查清单概念性方案招标作业检查清单 作业事项 概念性方案招标 起止时间 招标准备概念性方案 评审 所属流程 概念性方案的招标 和评审 流程负责人 地区总经理 相关联的内部 部门或人员 总裁、执行总裁、集团投资与策划部总经理、地区总经理、策划总 监、产品技术总经理、市场营销部高级经理、项目总建筑师 相关联的外部 单位或人员 市规划部门、设计单位、社会人力资源专家群体 事 前 应 完 成 的 事 项 1、编写项目概念性方案招标书，确定项目名称（或暂名） ； 2、编写“概念性方案设计任务书” ； 3、选定参加投标的设计单位（或设计人） ，并对资质进行审查，必须邀请有较 强的方案能力
2、和创新意识的设计师参加方案设计； 4、确定方案中选奖金和补偿工本费的金额。 事 前 应 准 备 的 文 件 1、项目概念性方案招标书 2、设计任务书 3、市规划部门的“规划要点”和“市政要求” 4、在方案设计中特别需要提醒关注的问题 5、附件:1）红线图与坐标（若没拿到红线图，先以兰线图为依据） 2）建设用地范围的 1:500 城市地形图） 3） “工程地质报告书”的初步勘察资料 4）当地的气象水文等原始资料（本地设计单位不提供） 5）地质初步勘查报告，地震情况和基本烈度 6、地块在较大区域内的位置图 作 业 过 程 应 注 意 事 项 1、概念性方案设计招标和评审是以实现业主意图为目标，全面把握项目和产品 策划、品牌、成本以及适应市场竞争的竞争策略。 2、在设计方案过程中，和设计单位多一些沟通和讯息联络，避免方案的偏离， 同时进一步解释业主委托意见。 3、设计单位有新颖的创意时，不要立即否定，可以采用整合方式共同研讨方案 的实施性。 4、评审方案时，将各方案按交图先后编号，认真分析方案特点，列出各技术经 济指标比较。 5、评审中选方案确定设计单位时，要与设计能力的考察、设计费商务谈判同时 结合考虑。 6、当方案均不理想，达不到业主要求时，可以再一次重新招标，或选择入围单 位重新设计。
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