大型房地产开发企业施工图报审作业检查清单（1页）.doc
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大型房地产开发企业施工图报审作业检查清单（1页）.doc
1、施工图报审作业检查清单施工图报审作业检查清单 作业事项 施工图报审 起止时间 开始施工图设计准 备报审 所属流程 施工图设计 流程负责人 地区产品技术部总经理 相关联的内部 部门或人员 地区总经理、策划团队、产品技术总经理、市场营销部高级经 理、地区总建筑师、总工程师 相关联的外部 单位或人员 设计院、政府相关部门 事 前 应 完 成 的 事 项 1、施工图设计过程中，在开始施工图时，和出施工图前两个时间点，需要 有这两次与设计院联席沟通会议，让双方专业人员取得共同意见。 2、开始施工图时，需要对建筑结构、水电、空调、消防与环境的专业方案 进行研讨、分析比较。 3、在正式出施工图前，参加设计院
2、出图审查，以减少对设计任务书的失控。 4、出施工图后，即时安排施工图内审，检查对施工图设计要求和品质标 准的满足度，以及对工程成本的审计。 事 前 应 准 备 的 文 件 1、市规划部门（市城市建设档案）需要全套施工图报建。 2、安审、消防、人防、供电、供水、通讯、环保、安委、卫生防疫站、绿 化、市政、交通管制等主管单位，按要求图纸种类和数量报建。 作 业 过 程 应 注 意 事 项 1、施工图报审采取逐个突破，宜早报不宜迟，尽量争取在开工前不出现大 的调整。即使有变动尽量早出修改图（通知单） ，以不影响进度与工程成本。 2、对强制性规范条款，应积极贯彻执行，不留隐患。 3、报建中出现审查意见时： 1）能按审查修改的，尤其是好的建议和意见，坚决修改。 2）可改可不改的，或争取不改的，就把工作做透，争取不改。 3）不能改的，尤其影响产品品牌、投资效益的坚决做工作，争取不改。
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