大型房地产开发企业方案设计阶段沟通工具表（1页）.doc
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大型房地产开发企业方案设计阶段沟通工具表（1页）.doc
1、 方案设计阶段沟通工具表方案设计阶段沟通工具表 工具目的：方案细化，改进， 方法：书面沟通 口头沟通 草图 照片 电子媒体 结果：满足要求的方案设计成果 沟通阶段 方案设计阶段 书面沟通文件 设计任务书 顾客敏感点即实施标准 概念性方案设计审核意见 沟通时间 沟通内容提示 沟通即时反馈 实施结果评估 方案设计开始 前一周 方案的研讨，请中标方案设计方对概念性 方案设计成果综合研讨交流，策划团队与 设计院探讨非中标方案中可吸取的优点。 方案设计开始 后一周 设计任务书交底和解释，中标方案研讨， 对方案中的不足之处提出修改意见，可采 用设计改进工具。提出设计深度要求。 对概念性设集中的概念主题和文
2、化风格与 设计院专题研讨，以草图和面对面交流的 形式，落实产品策划的要求。 提醒设计院设计总负责，建筑和结构工程 师应全面参与方案设计，规划专项工程师 开始专项设计。 与设计院建筑师交流住宅单体和会所商业 等公建的设计的业主要求和概念性方案设 计中的反馈意见。 方案设计开始 后二周 邀请策划团队专项工程师与设计员专项工 程师沟通专项设计的重大原则和设计标 准， ，必要时与物业公司，发展商或项目经 理部经理交流设计中关键设备和重大设计 问题。 了解各专项设计的阶段成果，对阶段性成 果中的重大问题，重新明确提出甲方的设 计要求。协调竖向设计、景观设计、排水 设计综合确定排水方式和竖向标高。确定 给水、电力和热力接入方式，以及负荷标 准。确定雨污水排放方式。确定土石方工 程量。 方案设计开始 后二周末 与设计院沟通方案设计初步成果，明确设计深度是 否达到要求。 结构专业介入， 确定基本的结构体系。 与设计院沟通建筑单体设计成果，建筑立面文化风 格，和建筑平面户型设计。与景观设计师沟通，对 规划设计各专项和建筑设计提出综合指导意见。 方案设计开始 后三周 在设计院出图前三天，与设计院沟通设计 深度的设计内容是否达到委托要求。
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