大型房地产开发企业方案设计评审参考标准（6页）.doc
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大型房地产开发企业方案设计评审参考标准（6页）.doc
1、方案设计评审参考标准方案设计评审参考标准 对居住小区的建筑设计而言，一般分方案设计和施工图设计两大阶段；对小区的规划而言， 可分为控制性详细规划、修建性详细规划及修建性设计阶段。 综合来讲，对沿海目前郊区大盘的产品类型，方案阶段相当于规划的控制性详细规划加建筑 的方案阶段； 初步设计阶段相当于规划的控制性详细规划， 建筑单体的初步设计阶段可不单独划分 或称方案深化；施工图阶段，就单体建筑而言很明确，对规划部分而言相当于修建性设计阶段。 按沿海集团的设计管理要求，方案阶段前的招标应有概念方案阶段，其要求于方案相比内容 基本一样，形式上和深度上可适当放宽。 概念性方案和方案的评审办法和参考标准基本
2、一致，详见作业流程中的设计管理子模块中的 概念性方案的招标与评审（见附件）。 附件： 一、 概念性设计方案及方案完成后，由项目策划团队组织初步审核,并提出基础意见。经地 区总经理审核后报请方案委员会评审论证,然后由执行总裁签发方案委员会审批决议，决定中标方 案或设计单位。如概念性设计方案及方案无法达到业主要求而应进行修改或重新招标。 二、 概念性设计方案及方案评审过程 1 方案委员会成员应事先认真阅读和研究招标文件，并在了解和熟悉 的招标文件后拟定出评标过程中应重点考虑的相关因素。 2 审查投标方案。方案委员会应审查所有投标文件是否对招标文件作 了实质性响应。如果投标文件对招标文件没有作出实质
3、性响应，应作废标处理。 3 对投标方案进行综合评估，必要时可组织投标人答辩。经初步审查 合格的投标方案， 方案委员会应按照评标标准对其作进一步评审比较。 若方案委员会对投标文件有 疑问，可要求投标人做出必要的澄清。 4 提交评标意见。方案委员会完成评标后应提出书面评标意见报执行 总裁签发审批意见，确定中标侯选人。 评标意见应当包括记载以下内容： 4.1 对投标方案的评价以及技术、经济风险分析； 4.2 对投标人承担能力与工作基础评价; 4.3 符合要求的投标一览表； 4.4 经评审的投标人排名顺序； 4.5 推荐的中标候选人名单以及与其签订合同前要处理的事宜。对评标结论和推荐意见，方案 委员会成员如有不同意见可以书面阐述其不同意见的理由，并附在书面评标报告后。 5 在批准中标侯选人后，地区总经理应组织与中标侯选人协商设计合 同的商务条件，项目策划团队参加。协商情况须与执行总裁沟通交换意见，
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