大型房地产开发企业审批设计变更检查清单（1页）.doc
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大型房地产开发企业审批设计变更检查清单（1页）.doc
审批设计变更作业检查清单审批设计变更作业检查清单 作业事项 审批设计变更 起止时间 施工图纸设计完成 所属流程 一、二、三类设计 变更管理 流程负责人 地区产品技术部总经理 相关联的内 部部门或人 员 执行总裁、集团产品技术管理部、工程管理部、营销管理部、地 区总经理、产品技术部总经理、市场营销部高级经理、项目工程 部高级经理、地区总建筑师、总工程师 相关联的外 部单位或人 员 设计单位、施工单位、监理单位 事 前 应 完 成 的 事 项 1. 提出设计变更，确定变更的类别。 2. 明确变更的负责人和审批相关人。 3. 行销监理确定变更项目是否是顾客敏感点项目。 4. 总造价师或项目工程部核定变更的金额。 5. 一类设计变更应做前期调研。 6. 与施工方沟通变更是否影响工程进度 事 前 应 准 备 的 文 件 1. 填写变更建议书 2. 填写变更通知书 作 业 过 程 应 注 意 事 项 1. 设计变更应全面考虑品质、成本和工期。 2. 设计变更应慎重界定变更的分类。 3. 与顾客有界面的设计变更应注意听取市场营销部、行销监理、建筑师的 专业意见。 4. 设计变更应注意成本控制，每次设计变更都要有总经济师或地盘经理部 的专业意见。 5. 设计变更建议书和设计变更通知单应存档。
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