大型房地产开发企业资产分类及管理责任分工（3页）.doc
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大型房地产开发企业资产分类及管理责任分工（3页）.doc
1、一、管理责任分工： 1、行政工作员工为资产管理的责任岗位。各地区公司、集团总部应 设资产管理员（专岗但不一定是设专职） ，负责对资产的采购、领用、调 拨、报废进行全面管理。财务部配合行政人员进行资产的价值管理。 2、土地、房屋及建筑物、交通运输设备、事务性杂项设备由行 政工作员工负责管理及保养。 3、机器设备、电气设备、空调设备、供水设备、消防设备等由 行政工作员工委托专业部门（如物业管理公司、工程部、保安部）负 责管理及保养。 4、样板房的资产由行政工作员工委托营销部负责管理。 二、资产分类： 1、固定资产： 1.1 定义：指使用期限在一年以上，单位价值在 2000 元人民币 以上， 并在使
2、用过程中保持原来物质形态的资产， 包括房屋及建筑物、 机器设备、器具、工具等。 1.2 管理分类： 1.2.1 房屋及建筑物； 1.2.2 通讯设备； 1.2.3 运输设备； 1.2.4 经营设备； 1.2.5 试验设备及仪器； 1.2.6 其他经营用固定资产； 1.2.7 非经营用固定资产。 2、低值易耗品: 2.1 定义：低值易耗品（低值耐用品）是指单位价值在 2000 元 人民币以下，100 元以上，耐用期限在一年以上，不作为固定资产核 算的资产。 2.2 管理分类： 2.2.1 办公用品； 2.2.2 家俱； 2.2.3 家用电器； 2.2.4 经营用具。 3、无形资产： 3.1 定义：指企业长期使用但是没有实物形态的资产。 3.2 管理分类： 3.2.1 专利权； 3.2.2 商标权； 3.2.3 著作权； 3.2.4 土地使用权； 3.2.5 非专利技术； 3.2.6 商誉； 3.2.7 其他。
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