大型房地产开发企业销售代理合作公司季度考核表（1页）.doc
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大型房地产开发企业销售代理合作公司季度考核表（1页）.doc
1、0505 年第年第 季度季度 xxxx 绿色家园销售代理合作公司考评办法（模版）绿色家园销售代理合作公司考评办法（模版） 地区：地区： 开发商：开发商： 销售代理商：销售代理商： 填写日期：填写日期： 备注：备注：1、设置完成公司交待的其他任务为加分项，由公司根据实际情况给予考评。、设置完成公司交待的其他任务为加分项，由公司根据实际情况给予考评。 评判标准：评判标准：90 分以上为优秀；分以上为优秀；8090 分为分为良好；良好；7080 分为一般；分为一般；6070 为合格；为合格；60 分以下为不合格。优秀者全集团通报表扬；合格者口头提醒改善；不合格者书面警告，并全集分以下为不合格。优秀者
2、全集团通报表扬；合格者口头提醒改善；不合格者书面警告，并全集 团通报批评，同时要求提出书面整改计划；连续两个月不合格者解除销售代理（结合销售代理合同条款）团通报批评，同时要求提出书面整改计划；连续两个月不合格者解除销售代理（结合销售代理合同条款） 策略目标策略目标 考核项目考核项目 指标值指标值 考核单位 权权 重重 考核标准考核标准 自评自评 考评考评 财务构面财务构面 销售情况 计划完成率 财务 40% 完成 100%以上得 100 分；完成 90-100%，得 90 分； 完成 80-89%，得 80 分；完成 70%-79%，得 70 分； 完成 6070%，得 60 分；完成 60%
3、以下不得分。 推广费用 控制在计划内 财务/市场营销 部 5% 实施支出超过计划的不得分，且每超 10%扣 10 分 实际支出占计划的 90100%，得 100 分 实际支出占计划的 90%以下，每少 10%加 10 分 财务单据管理 销售款、票据、财务报表与财务吻合，管理 清晰 财务/市场营销 部 5% 完全正确，井井有条得 100 分，每错一次扣十分 客户构面客户构面 客户重复或推荐购买 客户全年重复购买或推荐购买 市场营销部 5% 80%以上重复购买得 100 分； 7080%重复购买得 90 分； 6070 重复购买得 80 分；5060重复购买得 70 分； 4050 复复购买得 60 分；2040%重复购买得 40 分； 20%以下重复购买不得分 客户投诉 针对重大投诉季度不超过 3 次。 客户中心 5% 无投诉得 100 分，1 次得 80 分，2 次 60 分，三次及以 上
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