大型房地产开发项目进度计划编写指引（3页）.doc
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大型房地产开发项目进度计划编写指引（3页）.doc
1、 项目进度计划编写指引项目进度计划编写指引 1 1目的目的 1.1 现代企业，特别是房地产开发企业的竞争更多地表现出了速度的竞争。 1.2 为加强开发项目的进度管理，确保开发项目能在计划时间内完成开发任务，减 少资金成本和投资风险，加快去化速度和资金的回收，应建立项目进度计划管理及 考核体系。 2.2.适用阶段适用阶段 2.1 在投资报告阶段,投资发展部或投资与策划部编制项目开发网络图(里程碑),作 为投资报告内容的一部分。 2.2 在第一次方案委员会讨论概念方案时,策划团队应提交含样板区计划的项目开 发网络图及项目设计总体控制计划。 2.3 策划团队应完成项目开发网络图，作为项目策划报告内容
2、的一部分。 原则上，3 个开发网络图所示的时间关系为：项目开发网络图作业事项完成时间 不迟于含样板区计划的开发网络图作业事项完成时间，含样板区计划的开发网络图 作业事项完成时间不迟于项目开发网络图（里程碑）作业事项完成时间。 3.3.网络图一般要求网络图一般要求 3.1 进度计划应包括下一年度/阶段的项目运作的各个阶段、各专业活动计划安排。 项目进度计划必须表达各阶段、各专业活动的时间安排（起点和终点） ，以及各专业 工作间的衔接关系。 3.2 进度计划的时间安排是制订各阶段、各专业活动计划的依据，按照总进度计划 规定的时间阶段（起点和终点） ，各阶段和专业活动计划主要包括各个关键节点和关 键
3、路径。 3.3 在进度计划中应表达的活动内容根据不同的项目阶段详细程度有所不同，一般 包括（不限于） ： a）规划、设计（如概念性方案、实施方案、总图、建筑单体设计、园林景观设 计、施工图设计开始及完成时间、各种手续报批等时间计划） ； b）工程（如项目某一期开工及竣工验收的时间计划） ； c）销售（如内部认购、取得预售证、开盘、入伙等时间计划，销售进度计划） ； d）材料设备采购； e）财务资金计划； f）土地（征地、付款、土地证办理等计划） ； g）物业（前期介入，物业验收、移交、物业管理等计划） 。 3.4 进度计划表达方式 3.4.1 进度计划可以用项目管理软件方式表达，并加文字说明。 3.4.2 进度计划的最小时间单位为 “周”或“月” 。其中，里程碑日期必须具体明确 （形式为：*年*月*日） 。 3.4.3 进度计划文字说明部分的内容应包括： a）计划安排的参考依据； b）计划
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