大型房地产开发项目策划团队管理制度（4页）.doc
-
资源ID：125889
资源大小：29.74KB
全文页数：4页
-
资源格式：
DOC
下载积分：
10金币
下载报告请您先登录！
验证码下载
账号登录下载
微信登录下载
|
友情提示
2、PDF文件下载后，可能会被浏览器默认打开，此种情况可以点击浏览器菜单，保存网页到桌面，就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载，请使用电脑自带的IE浏览器，或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩，下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。
|
大型房地产开发项目策划团队管理制度（4页）.doc
1、 1. 目的目的 适应集团公司项目规范化和专业化管理的要求，规范对项目定位、项目策划、 投入-产出目标控制、概念性方案设计、及后续设计的管理，控制经营风险， 提升集团公司产品的竞争力。 2. 范围范围 适用于集团公司全资拥有、 控股或相对控股的房地产公司的房地产开发项目。 3. 项目策划团队管理项目策划团队管理 a) 性质与定位 i. 性质：项目策划团队是由多种专业背景人员组成、通过团队合作与 努力完成专项任务的阶段性组织。 ii. 定位：项目策划团队是通过整合内外部资源为地区提供一站式服务 和项目前期系统解决方案的专业工作班子。 b) 主要任务 i. 依据集团和地区的经营要求及流程完成项目策
2、划、产品策划、设计 管理和设计沟通等阶段性任务。其中以定位与策划为主，兼顾项目 经营策划和行销策划。 ii. 项目策划团队的主要职责是提供产品、项目运作、以及行销等方面 系统化的基础性方案，供集团和地区公司决策，并通过设计沟通与 管理使系统化产品的价值、质量和成本控制在设计过程中得以实现。 iii. 项目策划团队在完成专项任务的同时，需积累和提供相关的资讯、 以及工具与方法方面的补充或改进建议。 c) 项目策划团队管理 i. 策划团队成立后应立即编写策划团队工作计划 ，报送投资与策划 部总经理，并抄送执总和地总； ii. 集团及地区非团队专业人员的阶段性参与与配合： 涉及到地区专业的进入配合，
3、由策划总监向地总提出申请，由地总 决定，并协调落实；涉及到集团范围内的人员的进入配合，由策划 总监向投资与策划部总经理提出申请，投资与策划部总经理与集团 人力资源总经理协商后决定，并协调落实； iii. 策划团队的核心成员必须到施工图和预算完毕后才能离开项目所在 地； iv. 策划团队在完成要求的专项任务后，向地总提交团队工作总结报告 并提名包括行销监理人，抄送执总和投资与策划部总经理； v. 工作总结报告由执总、投资与策划部总经理和地总审阅并提出审阅 意见。 d) 工作原则 i. 调研充分、信息准确、基础方案系统完整的原则； ii. 概念性设计应委托设计单位做 3 个不同方案，设计应遵循“十个问 题”的原则； iii. 设计过程必须维护集团的产品标准和品牌要求； iv. 委托策略联盟做施工图设计及审核施工图； v. 在施工图设计按照 CS02 倒逼成本； vi. 在规定时间内全部完成定位
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
