大型房地产开发项目策划团队管理费用管理规定（2页）.doc
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大型房地产开发项目策划团队管理费用管理规定（2页）.doc
1、项目策划团队管理费用管理规定项目策划团队管理费用管理规定 1. 目的目的 规范策划团队费用管理，保证策划团队有效运作。 2. 范围范围 各地区项目策划团队及团队内成员。 3 职责职责 集团投资与策划部负责制定本制度，各地区遵照执行。 4. 费用管理费用管理 4.1 策划团队管理费用包括以下几个部分： A人工成本费用：包括策划团队成员的工资、福利、宿舍和通讯费用； B日常管理费用：包括差旅费和市内交通费用； C办公费用：办公室需新增的固定资产和日常管理费用。 D交际费用。 4.2 费用的编制与审批 4.2.1 策划团队管理费用计划由策划总监负责编制。 其中： 人工成本费用按职员借用管理规定执行。
2、 日常管理费用按福利与补贴制度执行。 4.2.2 策划团队所有的管理费用计划需地区统一管理，作为项目成本列支。 4.2.3 策划总监依据本办法编制策划团队管理费用预算表 ，报地区财务部审 核， 地区总经理审批， 集团投资与策划部、 常务董事、 集团人力资本经营部备案。 4.3 预算的调整 如有预算出超或可能出超，须由策划总监负责调整预算表，报地区财务部审 核， 地区总经理审批， 集团投资与策划部、 常务董事、 集团人力资本经营部备案。 策划总监根据调整后的项目策划团队管理费用预算表控制管理费用的使用； 4.4 费用的支出 A策划团队的管理费用由所在地区公司承担，管理费用的支出应在预算内。 B策划团队或成员发生的管理费用的申请和报销，由地区财务部，策划总 监审核，地区总经理审批； 4.5 费用的结算 策划团队完成策划任务后，由策划总监负责将策划团队实际发生的管理费用 明细统计，填写策划团队管理费用统计表报地区财务部审核，地区总经理审 批，常务董事、集团投资与策划部、集团人力资本经营部备案。 5 5、其他、其他 本条例经集团总裁批准后自 2005 年 月 日生效，集团投资与策划部负责对 此条例的解释。 6 6、相关、相关文件文件 策划团队管理费用预算表 策划团队管理费用统计表
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