大型房地产开发项目定位文件编制与审批管理规定（4页）.doc
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大型房地产开发项目定位文件编制与审批管理规定（4页）.doc
1、1. 目的目的 适应集团公司业务规模发展，规范对项目定位的论证，控制经营风险，提升 集团公司竞争力。 2. 范围范围 适用于集团公司全资拥有、控股或相对控股的房地产公司。 3. 方法和过程控制方法和过程控制 a) 本制度包含“项目定位”与“项目定位细化”二部分。 i. “项目市场定位”对市场和项目目标客户及其需求进行分析，并导 入项目发展主题及产品组合，以支持规划设计工作的开展，成果由 项目定位报告体现。 ii. “项目产品定位”以“项目市场定位”为基础，细化产品特征并补 充说明示范区等要求。以作为概念性方案设计工作的依据，成果由 项目产品定位报告体现。 b) 制度要点 i. 最迟在签发开发令
2、后 5 日内，地区公司应组织设计、市场、工程、 财务等相关部门人员成立项目策划团队，策划总监人选集团投资与 策划部批准。 ii. 项目策划团队成立后 30 天内，应督促并会稿完成项目市场定位报 告 ，地总组织研讨上报，由集团运筹小组审批。 iii. 项目市场定位报告为项目策划报告（初稿）的构成内容，并应 成为项目论证会讨论的内容之一。 iv. 在项目论证会通过以后，项目策划团队应依据项目市场定位报告 进行工作。并可视市场情况进行完善和调整。如因目标客户发生变 化并导致项目产品类型、主力户型及比重、档次等发生重大变化， 则须报投资与策划部重新组织审核。 v. 项目策划团队应在批准“项目市场定位报
3、告”后 20 天内（即项目开 发令签发后 60 天内）编制完成项目产品定位报告 ，执行总裁组 织论证。 vi. 投资与策划部为项目市场定位报告和项目产品定位报告的 催收和备存部门。 c) 集团投资与策划部 i. 投资与策划部可视项目复杂程度和具体需要，就定位报告组织集团 不同的专业管理部门形成定位协助小组进行过程专业论证。并由投 资与策划部形成专业意见。定位协助小组成员可由集团营销管理部、 集团产品技术管理部委派的人员共同组成，由投资与策划部负责组 织小组及领导具体工作。 ii. 集团定位协助小组负责项目定位进展过程中，各种信息的上传下达； 对项目定位工作进行建议和专业指导，并协助项目策划团队完成项 目定位工作。 d) 集团项目论证会 i. 会议召集人：地区公司总经理。 ii. 参加成员：集团决策层（执行总裁、部门总经理） ，项目所在地区公 司总经理、地区投资发展部总经理、地区其他相关人员
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