大型房地产开发企业地区常务董工作手册new（11页）.doc
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大型房地产开发企业地区常务董工作手册new（11页）.doc
1、1 地区常务董事工作手册地区常务董事工作手册 1 地区常董的主要任务 . 2 1.1 参与地区董事会工作 . 2 1.2 地区工作评估 . 2 1.3 地区流程制度执行监督 . 2 1.4 监督奖惩实施条例的执行 . 2 1.5 财务专项检查 . 3 1.6 出款联签控制 . 3 1.7 督促上载报表和流程文件 . 3 1.8 审查管理费用 . 4 1.9 督办集团布置任务 . 4 1.10 双向沟通交流 . 4 1.11 监督客户投诉的处理和反馈情况 . 5 1.12 参与对美佳人、财、物的监督把关 . 5 2 地区常董的工作方法和技巧 . 5 2.1 催收个人应收款的方法 . 5 2.2
2、审阅管理费报表的方法 . 5 2.3 出款联签的审查控制方法 . 6 2.4 监督成本控制的方法 . 6 2.5 监督合同管理的方法 . 7 2.6 审阅成本统计台帐的方法 . 7 2.7 审查把关销售奖和盈利分红奖发放的方法 . 8 2.8 找员工谈话了解情况的方法 . 8 2.9 督促检查流程和制度执行的方法 . 8 2.10 向集团报告和反馈信息的方法 . 9 2.11 在大方向上影响地区董事会的方法 . 9 3 地区常董工作任务检查清单 . 9 3.1 地区常董工作任务要点 . 9 2 1 地区常董的主要任务地区常董的主要任务 1.11.1 参与地区董事会工作参与地区董事会工作 1.1
3、.1 按照制度规定参加地区董事会，对董事会决策等重大事项行使参与权、表决权，但 不参与日常的业务指挥。 1.1.2 协助地区总经理开好董事会，使流程中需要董事会审核/审批的重大事项都要经过董 事会审核/审批。 1.1.3 追踪检查董事会决议的落实执行情况。督促董事会文件按规范行文、编号、上载和 存档。 1.21.2 地区工作评估地区工作评估 1.2.1 定期通过 地区动态工作报告 ， 对地区的阶段性工作进行评估， 并反馈到相关人员。 重大事项可直接向总裁汇报。 1.31.3 地区流程制度执行监督地区流程制度执行监督 1.3.1 地区通过地区执行力评估报告反映地区制度、流程的执行情况。 1.3.2 检查地区对违反制度、流程的处罚情况。 1.41.4 监督奖惩实施条例的执行监督奖惩实施条例的执行 1.4.1 监督集团奖惩实施条例的执行，以地区董事会成员的身份，在发放销售奖或盈 利分红奖之前对奖
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