大型房地产开发企业市场调研管理制度（投资发展与项目策划部分）（3页）.doc
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大型房地产开发企业市场调研管理制度（投资发展与项目策划部分）（3页）.doc
1、市场调研管理制度市场调研管理制度 （投资发展与项目策划）（投资发展与项目策划） 1、总则、总则 1.1 为建立和健全项目开发信息收集、专项市场调研的操作的规范 性，对市场调研提出规范性要求。 1.2 本制度主要适用于项目投资发展阶段与项目策划与产品定位阶 段。 2、土地（项目）投资调研、土地（项目）投资调研 2.1 作业要求 投资发展部必须自行组织调查，独立形成土地（项目）投资调研报 告 ，以客观事实反映土地（项目）的实际情况，并将收集的相关文 件资料整理归档，以备查询； 2.2 报告上报 投资发展部在完成调研工作、形成调研报告后，将相关文件资料与市 场调研报告归档整理，并同时上报集团投资与策
2、划部。如果属于初步 的市场调研，即只需要收集相关资料而不需要形成调研报告，则投资 发展部必须在月度内对该项工作知会集团投资与策划部 （以投资发展 部投资月报的形式） ，收集的相关资料归档整理，以备查询和检 查。 2.3 资料要求 （1）项目基本资料调查相关的法律权属文件、图纸、合作协议、税 费标准等须获得有效文件； （2）项目用地现状调查须获得现场堪踏记录和场地照片； （3）产业及城市规划调查须获得规划部门的正式规划文件； （4）政策法律环境调查须获得相关部门文件和办事流程用须知； （5）区域房地产开发调查须获得相关楼盘的基本资料及建筑施工招 标的信息或当地价格定额部门的建筑造价文件； 3、项
3、目（产品）策划专项调研、项目（产品）策划专项调研 3.1 作业要求 （1）根据集团流程，在开发令签发后，策划团队组织项目开发的专 项调研，策划团队须制定市场调研工作计划 ，策划团队必须有专 人负责调研工作的跟进，对调研成果负责。 （2）形成完整的项目（产品）策划专项调研报告 3.2 报告上报 （1） 市场调研工作计划需上报集团投资与策划部备案； （2） 项目（产品）策划专项调研报告形成后，发集团投资与策划 部备案，集团投资与策划部在 5 个工作日内对项目（产品）策划专 项调研报告提出专业意见 3.3 资料要求 （1）街区/片区调查要求就各项调查内容提供现场踏堪记录； （2）置业消费需求调查要求根据采取的调查方式提供访谈记录、调 查问卷等能符合调研要求的原始记录文件； （3）竞争产品/典型产品调查须获得调查对象的所有对外公开资料 （包括广告资料）并尽可能获得重点项目的方案设计图纸； 4、经常
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