大型房地产开发企业地区常务董事管理办法new（8页）.doc
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大型房地产开发企业地区常务董事管理办法new（8页）.doc
1、1 地区常务董事管理办法地区常务董事管理办法 1 1 总则总则 . . 1 1 2 2 地区常董的定位和作用地区常董的定位和作用 . 2 2 3 3 地区常董的权力地区常董的权力 . 3 3 4 4 地区常董的指挥线及工作界面地区常董的指挥线及工作界面 . 3 3 5 5 地区常董的工作职责地区常董的工作职责 . 4 4 6 6 地区对常务董事的工作配合地区对常务董事的工作配合 . 5 5 7 7 地区常董的基本任职资格地区常董的基本任职资格 . 5 5 8 8 地区常董工作评估标准地区常董工作评估标准 . 6 6 1 1 总则总则 为加强地区的经营管理的规范化、程序化，促进地区盈利中心的持续
2、、稳定发展，集团派遣 一名常务董事作为地区董事会成员。 集团设立常务董事是适应集团区域化和授权经营的管理模式，建立规范有效的制约机制，加 强现场监督，降低企业风险的重要措施。 常务董事的设立重要功能是督促地区及时和有效地完成集团布臵工作，推动流程和制度在地 区的贯彻执行，促进信息来源的多角化和客观性。 2 2 2 地区常董的定位和作用地区常董的定位和作用 2.12.1 地区常董的定位地区常董的定位 地区常董是集团派驻地区的专职董事：是法定的地区董事会成员；是地区总经理的战略合作 伙伴；是集团制度与流程的共建者和监督执行者。 2.1.1 作为地区董事会成员和地区总经理的战略合作伙伴 地区常董应支
3、持分管地区公司总经理的工作，成为地区总经理的得力参谋；在工作中应服从 总裁和知识管理部总经理的指挥，完成总裁和知识管理部总经理布臵的工作。 2.1.2 作为集团制度与流程的共建者 地区常董代表知识管理部对地区的经营管理、企业文化建设以及流程制度的执行实施现场监 督。同时地区常董是集团流程、制度的共建者，根据企业一线的实际情况，善于提积极和建设性 的意见，对流程制度的改进完善做出贡献。 3 2.22.2 地区常董的作用地区常董的作用 2.2.12.2.1 监督作用：对地区的制度与流程的执行和文化建设实施现场监督 2.2.2 信源作用：提供地区经营管理的现状及发展趋势及地区团队建设的及时、真实、全 面的信息。 2.2.3 促进作用：通过各种方法，以身作则，促进集团的企业理念和价值观在地区的落实。 2.2.4 提醒作用：有重点地向地区和集团提醒地区在重点业务上的完成情况。 3 3 地区常董的权力
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