大型房地产开发企业双向交流管理规定（3页）.doc
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大型房地产开发企业双向交流管理规定（3页）.doc
1、双向交流管理规定双向交流管理规定 1 1 目的：目的： 为有效地促进不同部门、公司之间的交流，为管理骨干、潜力职员的成长 提供更为有效的途径，特制定本管理规定。 2 2 范围：范围： 工作表现优异、富于进取沿海职员，经过集团人力资本经营部批准，均可 进行双向交流。 3 3 职责：职责： 双向交流由集团人力资本经营部配合各单位的实际需要统一协调、安排。 4. 4. 方法和过程控制方法和过程控制 4.1 4.1 双向交流包括以下几种：双向交流包括以下几种： 4.1.1 从集团总部到地区公司实际参与工作 1 至 3 个月。 4.1.2 从地区公司单位到集团总部实际参与工作 1 至 3 个月。 4.1
2、.3 在地区公司单位与单位之间的相应部门或岗位实际参与工作 1 至 3 个月。 4.2 4.2 双向交流的办理程序双向交流的办理程序 4.2.1 经派出单位负责人同意， 派出单位人力资源部应提前交流时间十个工作日 将向双向交流审批表发至接收单位征询意见。 4.2.2 接收单位同意接收后，签字确认双向交流审批表 ，报集团人力资本经 营部审批，审批通过后集团人力资本经营部向交流人员发出通知，并抄送 派出单位人力资源部。交流人员接获通知后，按计划实施交流。 4.2.3 双向交流审批未通过，集团人力资本经营部将反馈交流单位不予交流。 4.3 4.3 双向双向交流人员的待遇交流人员的待遇 4.3.1 双
3、向交流人员的薪金由派出单位发放，双向交流人员的考勤由交流地区 人力资源部负责记录并知会派往地区人力资源部，根据交流人员实际出 勤日计算薪金。 4.3.2 职员异地进行双向交流无出差补助， 按照 30 元/天的标准领取交流补助。 4.3.3 到异地进行双向交流人员住宿按照员工福利一览表标准实施；费用 由派出单位承担。 4.3.4 到本地进行双向交流的人员不发放补助。 4.4.4 4 双向交流的总结双向交流的总结 4.4.1 交流完毕一周内，交流人员要提交双向交流报告给直接上司、所在单位 人力资源部并抄送集团人力资本经营部备案。 4.4.2 每年末，各公司人力资源部门应对本年度的双向交流进行工作总结。 5 5. . 表格表格 双向交流审批表 双向交流人员鉴定表 双向交流调查表 双向交流流程示意图双向交流流程示意图 通知交流人员实施交流 延迟交流时间 人力资源部与需求部门共同制定交流计划并知 会
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