大型房地产开发地区公司年度考核实施条例（3页）.doc
-
资源ID：125828
资源大小：37.50KB
全文页数：2页
-
资源格式：
DOC
下载积分：
10金币
下载报告请您先登录！
验证码下载
账号登录下载
微信登录下载
|
友情提示
2、PDF文件下载后，可能会被浏览器默认打开，此种情况可以点击浏览器菜单，保存网页到桌面，就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载，请使用电脑自带的IE浏览器，或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩，下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。
|
大型房地产开发地区公司年度考核实施条例（3页）.doc
1、地区公司地区公司年度年度考核考核实施条例实施条例 1 1 考核对象 各地区公司 2 2 职责 各地区公司年度考核由集团人力资本经营部负责组织实施，集团绩效促进委 员会负责年度考核评价。 3 3 考核内容： 年度考核使用地区公司年度考核表,考核指标统一由集团确定，由以下 几个维度组成： 3.1 财务维度：由财务指标构成，反映地区公司经营能力； 3.2 客户维度：由非财务类指标构成，反映地区公司可持续发展的能力； 各考核指标的详细说明见年度考核指标定义表 。 4 4 评分办法： 4.1 地区公司年度考核每年由绩效促进委员会进行评分,绩效促进委员会的议 事程序详见集团绩效促进委员会章程 。考评依据集
2、团测量统计小组对各 指标的数据测量结果。 4.2 指标评分办法为： （1） 计算各地区公司年度 KPI 完成情况； （2） 根据各地区公司年度 KPI 完成情况，计算集团各单项指标总体水平； （3） 地区公司单项指标与集团总体单项指标比较，按以下原则评分： 0 分：未达到集团总体水平，差额幅度在 20%及以上 1 分：未达到集团总体水平，差额幅度在 10%-20% 2 分：未达到集团总体水平，差额幅度在 5%-10% 3 分：达到集团总体水平，差额幅度在5%以内 4 分：超出集团总体水平 5%-20% 5 分：超出集团总体水平 20%及以上 （4） 按各指标相同权重加权计算总分，换算成百分制
3、（5） 集团绩效促进委员会进行评议，确定各地区公司年度考核最后得分。 5 5 考核程序 5.1 人力资本经营部负责制定年度地区考核方法和评分标准，报总裁批准； 5.2 知识管理部依据确定的年度考核指标组织各职能部设计各指标的测量方法 和统计流程； 5.3 由集团统计测量小组对各地区指标完成情况进行统计和测量，并对地区年 度考核出具初步意见； 5.4 每年度末由集团绩效促进委员会对各地区公司进行考核评分； 5.5 人力资本经营部负责统计各地区考核结果，并在全集团公布考核结果及奖 惩。 6 6 考核结果与奖惩 地区公司年度考核结果与盈利分红挂钩， 按地区公司年度考核分数确定， 见下表： 年度考核分数 年度考核系数 100 1.1 90-99 1.0 80-89 0.9 65-79 0.8 50-64 0.7 40-49 0.6 40 0.5 盈利分红的计算具体参见地区公司盈利分红实施条例 。
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
