2011年7月合肥万达广场营销策划提案.ppt

1、沟通策略沟通策略明确的共识:万达广场万达广场合肥城市标杆性作品合肥城市标杆性作品土地产品万达广场是否有资格承担城市代表的历史使命万达广场是否有资格承担城市代表的历史使命品牌土地展示城市雄心的地标性区域展示城市雄心的地标性区域1.象征价值：象征价值：合肥城市的三大发展轴线的交汇点2.商业价值商业价值：城市两大主要商圈的的汇聚点3.居住价值居住价值：毗邻两大轨道交通的换乘中心 城市BTR交通系统的必经之路4.人文价值人文价值：合肥历史与文明的发源地5.情感价值情感价值：记载城市骄傲的“荣耀堂”淮河路和四牌楼商圈：合肥最完善、最具影响力的综合性市级商圈。马鞍山路家乐福商圈：以新都会广场为核心的区域型

2、商圈。1.1.象征价值：合肥城市的三大发展轴线的交汇点。象征价值：合肥城市的三大发展轴线的交汇点。长江路：安徽第一街，合肥城市发展中轴线。芜湖路：城市东西大动脉，又是城市重要的景观与人文大道。马鞍山路：汇集大量高端居住区的城市新兴高尚人文居住轴线。2.2.商业价值：城市两大主要商圈的的汇聚点。商业价值：城市两大主要商圈的的汇聚点。3.3.居住价值居住价值两大轨道交通的换乘中心两大轨道交通的换乘中心1 1号线：天水路号线：天水路徽州大道徽州大道2号线：长江路号线：长江路/长宁路长宁路长江路长江路/大众路大众路BTRBTR交通系统的必经之路交通系统的必经之路长江中路为设置的四条公交专行线之一，其与

3、马鞍山路形成重要交汇点。4.4.人文价值：合肥历史与文明的发源地人文价值：合肥历史与文明的发源地地块东侧毗邻国家4A级旅游景区包河公园，西侧为合肥的“母亲河”南淝河环绕。“蜀山淝水”就是合肥的“形象代表”，老百姓世代择水而居，淘米洗菜，饮水灌溉。古往今来，南淝河使合肥尽得舟楫之利，多少货物贸易源于斯，多少家乡有为青年从淝上走向世界也源于斯。包河公园是为纪念北宋著名清官包拯而建，属国家4A级旅游景区。主要由包公祠、包公墓、清风阁、浮庄等景点组成。深厚的文化底蕴，优美的自然环境。该地块自诞生以来，在上世纪80年代，美菱冰箱曾经在全国也红极一时，为合肥带来了无数的荣耀与辉煌，其代表的就是“合肥城市的

4、骄傲”。5.5.情感价值：记载城市骄傲的情感价值：记载城市骄傲的“荣耀堂荣耀堂”城市综合体城市综合体六星级威斯汀酒店城市地位的代表豪 宅城市人居的代表产品产品万达广场万达广场超甲级写字楼城市形象与城市智慧的代表购物中心城市品位欲望的代表步行街城市品位与生活态度的代表酒吧街城市活力与魅力的代表推动城市发展的城市升级引擎推动城市发展的城市升级引擎六星级威斯汀酒店六星级威斯汀酒店合肥第一家六星级酒店。威斯汀在上海、北京、广州之后，落户的第四个城市。在这里可以接待你认为重要的宾客，这里更是合肥比肩国际的礼宾之道，在上海，它可能是金茂君悦。酒店业档次是城市经济实力的体现。威斯汀酒店的进驻大幅度提升合肥城

5、市的当量。从而成为象征城市地位的代表。这里可以为企业的形象加分，在这里就拥有了是合肥撬动世界的杠杆，在上海，它可能是环球金融中心。超甲级地标写字楼超甲级地标写字楼办公楼市城市形象与城市智慧的象征。超甲级地标写字楼，云聚驱动城市经济的企业机构，是合肥城市形象与城市智慧的代表。合肥首个现代感化双子楼设计。超过10万米，接近160米。率先引入环保理念，配置空调VIV系统，以降低能耗，提供更高品质的办公环境。在这里享受这个繁华中心的便捷生活，这里更是合肥权贵阶层的国际官邸，在上海，它可能是上海星河湾。豪宅豪宅依托万达十多年的豪宅开发经验，通过与诸多国际一线品牌的合作，预计3000块钱每平米的装修标准完

6、美演绎万达的豪宅观，从而打造合肥第一豪宅。豪宅体现的城市人居的水平。万达豪宅推动了城市人居的发展，是城市人居高度的代表。在这里可以随时领略世界顶级时尚潮流，在这里可以同步世界最鲜活的流行趋势，在上海，它可能是恒隆广场。购物中心购物中心购物中心是展现城市品味与欲望的舞台。万达购物中心携众多国际一线品牌，满足合肥对国际潮流与流行的渴望，提升城市的品位，展现城市的魅力。城市的品位与欲望的代表。合肥的购物中心，将会召集一些全球顶级品牌的东西，把购物中心打造成合肥最顶尖的商业中心。在这里可以填满男女老幼的休闲时光，这里可以获得美妙的休憩感受，在上海，它可能是新天地。步行街步行街从步行街业态规划判断出城市

7、在休闲娱乐方面的偏好于习性。万达步行街给到合肥时尚、休闲、高端、缤纷的休闲元素，赋予城市休闲新的定义，升级城市休闲购物感受，成为城市的品味生活态度的代表。在这里夜晚也可以变得有声有色，这里将是合肥最具有活力与魅力的地方，在上海，它可能是滨江大道。酒吧是城市夜生活的缩影。而夜生活的品质与水准代表着城市的魅力与活力。万达以滨河酒吧街开创合肥滨河休闲娱乐的先河，将完全颠覆城市夜生活的休闲方式与格局，成为城市活力与魅力的代表。酒吧街酒吧街这个一条名副其实的酒吧街，全部用于酒吧经营。而且酒吧临河，在晚上，配合灯光，会更有感觉与气氛。品牌品牌2.2.万达品牌深度：万达品牌深度：万达有中国唯一的商业设计院庞

8、大的商业资源优质的商业管理公司1.1.万达品牌实力万达品牌实力万达24多年，40城，40多个成功案例具有成熟影响力的城市运营者具有成熟影响力的城市运营者1.1.万达品牌实力：万达品牌实力：万达集团是中国商业地产龙头企业，商业地产是万达集团第一支柱产业，王健林先生个人号召力。万达有中国唯一的商业设计院，有100多人的商业设计团队，对业态规律的认识和人流动线的设计处于国内领先地位。庞大的商业资源万达和跨国企业签定合作协议的有50家，其他的一些商家有五千来家，连锁企业就有好几百家。优质的商业管理公司万达有中国乃至亚洲 最大的商业管理公司，到今天年底管理的商业物业面积超过接近500万平米，到明年年底将

9、超过700万平米，亚洲第一。2.2.万达品牌深度万达品牌深度土地 展示城市雄心的展示城市雄心的地标性区域地标性区域产品推动城市发展的推动城市发展的城市升级引擎城市升级引擎品牌具有成熟影响力的具有成熟影响力的城市运营者城市运营者聚合反应聚合反应由此，新的城市引擎宣告诞生，从此，合肥“市中心”被赋予了新的内涵，城市生活有了新的秩序，象征意义的标志性建筑在市中心诞生，万达广场正式成为合肥新的城市名片。不只是打造70万平米城市首席综合体因此，我们认为，合肥万达广场的价值完成了对整个城市中 心核心资源的整合与升级升级城市经济升级城市人居升级城市消费习性重启城市项目定位项目定位：万达广场合肥中心，城市代表

10、合肥中心，城市代表70万城市中心首席综合体代表了城市中心的社交场城市名流的社交场,城市人脉的聚集地代表了城市中心的代表了城市中心的商务场商务场生意与思想的碰撞场,决策与火花的发源代表了城市中心的时尚场最前沿的时尚动态发布,城市的活力舞台代表了城市中心的娱乐场酒吧、影院、电玩、广场嘉年华，城市的玩乐天堂代表了城市中心的游憩场SPA、健身、三五好友小聚亦可、全家老小各得其乐代表了城市中心的艺术场商业艺术、人文艺术、视觉艺术、行为艺术,现实与精神的双重愉悦代表了城市中心的居住场城市中坚阶层的专属社区,精英群体聚集地万达广场万达广场合肥中心，城市代表合肥中心，城市代表定位目标如何和客户建立沟通？HOP

11、SCA“购物、商务、酒店、休闲、娱乐、居住”这就是万达城市综合体提供城市中心最好的生活方式70万城市中心首席综合体HOPSCAHOPSCA是否对客户有吸引力？是否对客户有吸引力？如果以产品对产品，那我们必定会遇到两大核心问题。如果以产品对产品，那我们必定会遇到两大核心问题。第一个问题：市场竞争第一个问题：市场竞争仅项目周边就有 两大强劲的竞争对手虎视眈眈。以产品对产品的必定陷入白热化的市场竞争之中。华侨广场：华侨广场：总建筑面积；13.8万平方米（暂定）；容积率：6.75，绿地率30%，停车位1307个。信地信地城市广场：城市广场：总建筑面积95万平方米；其中商业、商务面积58万平方米,由Sh

12、opping Mall、家居mall、服装mall、星级酒店、高端商务写字楼、和商业步行街、24万住宅组成第二个问题：形象同质问题第二个问题：形象同质问题“合肥中心，城市代表”体现是项目的姿态与地位。正式落地推广还是脱离不了“H+O+P+S+C+A”的产品本质。我们不仅要去费力解释何谓HOPSCA，更要面临同质竞争的困境；毕竟，没有多少客户可以专业地判断出本项目相较“信地城市广场”及“华侨广场”的优势所在。破题之道：破题之道：洞察客户从而树立一个明显区隔市场的项目形象。万达广场的三大类客户群：产品类型产品类型物业状态物业状态客户属性客户属性六星级威斯汀酒店万达持有购物中心万达持有超甲级写字楼出

13、售写字楼客户写字楼客户豪 宅出售住宅客户住宅客户步行街出售商铺客户商铺客户酒吧街出售客户购买心理洞察客户购买心理洞察1 1：写字楼客户：写字楼客户产品卖点市中心地段优势、地标性建筑、项目高品质、万达品牌完善的配套价值、合肥中心地标象征价值、办公舒适度占据市中心，展现企业实力、提升客户信心拥有代表合肥行业领袖的标签拥有代表合肥行业领袖的标签产品价值输出客户利益点客户购买动机客户购买心理洞察客户购买心理洞察2 2：豪宅客户：豪宅客户产品卖点万达品牌、高产品品质、城市级配套、市中心地段价值品质保障、生活舒适性、交通高通达性、娱乐、生活的便利性占据市中心、城市标志建筑的身份感、炫耀感拥有代表合肥城市翘

14、楚标签拥有代表合肥城市翘楚标签产品价值输出客户利益点客户购买动机客户购买心理洞察客户购买心理洞察3 3：商铺客户：商铺客户产品卖点万达品牌、市中心地段价值、万达城市广场项目品牌价值高人流量保障、低经营风险、高投资回报率体现了个人实力与眼光拥有代表合肥财智达人的标签拥有代表合肥财智达人的标签产品价值输出客户利益点客户购买动机写字楼客户拥有代表合肥行业领袖的标签豪宅客户拥有代表合肥城市翘楚标签商铺客户拥有代表合肥财智达人的标签客户购买动机拥有代表城市的标签拥有代表城市的标签客户核心需求成为城市代表成为城市代表万达广场定位合肥中心，城市代表合肥中心，城市代表传播定位：在中心，我是中心！传播定位：在中

15、心，我是中心！客户核心需求成为城市代表成为城市代表客户购买动机拥有代表城市的标签拥有代表城市的标签满足手段对接触碰核心需求在中心，我是中心！在中心，我是中心！合肥中心在万达广场万达广场是城市代表标签万达广场是中心，占位万达广场，就成为“城市代表”展现项目的姿态与形象对位客户核心需求合肥城市中心就是万达广场，占位万达广场，就成为了城市的代表。推广策略推广策略项目定位：合肥中心，城市代表合肥中心，城市代表前期成果的回顾：在中心，我是中心！在中心，我是中心！传播定位：时间紧任务重时间紧任务重时间紧时间紧:年底开盘,大约4个月的推广期任务重任务重 集团品牌，项目形象，项目卖点均要建立及输出 综合体入市

16、，产品多元化整体推广节奏整体推广节奏第一阶段第一阶段 项目形象强势建立（为期一至一个半月）第二阶段第二阶段 项目卖点输出+客户积累（为期三个月）第一阶段第一阶段目标目标 项目形象强势建立市场特性市场特性 追逐品牌，喜爱接受新鲜事物 形象特性形象特性 大品牌，大手笔，大格局 中心，代表，领袖推广原则万达集团万达集团品牌形象品牌形象 原则2：新颖。新颖。代表项目推广的手法。代表项目推广的手法。通过与众不同的、具有新鲜感的事件，形 成明显的 市场形象区隔。原则1：强势。强势。代表项目推广的姿态。代表项目推广的姿态。无论是万达集团品牌还是万达广场的项目品牌，都应该以强势的姿态进行输出，以全面展示实力，

17、树立江湖地位。原则3：占位。占位。代表把控项目推广方向的准绳。代表把控项目推广方向的准绳。持续地对项目的定位“合肥中心，城市代表”进行占位-占位市中心战术战术1：依托万达集团品牌入市：依托万达集团品牌入市推广战术战术战术2：通过占位市中心的事件：通过占位市中心的事件确保项目形象强势建立战术战术1 1：依托万达集团品牌入市：依托万达集团品牌入市战术解析：通过两大轰动性的品牌活动，展现万达集团力。从而引起市场热议，提升市场信心。品牌活动1：万达中国体验行品牌活动2：万达品牌DAY品牌形象入市内容：形象报广主标：现在，合肥终于有万达了！品牌形象入市内容：形象报广主标：在中心，我是中心！活动思路：活动

18、思路：邀约当地媒体、客户、官员参观万达启动的项目，体验城市综合体的魅力，鉴证万达的实力，让客户产生一种追捧的冲动。邀请摄影家，全面跟拍，制作成影集，作为物料万达中国行摄影集。媒体全程跟踪报道，利用信息回流，初步树立品牌知名度和项目形象。品牌活动品牌活动1：万达中国体验行：万达中国体验行万达中国体验行万达中国体验行内容：活动海报主标：万达中国行 见证5000万奇迹活动思路活动思路：通过举办大型的万达集团品牌展示活动，体现万达集团的实力。对位项目城市中心诉求，一定选择在市府广场举办。为强势地显示品牌的实力，举办展铺满整个市府广场形成轰动用于展示万达集团。为更好地显示品牌差异，建议展示结合现场大型汇

19、演（如：百人钢琴演奏）。品牌活动品牌活动2 2：万达品牌：万达品牌DAYDAY活动海报 主标：在中心，我是中心！活动海报主标：万达广场 -撰写城市未来战术战术2：占位市中心事件：占位市中心事件战术解析：作为城市代表，一定在市场中、行业建立起相当的影响力与话语权。占位市中心就是就是通过占领合肥目前的具有影响力的场所，引起市场关注，以达到展现项目“合肥中心，城市代表”姿态与气势的目的。1.城市地标的占位2.对外窗口的占位3.核心商业网点占位4.创新占位形式：户外+包楼 位置：古井酒店（第一个五星级酒店）、邮电大厦（第一个高档 写字楼）、CBD广场1.1.城市地标的占位城市地标的占位形式：户外、展板

20、、杂志位置：火车站、长途汽车站、机场2.对外窗口的占位对外窗口的占位形式：户外、大堂巡展位置1：城隍庙、步行街、市府广场3.核心商业网点占位核心商业网点占位位置2：瑞景国际、瑞景名品中心、商之都、百盛商场、元一时代广场、国购广场、百货大楼4.创新占位创新占位创新1：南淝河LED船南淝河是重要元素，所以，占领南淝河，将其作为展示项目的重要舞台，将有效吸引市场眼球，提升项目关注度。城市代表是城市晚间的灯塔，更是城市晚间最重要的城市景观。利用灯光计划，形成合肥市中心晚间城市景观的制高点。创新创新2 2：楼体灯光计划：楼体灯光计划第二阶段第二阶段目标目标 树立形象差异化，项目价值点充分释放 形象特性形

21、象特性 大气、缤纷、标签推广原则万达广场万达广场项目形象项目形象 原则2：新颖。代表项目推广的手法。代表项目推广的手法。通过与众不同的、具有新鲜感的事件，形成明显的市 场形象区隔。原则1：体验。代表项目推广的观念。代表项目推广的观念。以客户为原点，通过体验的方式建立起万达广场项目与客户之间的情感沟通。从而直观、全面地进行项目价值释放。原则3：精确制导。代表把控项目推广方向的准绳。代表把控项目推广方向的准绳。确保渠道搭建、媒体诉求的高效性与精确性，从而最大限度地进行客户积累。战术战术1 1：万达广场缤纷嘉年华系列活动：万达广场缤纷嘉年华系列活动推广战术战术战术2：“精确制导精确制导”地客户沟通策

22、略地客户沟通策略确保在树立万达广场整体形象的前提下最大限度地进行客户积累战术战术1 1：万达广场缤纷嘉年华系列活动：万达广场缤纷嘉年华系列活动战术解析：战术解析：嘉年华系列活动分为三个阶段。通过活动，强化万达广场整体形象。启动阶段：启动阶段：通过嫁接著名品牌的影响力与知名度，深化品牌认同，提升品牌好感。持续阶段：持续阶段：通过一系列体现国际感、生活感、时尚感的高端休闲娱乐类活动，使客户直观感受万达品牌的价值内涵（对项目品牌具有带动作用），并逐步完善与万达品牌。收尾阶段：收尾阶段：开盘节点以万达品牌举办的名流派对的形式，触碰客户需求点。同时作为2009年度品牌推广线的收尾。启动活动：启动活动：万

23、达和他的国内著名品牌朋友持续活动：持续活动：万达一线品牌特卖会 万达电影节万达国际啤酒节收尾活动：收尾活动：合肥名流PARTY每个活动，都是一个事件；每个活动，都是一次客户维系活动；每个活动，都为万达广场提供一次口碑传播的可能；每个活动，都是对万达广场整体品牌的深化每个活动，都引起一次城市秩序的变革活动思路：活动思路：通过万达品牌合作商家集中签约仪式来造势，展现城市代表地位。期间举办一线品牌客户互动活动（或电视台专访），体现差异性。期间，为著名品牌制作花车，全城巡游，体现强势姿态。启动活动：启动活动：万达和他的国内著名品牌朋友活动海报主标：万达和他的朋友们 合作商家联签约仪式活动思路：活动思路

24、：以一线品牌体现强势品牌姿态。以“特卖”的形式显示区隔。以定义合肥消费观念新秩序，体现城市代表占位。持续活动：持续活动：万达一线品牌特卖会活动海报主标：万达一线品牌特卖场 万达广场国际品牌折扣回馈日持续活动：万达超级电玩日持续活动：万达超级电玩日活动思路：活动思路：通过万达品牌中的电玩商家来举办游艺活动活动海报主标：真玩家 不玩过家家 万达广场游戏嘉年华盛大开幕，高手低手老手新手欢迎来一手活动思路：活动思路：以夜店元素，体现区隔。以国际性等级，体现品牌姿态。以展现新的娱乐休闲理念，巩固城市代表的占位。持续活动：万达国际啤酒节持续活动：万达国际啤酒节活动思路：活动思路：以选取国际性大片的形式，体

25、现品牌姿态。以包场赠票的形式，体现品牌差异性。以定义合肥文化生活新秩序体现城市代表占位。持续活动：万达电影节持续活动：万达电影节活动思路：活动思路：以一线品牌结合合肥城市顶级阶层，体现品牌的姿态，强化城市代表的占位。安排合肥没有的一线品牌发布，满足客户需求，体现区隔。收尾活动：收尾活动：合肥名流合肥名流PARTYPARTY战术战术2：“精确制导精确制导”地客户沟通策略地客户沟通策略Q2Q2：客户渠道如何搭建？：客户渠道如何搭建？战术解析：针对万达广场商铺及豪宅产品特征。通过媒体进行针对性的诉求，与客户建立起理性层面的沟通。同时，通过搭建有效的渠道，完成客户积累任务。Q1Q1：产品的形象定位？：

26、产品的形象定位？(商铺、住宅商铺、住宅)合肥中心，城市代表万达广场的商铺万达广场的商铺人气供不应求高回报铺 王商铺商铺三大价值三大价值形象定位：非中心，不铺王形象定位：非中心，不铺王Q1Q1：产品的形象定位？：产品的形象定位？商铺商铺报版人气篇非中心，不铺王只在万达，您能拥有5000万的消费人潮 -非中心，不铺王只在万达，您能拥有永不落幕的商机 -非中心，不铺王旺铺篇非中心，不铺王只会日进斗金，没有养铺烦恼-非中心，不铺王只会万商争租，没有租售烦恼-非中心，不铺王投资篇非中心，不铺王人人都吃必胜客，只有您可能是它的业主-非中心，不铺王人人都 喝星巴克，只有您可能是它的业主-非中心，不铺王表现形

27、式开盘报纸眼一闭，商铺抢光了。眼一睁，商铺升值了。1228 万达广场 见证奇迹 商铺发售万达广场万达广场的住宅产品合肥中心，城市代表代表城市最高人居产品万达广场万达广场 只有豪宅只有豪宅Q1Q1：产品的形象定位？：产品的形象定位？住宅住宅不可回避的问题不可回避的问题两类产品之间差异性的解决两类产品之间差异性的解决万达广场豪宅万达广场豪宅万达广场豪宅升级版万达广场豪宅升级版合肥之巅合肥之巅 万达央座万达央座央央 座座豪豪 宅宅万达豪宅万达豪宅央座主形象合肥之巅 万达央座产品的形象定位产品的形象定位合肥中心，城市代表万达广场的豪宅万达广场的豪宅精彩生活价值荟萃城市资源客户心理对位万达豪宅豪宅的豪宅

28、的三大核三大核心价值心价值形象定位：非中心，不豪宅形象定位：非中心，不豪宅SLOGAN：领袖中心生活，极目全城山水报版豪宅主形象领袖中心生活，极目全城山水主角篇非中心，不豪宅城市核心，需要主角-非中心，不豪宅只在万达广场，你是人生主角-非中心，不豪宅便捷篇非中心，不豪宅步行，生活的级致-非中心，不豪宅距离，垂直的城市-非中心，不豪宅生活篇非中心，不豪宅时尚秀场，是您的主场 -非中心，不豪宅城市客厅，是您的客厅 -非中心，不豪宅开盘报纸自80年代起，这里每天都有贵宾受邀上座。今天，您被邀请了吗？-非中心，不豪宅1228 万达豪宅，正式公开Q2Q2：客户渠道如何搭建？：客户渠道如何搭建？虽然商铺与

29、住宅两类产品有所不同，但面对的都是合肥最为顶层的这部分客户。所以，可采取相类似的方法进行客户渠道的建设。都是合肥的成功人士，是合肥的精英阶层。他们具有投资意识。先看我们的目标客户先看我们的目标客户高收入人群，有闲余资金需要获取大量投资信息工作繁忙，时间稀缺客户客户 特征特征特征特征1 1高收入人群高收入人群各大银行VIP客户直投有闲余资金有闲余资金高生活品质高生活品质高档商厦VIP客户高档会所的VIP客户高档车4S店特征特征2需要获取大量投资信息需要获取大量投资信息时事财经类时事财经类实地考察项目实地考察项目财经类报纸与网站投资类网站针对房产竞争项目占领证券交易中心期货交易中心拍卖行通过投放广

30、告进行客户拦截特征特征3 3工作繁忙，时间稀缺工作繁忙，时间稀缺出差频率高出差频率高生活轨迹单一生活轨迹单一航空杂志高档宾馆手册直投餐厅分众覆盖以车代步以车代步高档居所直投写字楼分众覆盖应酬多应酬多高速拦截项目价值点输出项目价值点输出各大银行VIP客户直投高档商厦VIP客户高档会所的VIP客户高档车4S店财经类报纸与网站投资类网站航空杂志高档宾馆手册直投餐厅分众覆盖居所直投写字楼分众覆盖高速拦截长期占位重要节点巩固持续精耕合肥万达渠道方阵合肥万达渠道方阵竞争项目客户占领证券交易中心期货交易中心拍卖行 8 9 10 11 12拟12.20开盘拟9月初入市三、推广整体布局三、推广整体布局销售期别导

31、入+蓄水期蓄水期开盘期推广线索万达集团品牌+项目品牌项目价值点释放推广主题在中心，我是中心！非中心，不豪宅！非中心，不铺王！今天，您被邀请了吗？品牌线万达中国体验行万达品牌DAY万达品牌嘉年华系列活动1.万达和他的国内著名品牌朋友2.万达一线品牌特卖会 3.万达电影节4.万达国际啤酒节5.万达名流PARTY（开盘活动）项目线城市占位策略项目价值点的输出渠道线各大银行VIP客户直投、商厦VIP客户、会所VIP客户、高档车4S店、财经类报纸、网站及投资类网站航空高速拦截、竞品拦截、高档次宾馆媒体线强势户外、硬广铺开、软性报道硬广铺开、软性报道T H A N K S T H A N K S！感谢聆听！感谢聆听！