大型房地产开发地区公司半年考核实施条例（3页）.doc
-
资源ID：125817
资源大小：39.50KB
全文页数：3页
-
资源格式：
DOC
下载积分：
10金币
下载报告请您先登录！
验证码下载
账号登录下载
微信登录下载
|
友情提示
2、PDF文件下载后，可能会被浏览器默认打开，此种情况可以点击浏览器菜单，保存网页到桌面，就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载，请使用电脑自带的IE浏览器，或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩，下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。
|
大型房地产开发地区公司半年考核实施条例（3页）.doc
1、地区公司半年考核实施条例地区公司半年考核实施条例 1 1 考核对象 各地区公司 2 2 职责 地区公司年度考核由集团人力资本经营部负责组织实施，集团绩效促进委员 会负责年度考核评价。 3 3 考核内容： 地区公司半年考核由以下几部分组成： 3.1 财务指标 3.2 五项重点工作 地区公司制定半年重点工作目标（5 项、含瓶径工作） 。 3.3 地区中长期工作 地区中长期工作是指地区为实现下一年度盈利目标或保持持续发展所做的 基础性工作（3-5 项） ，由地区制定。 3.4 制度执行 由知识管理部制定各地区公司在执行集团制度方面的指标和评分标准。 3.5 各部门考核内容权重如下表： 考核内容 地区
2、公司 财务指标 权重 40% 五项重点工作 权重 30% 地区中长期工作 权重 30% 制度执行 一票否决 4 4 评分办法： 4.1 地区公司半年考核由绩效促进委员会进行评分,绩效促进委员会的议事程 序详见绩效管理委员会章程 。考评依据总部各职能部按专业口提交各地 区工作评估报告及地区公司月度工作计划及评估报告。 4.2 财务纬度指标评分办法： 0 分：未按计划完成目标，差额幅度在 20%及以上 1 分：未按计划完成目标，差额幅度在 10%及以上 2 分：未按计划完成目标，差额幅度在 5%-10% 3 分：按计划完成目标，差额幅度在5%以内 4 分：超出计划目标 5%-20% 5 分：超出计
3、划目标 20%及以上 4.3 五项重点工作/地区中长期工作评分办法： 5 分：杰出并有创意完成目标大幅度超出目标要求，并得到客户的高 度认可 4 分：合格并圆满完成目标工作完成情况超过目标 要求，主动总结并 完善； 3 分：按要求完成工作的完成情况达到目标要求 2 分：有进展但未达到目标要求工作未完成，或虽完成但没有达到目 标要求 1 分：有进展或远低于目标要求工作进展不大 0 分：无进展或存在较大失误工作没有进展 4.4 制度执行评分与考核分的关系： 制度执行70 分：在半年绩效考核分中可加 1-20 分，由绩效促进委员 会确定 制度执行70 分 二个月的薪金 60-69 分 一个月的薪金 50-59 分 0 50 分 0 C4 及以上职员降薪 1 级 注：薪金= 月岗位薪金 （不含特别岗位津贴） 6.2 降薪处罚 地区公司半年考核分数小于 50 分， C4 及以上职员岗位薪金级别降低
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
