大型房地产开发项目工程部高级经理岗位说明书（3页）.doc
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大型房地产开发项目工程部高级经理岗位说明书（3页）.doc
1、项目项目工程部工程部 高级经理高级经理 岗位岗位说明书说明书 1. 基本资料基本资料 1.1 岗位名称 项目工程部高级经理 1.2 岗位类别 行政 1.3 所在部门 项目工程部 1.4 岗位定员 1 人 1.5 临时替代岗位 版本信息 20053 2. 岗位岗位关系关系 3.3. 汇报程序及督导范围汇报程序及督导范围 3.13.1 直接汇报岗位：直接汇报岗位： 公司总经理（分管副总不可同时兼管项目工程部和成本合 同部） 3.23.2 直接下属个数：直接下属个数： 3.33.3 间接下属个数：间接下属个数： 4.4. 岗位目的岗位目的 4. 1 为了配合地区项目开发，实现工程质量标准和成本标杆，
2、在项目总体策划指导下，按照项目定 位的要求、有关的技术标准和成本控制标杆 CS02 的标准，通过市场竞争的方法（招标或市场比较 竞价等） ，组织地区项目工程施工，以配合项目开发整体进度。 5.5. 职责描述职责描述 序号序号 工作目标工作目标 （权重）（权重） 工作内容工作内容 衡量标准衡量标准 权权 限限 经 办 审 核 批 准 督 导 5.1.15.1.1 项目前期施项目前期施 工管理工管理 （20%20%） 负责进行项目前期勘测，施工准备等 工作；七通一平（水、气、电等） 按工期完成施工任 务 5.1.25.1.2 项目成本管项目成本管 理、理、 参与参与设计设计 管理管理 （3535%
3、 %） 配合财务部编制工程部年度预算并 有效控制使用 工程预算与实际决 算误差小于 10% 进行成本管理的各种资料管理工作， 参加项目的成本预算表的编制工作 （CS00、CS01、CS02 表） ，负责组织 编制 CC03 表。负责组织工程招投标 配合产品技术部组织专业工程师进 行设计交底（施工图会审）工作 工程会审意见 100% 符合项目施工要求 5.1.5.1.3 3 项目项目工期、 安工期、 安 全、 质量全、 质量管理管理 （30%30%） 负责项目工程的进度计划、场地安 排、任务分配，安排专业工程师对施 工进度、文明安全施工、产品质量检 查监督，组织项目竣工验收 工程质量和进度 90% 符合项目开发要求， 无重大安全事故 公司总经理 项目工程部高级经项目工程部高级经理理 主任工程师 给排水工程师 结构工程师 土建工程师 资料员 电气工程师 5.1.5.1.4 4 材料采购招材料采
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