大型房地产开发公司总经理岗位说明书（3页）.doc
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大型房地产开发公司总经理岗位说明书（3页）.doc
1、公司公司总经理总经理 岗位岗位说明书说明书 1. 基本资料基本资料 1.1 岗位名称 公司总经理 1.2 岗位类别 行政 1.3 所在部门 1.4 岗位定员 1 人 1.5 临时替代岗位 版本信息 20053 2. 岗位岗位关系关系 3.3. 汇报程序及督导范围汇报程序及督导范围 3.13.1 直接汇报岗位：直接汇报岗位： 董事会 3.23.2 直接下属个数：直接下属个数： 9 3.33.3 间接下属个数：间接下属个数： 若干 4.4. 岗位目的岗位目的 4. 1 为了实现集团在地区的经营管理策略，在集团战略和董事会确定的投资方针、政策的指导下， 代表地区公司董事会对地区公司实行一站式管理，实
2、施公司经营管理决策。 5. 5. 职责描述职责描述 序号序号 工作目标工作目标 （权重）（权重） 工作内容工作内容 衡量标准衡量标准 权权 限限 经 办 审 核 批 准 督 导 5.1.15.1.1 地区地区战略战略管管 理理 （2 20%0%） 根据集团的总体战略目标，组织制定地区 的战略发展规划，并监督实施，确保地区 总体战略目标的达成 地区战略有效落 实执行 5.1.25.1.2 地区经营管地区经营管 理理 （4 40%0%） 指导、监督地区各部门按年度经营计划完 成各项工作 年 度 经 营 计 划 100%完成 保障各项经营业务活动的有效开展 工作按计划、时 间节点有效完成 5.1.3
3、5.1.3 地区内部地区内部管管 理理 （3 30%0%） 贯彻、 执行集团的经营理念、 核心价值观、 管理思想和战略方针，确保各项流程制度 在地区有效执行 地区无重大违反 流程，对地区流 程制度执行实施 有效地监督、奖 惩 实施人才培养和人才储备，建设地区公司 人才梯队，实施地区组织环境和企业文化 建设 公司总体满意度 75%； 关键人员流 失率低于 10%； 年 区域管理委员会 公司总经理公司总经理 财务部 高级经理 人力资源部 高级经理 投资发展部 总经理 产品技术部 总经理 市场营销部 高级经理 客户关系部 高级经理 项目工程部 高级经理 副总（专业管理） 项目总经理 成本合约部 高级经理 物业 管理 对直接部属的工作进行监督检查，和绩效 管理，提交奖惩、任免方案、保证部属的 工作顺利完成，并确保直接下属的能力符 合公司发展的要求 度满意度调查中 对 地 总 满 意 度 75%以上
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