大型房地产开发集团年度表彰实施条例（6页）.doc
-
资源ID：125738
资源大小：38.50KB
全文页数：5页
-
资源格式：
DOC
下载积分：
10金币
下载报告请您先登录！
验证码下载
账号登录下载
微信登录下载
|
友情提示
2、PDF文件下载后，可能会被浏览器默认打开，此种情况可以点击浏览器菜单，保存网页到桌面，就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载，请使用电脑自带的IE浏览器，或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩，下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。
|
大型房地产开发集团年度表彰实施条例（6页）.doc
1、集团年度表彰实施条例集团年度表彰实施条例 2.集团年度表彰实施条例 2.1 目的 在集团范围内表彰年度绩效最优的职员和团队， 加强对职员和团队的激励性， 推动集团绩效文化的建设。 2.2 表彰类别 集团年度表彰设立以下奖项，最佳员工奖、专业成就奖最佳员工奖、专业成就奖、总裁特别创新奖、 特殊贡献奖。 最佳员工奖、专业成就奖和特殊贡献奖是由集团总裁签发表彰令，并颁发奖 牌等，在集团范围内进行通报表彰的奖项。 2.2.1 “最佳员工奖最佳员工奖” A. 评奖周期：每年度评选一次； B. 评奖范围：在公司工作一年以上职员（不含“决策层” ） ，其在地区公司 或总部表现最为突出； C. 评奖原则：职员
2、在业务或管理能力上出类拔萃，年度内其优秀的工作绩 效和职业化的敬业精神受到全体同事的钦佩，是公司其他职员学习的楷 模； D. 评奖机构：此奖项由集团人力资本经营部组织成立的“年度奖项评选委 员会”评选，由地区公司、集团总部各职能部门各自推选符合“金奖” 评选条件的职员参加评选； E. 地区/专业公司申报名额为 1 个；集团总部申报名额为 2 个； F. 年度奖项评选委员会依据评奖原则和地区申报材料，对申报人进行调查 和评估，每年的奖项设置如下： 最佳员工金奖数名，名额由集团总裁办公会确定，并颁发奖牌； 2.2.2 “年度专业成就奖” A. 评奖周期：每年度评选一次； B. 评奖范围：在公司工作
3、一年以上职员（不含“决策层” ）或团体，其在集 团各个专业体系内年度业务成就和绩效最佳； C. 评奖原则：以专业为导向，个人或团体在其领域内具有突出成就，如： 工程专业系统内有带领工程团队，出色按时完成项目施工任务并获得国 家级/省级/市级工程质量奖的业绩；市场营销系统内有带领策划、销售 团队， 在提升公司品牌的同时创造比集团平均水平高出很多的销售业绩； D. 评奖机构：此奖项的评选由集团人力资本经营部组织、集团专业技术领 导小组制定具体评选标准，并评审； E. 名额：集团每个专业体系获奖名额各一名，可以是个人或团体；年度内 无合适人选可以空缺；集团总部各职能部门和地区公司对口部门如下： 财务管理部地区公司财务管理部； 人力资本经营部地区公司人力资源部； 营销管理部地区公司市场营销部、客户关系部； 投资与策划管理部地区公司投资发展部； 产品技术管理部地区公司产品技术部； 工程管理部地区公司
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
