大型房地产开发企业制度与流程执行奖惩实施条例（8页）.doc
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大型房地产开发企业制度与流程执行奖惩实施条例（8页）.doc
1、 制度与流程执行奖惩实施条例 1. 1. 总则总则 1.11.1 目的：目的： 沿海地产投资 （中国） 有限公司制度与流程执行奖惩管理规定 （以下简称“本规定” ） ，是沿海地产投资（中国）有限公司奖惩管 理制度系列中，为强化制度与流程执行效果，达到提倡良好的企业 执行文化，规范运作、制止错误延续和改正错误的目的，而建立的专 项管理规章制度。 1.2 1.2 宗旨：宗旨： 以维护国家与企业的法律和规定为目标，通过采用奖惩管理这个 激励工具，控制企业中的非期望行为的发生，引导员工知法，守法。 1.31.3 奖罚原则奖罚原则 (1) 地区采用从总经理基金列支，及时奖励的原则； (2) 与绩效管理挂
2、钩的奖励原则 (3) 检查期内累计犯错次数，合并处罚的原则。 (4) 视情节的严重性，在类别与金额范围内，量情确定处理程度的 原则； (5) 采用纪律处罚与经济罚款的手段配合使用的原则。 1.41.4 适用范围：适用范围： 本规定奖罚适用于沿海地产投资（中国）有限公司全体员工和各 所属及合作管理的机构，包括美佳物业总公司，但不包含美佳物业总 公司管理下的各项目物业管理处（各项目物业管理处按美佳物业总公 司相关奖惩制度执行） 。 2. 2. 管理职责管理职责 2.1.2.1.奖惩决定机构奖惩决定机构 1) 总部各部门及负责人、各地区公司及负责人有权在日常管理 中按照本规定对所管辖内下属部门及个人
3、，按照集团授予的管 理权限，对遵守或违反制度与流程的行为确定奖励与处罚。 2) 集团审计管理委员会有权通过内部审计，对遵守或违反制度 与流程的行为确定奖励与处罚。 3) 集团绩效促进委员会有权通过绩效考评，对遵守或违反制度 与流程的行为，根据集团绩效管理的规定确定奖励与处罚。 2.2. 2.2. 奖惩建议与执行部门奖惩建议与执行部门 1) 集团员工以及集团各级组织对于违反集团制度与流程规定 的行为，拥有按本规定提出处罚建议提出处罚建议的权力与义务。 2) 地区人力资源部拥有是依据本管理规定，对地区遵守或违反 制度与流程提出奖惩建议，并按集团和地区公司确定的制度 与流程奖惩处理决定 ，执行奖罚或监督执行奖罚或监督相关部门执行的权力 与义务； 3) 集团人力资本经营部拥有依据本管理规定，对集团遵守或违 反制度与流程提出奖惩建议，并按集团确定的制度与流程奖 惩处理决定 ，执行总部奖罚或监督执行总
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