大型房地产开发企业人事任免及调动管理制度（3页）.doc
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大型房地产开发企业人事任免及调动管理制度（3页）.doc
1、人事任免及调动管理制度 1. 目的 为了合理培养和调动人才，明确人事任免及调度管理审批权限，特制订本制 度。 2. 范围 适用于集团全体职员。 3. 职责 集团人力资本经营部负责制定本制度，地区人力资源部遵照执行。 4. 人事任免及调度管理 4.1 人事任免报批程序 由部门负责人发出任免提议， 填写 人事任免审批表 （附拟任免职员简历） ， 按照以下分类程序报批： 4.1.1 地区公司职员人事任免 4.1.1.1 B 级职员任免 分管执行总裁发出任免提议，由集团人力资本经营部出具评审意见，报集团 总裁审批并签发任命； 4.1.1.2 C 级职员任免 地区总经理发出任免提议，报总部相关专业部门审
2、核，与分管执行总裁沟通 后由集团人力资本经营部审批，地区总经理签发任命。 总部相关专业部门对本专业人员任免具有一票否决权。 4.1.1.3 D 级职员任免 地区部门负责人发出任免提议，地区人力资源部审核，地区总经理批准并签 发任命。 4.1.2 集团总部职员任免 4.1.2.1 A-B 级职员任免 总裁发出任免提议，并签发任命。 4.1.2.2 C-E 级职员任免 总部各部门负责人发出任免提议，由集团人力资本经营部审核，业务口 C-E 级职员任免由专业分管执行总裁审批，由集团人力资本经营部签发任命。 4.1.3 更新职员异动登记表 职员任免执行后，人力资源部更改职员异动登记表信息并上载。 4.
3、2 人事调动管理程序 4.2.14.2.1 人员跨地区调动审批程序人员跨地区调动审批程序 4.2.1.1 A-B 级职员的跨地区调动审批 集团总裁、专业分管执行总裁或集团人力资本经营部提议调动，集团人力资 本经营部分别与职员本人、地区总经理、专业分管执总、总裁沟通后，报总裁批 准，集团人力资本经营部下发调动通知书，并办理调动手续。 4.2.1.2 C-E 级职员的跨地区调动审批 集团总部部门负责人或地区总经理提出申请，由集团人力资本经营部审核， 并与职员本人、调出与调入公司总经理沟通后，报专业分管执行总裁批准。 4.2.1.3 跨地区调动手续办理程序 A. 职员跨地区审批完成后，集团人力资本经营部发出调动通知书； B. 被调动职员在原单位办理离任工作交接，调出地区人力资源部办理离职 手续；关键岗位人员还须由集团人力资本经营部组织离任审计； C. 被调动职员离任工作交接完成后赴新岗位报到；调
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