大型房地产开发企业设计月工作报告(参考模板)（3页）.doc
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大型房地产开发企业设计月工作报告(参考模板)（3页）.doc
1、沿海集团 地区产品技术部 2005 年 月设计管理工作月报 一、项目概况一、项目概况 项目名称项目名称 工作阶段工作阶段 用地面积 （用地面积 （m m 2 2） ） 总建筑面积（总建筑面积（m m 2 2） ） 产品类别产品类别 结构形式结构形式 注：工作阶段指产品策划/概念性方案设计/方案设计/初步设计/施工图设计/施工阶段；产 品类别指别墅（独立、联排、叠式等）/多层/小高层/高层；结构形式指混合结构/框架/框 架剪力墙/剪力墙结构等。 二、二、本月度计划实施情况本月度计划实施情况 1 1、原计原计划本月完成的工作内容划本月完成的工作内容及时间节点及时间节点与实际完成情况与实际完成情况
2、项项 次次 计划计划 实施实施 任务任务 时限要求时限要求 完成情况完成情况 完成时间完成时间 1 2 3 4 5 2 2、本月完成本月完成设计成果设计成果的内外部审查情况和设计质量状况评价的内外部审查情况和设计质量状况评价 设计成果细项设计成果细项 内外部审查进展情况内外部审查进展情况 设计质量状况（地区自评）设计质量状况（地区自评） 3 3、本月度设计费支付情况与下月支付计划、本月度设计费支付情况与下月支付计划 本月设计费支付情况本月设计费支付情况 设计费支付细项设计费支付细项 计划支付时间计划支付时间 计划支付金额计划支付金额 实际支付时间实际支付时间 实际支付金额实际支付金额 下月设计
3、费支付计划下月设计费支付计划 - - - - - - - - 三、三、造成计划、质量偏差的原因分析造成计划、质量偏差的原因分析及改进措施的落实情况及改进措施的落实情况 提前或超额完成计划的原因及经验总结提前或超额完成计划的原因及经验总结 相关工作细项相关工作细项 原因分析及经验总结原因分析及经验总结 造成较严重设计进度拖期、设计质量偏差的主要制约因素和相应对策造成较严重设计进度拖期、设计质量偏差的主要制约因素和相应对策 相关工作细项相关工作细项 地区或集团地区或集团内部原因内部原因 外部原因外部原因 改进措施和落实计划改进措施和落实计划 上月度改进措施的落实情况上月度改进措施的落实情况 原设想的改进措施和落实计划原设想的改进措施和落实计划 实际落实情况和效果实际落实情况和效果 四、四、本月度施工阶段技术服务、行销监理的情况本月度施工阶段技术服务、行销监理的情况 1 1、发生各类设计变更情况
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