大型房地产开发集团战略研究管理作业规则（2页）.doc
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大型房地产开发集团战略研究管理作业规则（2页）.doc
1、集团战略集团战略研究研究管理作业管理作业规则规则 1、 目的目的 根据集团现阶段的战略发展方向，拟定战略研究总课题，以及子课题。以总 课题和子课题的深度和精度要求，选择研究合作机构、或由各职能部分头完成。 通过对宏观经济环境分析、房地产行业环境分析、战略竞争对手分析、集团公司 现状的研究分析，拟定和选择切合集团情况的全局性的、纲领性的、长远性的、 抗争性的经营发展战略方案，供集团决策层参考。 2、 范围范围 集团发展管理部、知识管理部、总部各相关职能部门 3、 职责职责 集团发展管理部负责制定本规则，总部各相关职能部遵照执行 4、 集团战略集团战略研究研究课题确定课题确定程序程序 4.1、提出
2、研究、提出研究课题课题方向方向 由总裁办根据集团战略发展要求，提出研究课题方向。 4.2、拟定课题拟定课题 集团发展管理部提出具体的研究计划，包括：总课题、分解的子课题、 各课题的责任单位、是否聘请外部专业的研究机构、相应的研究费用等等。 4.3、审核审核 分管发展管理部执总审核总课题与集团战略目标的吻合性，子课题分布 的科学性，聘请外部研究机构的合理性。 4.4、审批审批 提交集团董事局讨论审批。 5、 研究课题的责任单位确定程序研究课题的责任单位确定程序 根据研究课题涉及的深度和广度的要求，进行责任单位的选择和确定。由 发展管理部总经理综合考虑课题要求，与战略研究负责人沟通后，提出研究责任
3、 单位建议，由分管发展管理部执总审批。有以下两种选择方案： 5.1、聘请专业的研究机构聘请专业的研究机构 若课题涉及的研究范围、研究对象、研究专业方向深度较高，考虑聘请 专业的研究机构进行。 5.2、由由发展管理部发展管理部和各职能部分工合作完成和各职能部分工合作完成 若课题涉及的研究范围、研究对象、研究深度普通，考虑由发展管理部 和各职能部分工合作完成。 6、 研究报告的研究报告的测评和测评和审批审批 各类研究报告的审批和测评程序如下： 6.1、 集团发展管理部提交研究报告； 6.2 、集团分管发展管理部执总审核研究报告后提交总裁办公会； 6.3 、集团董事局对研究报告进行应用评审。 7、 支持文件支持文件 7.1、作业流程作业流程 7.1.1、 集团战略研究管理 7.2、作业指导书作业指导书 7.2.1、 沿海企业战略研究作业指导书 7.2.2、 沿海经营模式研究作业指导书 7.2.3
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